2025/4期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
本庄大介（代表取締役社長）
| 1987/4 | 伊藤園入社 |
|---|---|
| 1990/7 | 取締役 |
| 1997/5 | 常務取締役 |
| 2000/5 | 専務取締役 |
| 2002/7 | 代表取締役副社長 |
| 2009/5 | 代表取締役社長（現） |
| 2019/5 | Distant Lands Trading Co. Chairman of the Board 執行役員（現） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/4 | FY162017/4 | FY172018/4 | FY182019/4 | FY192020/4 | FY202021/4 | FY212022/4 | FY222023/4 | FY232024/4 | FY242025/4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 4,656+8.1% | 4,759+2.2% | 4,948+4.0% | 5,042+1.9% | 4,834−4.1% | 4,463−7.7% | 4,008−10.2% | 4,317+7.7% | 4,539+5.1% | 4,727+4.1% |
| └日本 | 億円 | — | — | — | — | — | — | 3,601 | 3,823 | 4,027 | 4,165 |
| └米国 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 439 | 450 | 495 |
| └その他 | 億円 | — | — | — | — | — | — | 406 | 54 | 62 | 67 |
| 売上原価 | 億円 | 2,468 | 2,497 | 2,608 | 2,638 | 2,506 | 2,313 | 2,412 | 2,661 | 2,768 | 2,931 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,188 | 2,262 | 2,340 | 2,404 | 2,328 | 2,150 | 1,596 | 1,656 | 1,771 | 1,796 |
| 販管費 | 億円 | 2,016 | 2,044 | 2,119 | 2,176 | 2,128 | 1,983 | 1,408 | 1,460 | 1,520 | 1,567 |
| 営業利益YoY | 億円 | 172+51.3% | 218+26.3% | 220+1.2% | 228+3.5% | 199−12.6% | 167−16.4% | 188+12.7% | 196+4.2% | 250+27.7% | 230−8.2% |
| 経常利益YoY | 億円 | 151+34.2% | 215+42.8% | 214−0.4% | 232+8.3% | 194−16.3% | 170−12.4% | 200+17.3% | 203+1.9% | 267+31.2% | 230−13.9% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 86+18.1% | 137+58.9% | 126−8.3% | 145+15.2% | 78−46.1% | 70−10.0% | 129+84.4% | 129−0.3% | 157+21.4% | 142−9.5% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 43.9 | 44.8 | 47.4 | 49.3 | 51.1 | 45.6 | 49.3 | 50.4 | 51.3 | 50.6 |
| 有利子負債比率 | % | 10.9 | 16.5 | 15.9 | 15.3 | 15.7 | 24.3 | 18.8 | 18.0 | 17.4 | 17.2 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 301 | 271 | 253 | 261 | 247 | 254 | 222 | 238 | 255 | 180 |
| 投資CF | 億円 | -82 | -82 | -114 | -106 | -92 | -75 | -74 | -86 | -107 | -133 |
| 財務CF | 億円 | -180 | -80 | -166 | -150 | -129 | 258 | -299 | -91 | -122 | -232 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 8,044 | 8,183 | 8,266 | 8,269 | 8,338 | 8,180 | 8,028 | 7,928 | 7,929 | 7,916 |
| 単体従業員数 | 人 | 5,340 | 5,398 | 5,475 | 5,409 | 5,403 | 5,290 | 5,175 | 5,205 | 5,226 | 4,965 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | 566 | 590 | 565 | 580 | 600 | 655 | 683 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 伊藤園グループの構造改革を主題に、自動販売機事業を担う伊藤園とネオスの2社統合、北海道伊藤園と土倉の経営統合、伊藤園産業と伊藤園関西茶業の統合など機能別再編を提示。社内ベンチャー発の香りブランドを新会社Crazy Jasmine Tokyoとして分社し、4年連続増配を目指す。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym/205242/00.pdf |
| FY25 | 中期経営計画1年目を振り返り、拠点集約や茶葉製品の製造を行うグループ会社2社の統合など構造改革を報告。7つのマテリアリティを見直し、増配と自己株式400万株の取得により総還元性向144％の株主還元を実施した。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym/180519/00.pdf |
| FY24 | 創業60周年にあたり中期経営計画を見直し、2029年4月期までの5ヵ年計画を策定。2041年頃の長期的な将来像を見据え単独営業利益率8.5％以上を掲げた。THE MATCHA TOKYOとの資本業務提携と垂直統合型ビジネスモデルの進化を提示。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym/157167/00.pdf |
| FY23 | 若者世代に向けた緑茶飲料と、お茶と果実の新たな飲料カテゴリーを新発売。欧州・中東への本格輸出に手ごたえを示し、抹茶入り緑茶やEC向け大容量ティーバッグなど製品を拡充した。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym/136854/00.pdf |
| FY22 | 新・中長期経営計画（2023年4月期〜2027年4月期）を発表。北米・中国の基盤強化を軸に無糖飲料比率75％などの目標を提示し、中長期環境目標を併載。タリーズコーヒーは人流回復により前年の反動増となった。 | 決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym/130164/00.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | グループミッション 健康創造企業のもと、中期経営計画1年目の進捗と重点戦略（お〜いお茶のグローバル化・国内既存事業の盤石化・新たな事業の創出）を提示。マテリアリティを見直し、CSOメッセージを新設した。 | 統合レポート https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym3/189346/00.pdf |
| FY25 | 2024年6月に発表した新・中期経営計画（2025年4月期〜2029年4月期）を新章で詳述。長期ビジョン 世界のティーカンパニー実現に向けた第2ステージと、お〜いお茶のグローバルブランド化を軸に構成した。 | 統合レポート https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym3/165482/00.pdf |
| FY24 | 「ユニーク・価値創造・グローバル」の3つの軸で価値創造・成長ストーリーを構成。お〜いお茶のグローバルブランド化を長期ビジョン実現の柱に据え、マテリアリティごとの取組みテーマとKPIを提示した。 | 統合レポート https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym3/145106/00.pdf |
| FY23 | マテリアリティの見直しとKPIを新章で提示。長期ビジョンを茶文化と茶市場を創造し広くお茶の価値を伝えることと位置づけ、北米等を重点地域として海外事業の足場を固める方針を示した。 | 統合レポート https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym3/129785/00.pdf |
| FY22 | グローバルブランドのティーバッグ製品を軸にITO ENの世界での存在感を訴求。ESGの重点課題の取り組み強化を掲げ、長期ビジョン 世界のティーカンパニーに向けた価値創造プロセスを整理した。 | 統合レポート https://ssl4.eir-parts.net/doc/2593/ir_material_for_fiscal_ym3/128429/00.pdf |