非繊維事業への構造転換（1994年・クラレの決断）

繊維に依存しない収益源を拡大し、不況に揺るがない体質をつくる事業構成の組み替え

概要

クラレは1988年3月期から4年間の第2次中期経営計画を軸に、繊維事業の高収益化と非繊維事業の拡大を進め、一つの基盤技術が地下でつながり複数の製品群へ枝分かれする"地下茎経営"を掲げた。バブル崩壊後の不況下でも合繊9社で最も低下の小さい収益体質を築いた経営判断である。

背景

石油危機後の1975年から4年間の無配、1985年の円高不況と、繊維業界は荒波を繰り返しかぶってきた。1985年に社長へ就任した中村尚夫氏は、衰退したクラレの求心力を立て直すため4年間の中期計画を作り、輸出偏重の売上構成を内需中心へ転換した。

内容

エバール・クラリーノ・ポバールなど世界シェア1位の独自製品を軸に、イソプレンから接着剤・香料・医薬品材料まで一つの技術基盤から派生させた。同時に10年で総額2,500億円のエクイティファイナンスと赤字会社並みのリストラで借入金を圧縮し、筋肉質の財務体質を固めた。

含意

1994年3月期は2期連続の減収減益だったが、経常利益の低下は12%と東レ26%・帝人38%を大きく下回り、売上高経常利益率7.1%で東レを逆転して業界1位に立った。非繊維事業が経常利益の80%を計上する構造となり、繊維専業からの脱却が数字で裏づけられた。