カルピス の歴史

三島海雲氏は1878年、大阪府豊能郡萱野村の浄土真宗の寺に、住職の長男として生まれた^[1]。13歳で得度し、西本願寺文学寮を卒業して中学の英語教師を2年間務めたのち、仏教大学の3年に編入した^[2]。在学中に大学から中国行きを勧められ、1902年に中国大陸へ渡った^[3]。北京では同志とともに日華洋行を創立し、青年たちと行商隊を組織して雑貨を売り歩いた^[4]。日露戦争が始まると日本陸軍から軍馬調達を請け負い、モンゴルで軍馬を集めて資金を得た^[5]。戦後はモンゴルで大牧場の経営に乗り出して全財産を投じたが、清国に革命が起こって引き揚げ、投じた資産を持ち帰れないまま東京へ戻った^[6]。

北京で緬羊の飼育と改良に取り組んだ三島氏は、1908年に内モンゴル東部の克什克騰旗を訪れた^[7]。長旅で体調を崩していたが、遊牧民に勧められて乳を乳酸菌で発酵させた酸乳を毎日飲んだところ、弱っていた胃腸の調子が回復した^[8]。酸乳を日常的に摂る遊牧民のたくましさにも感心した^[9]。1915年、37歳で帰国した三島氏は、日本で健康で体によいものを提供しようと、独自の乳酸菌発酵による食品の研究を重ねた^[10]。1916年には醍醐味合資会社を設立し、乳から取ったクリームを乳酸菌で発酵させた『醍醐味』の製造販売を始め^[11]、東京本郷林町に看板を掲げた^[12]。翌1917年には、脱脂乳を乳酸菌で発酵させた『醍醐素』を売り出した^[13]。

1917年10月、三島氏は渋谷区恵比寿南にラクトー株式会社を設立した^[14]。資本金は25万円である^[15]。翌1918年に生きた乳酸菌入りの『ラクトーキャラメル』を発売したが、当時は乳製品の流通や保存法が不完全で、暑さでキャラメルが溶けて事業としては失敗した^[16]。それでも乳酸菌飲料の研究開発を続けるなか、工場責任者が『醍醐素』に砂糖を入れて放置し、1日か2日置いて飲むと、空気中の酵母菌による発酵が進み、香り豊かで甘味と酸味の釣り合った飲み物に変わっていた^[17]。三島氏はこれだけでは商品価値に乏しいと考え、当時の日本人に不足していたカルシウムを加えた^[18]。商品名はカルシウムと、モンゴルで酸乳を指すサルピスマンダの双方から取ったとされる^[19]。1919年7月7日、日本で最初の乳酸菌飲料『カルピス』を発売した^[20]。

三島氏は、いくら製品がよくても販売ルートの強弱が製品の明暗を分けると考えた^[21]。そこで合名会社國分商店（現在の国分グループ本社）や株式会社祭原商店（現在の三菱食品）など関東・関西の大手食品問屋の協力を得て、国内販売網を築いた^[22]。カルピスは美味しくて体によい飲み物として売上を伸ばし、1923年6月には商号をカルピス製造株式会社に変更した^[23]。三島氏は同社の専務取締役を務め、取締役会長には日本石油の専務を務めた津下紋太郎氏が就いた^[24]。1924年7月には大阪営業所を開設した^[25]。カルピスの声価が上がるとともに販路は外地にまで及び^[26]、満州カルピス製造株式会社を設立した^[27]。

カルピス製造は宣伝で斬新奇抜を狙い、『初恋の味』の名文句を掲げた^[28]。ストローでカルピスを飲む人物を描いたポスターも組み合わせて売り込んだ^[29]。このマークは水玉模様の包装とともに広く親しまれた^[30]。図案は、商業美術の進んでいたドイツ、フランス、イタリアなどの専門家に募って入選したもので、1923年に採用したもので^[31]、懸賞で3等に入ったドイツの無名の美術家が手がけた^[32]。商号をカルピス製造に変えた直後の1923年9月1日、関東大震災が発生した^[33]。カルピス製造の被害は軽微だったが、被災者は10万人を超え、水道のほとんどが止まって飲み水にも不自由していた^[34]。三島氏は困っている人を助けたいという考えから、震災の翌日にトラック隊を結成し、社員全員で冷たいカルピスを被災者に無料で配って回った^[35]。この配布は新聞に取り上げられ、反響を呼んだ^[36]。

昭和初期の金融恐慌で、売上と利益はともに落ち込んだ^[37]。ポケットサイズの小瓶や中瓶、大型の徳用瓶など容器と容量の多様化を進めたうえで、1932年7月には『赤紙包カルピス』を発売した^[38]。従来品の『青紙包カルピス』の製造工程を短縮して量産し、価格を引き下げた大衆向けの普及品で、満州事変の軍需による景気回復とも重なって販売は好調で、翌年には主力商品になった^[39]。生産拡大に伴い、原料乳の新たな集乳地が必要になった^[40]。関東周辺の主な酪農地帯は大手乳業各社が抑えており、東京に近いが酪農が未発達だった山梨県で酪農地の開拓に乗り出した^[41]。農林省と県の協力を得て甲府盆地の農家を集め、『カルピス酪農組合』を結成して飼育農家を育て、1939年から集乳を始めた^[42]。同年12月には集乳プラントとして甲府工場を新設した^[43]。

1937年、三島氏は増資を目的に、味の素株式会社の鈴木三郎助氏（三代目）へ出資を依頼した^[44]。その結果、味の素がカルピス製造の過半数の株を保有する状態となり、鈴木氏が社長に就任した^[45]。鈴木氏は味の素を創業した二代目鈴木三郎助氏の長男で、味の素の代表取締役社長と会長のほか、森永乳業の取締役や京浜急行電鉄の代表取締役社長を務めた^[46]。三島氏の友人であった高島米峰氏や牧野良三氏が、カルピスは三島氏がつくった会社であり株を返してほしいと鈴木氏に交渉した^[47]。鈴木氏は持ち株を手放し、1940年に三島氏が経営の先頭に戻った^[48]。

太平洋戦争が勃発すると産業界は政府の統制下に置かれ、カルピスは戦争遂行に不要な平和物資とされ、生産を中止した^[49]。ところがカルピスが滋養飲料であることに着目した軍部が軍需物資に認定し、原料や物資の特配を受けて『軍用カルピス』と、ビタミンを添加した『軍用ビタカルピス』を生産し、陸軍と海軍に納入した^[50]。1945年に入ると空襲は激しさを増し、本社・東京工場、甲府工場ともに被災した^[51]。戦災で東京と甲府の全工場を焼失した^[52]。三島氏以下の社員が工場を再建し、1946年には厚生乳の製造を再開した^[53]。1947年には、統制品の砂糖の代わりに代用甘味料を使ったカルピスの生産を再開し、以後は『ビタカルピス』や水飴入りの『特製カルピス』を製造販売した^[54]。

1948年、カルピス製造は特別経理会社の指定を受けて解散した^[55]。カルピス製造は商号を変更したのではなく、同社を解散して新会社を設立した^[56]。同年12月14日、カルピス製造の第二会社として資本金300万円のカルピス食品工業株式会社が発足し、カルピスの製造を再開した^[57]。三島氏が新会社の社長に就き^[58]、本社は東京都渋谷区向山町53に置いた^[59]。1949年には資本金を1,000万円へ増やした^[60]。同年12月、カルピス食品工業は東京証券取引所に株式を上場した^[61]。1917年10月のラクトー設立から32年、『カルピス』の発売から30年が経っていた^[62]。

1948年12月に資本金300万円で発足したカルピス食品工業は、甲府工場の増設と大阪工場の新設に踏み込み、従来のカルピスに加えてビタミン入りカルピスを発売し、これに合わせて宣伝を始めた^[63]。しかし需要は思惑どおりに伸びず、宣伝費を賄うだけの売上が立たないまま負債が膨らみ、約8,000万円の税金を滞納した^[64]。1950年、カルピス食品工業は山梨中央銀行・三井銀行・第一銀行・協和銀行の4行に協調融資を仰ぎ、見返りとして銀行の派遣役員を受け入れた^[65]。同年10月には従業員が半減する人員整理を実施した^[66]。創業者の三島海雲氏は業績不振の責任をとり、代表権のない会長へ退いた^[67]。

1951年、取締役13名のうち8名が交代し、國分商店の10代國分勘兵衛社長が率いる新経営陣が再建にあたった^[68]。國分商店は当時、日本の酒類・食品問屋の首位にあり、その社長がカルピス食品工業の最高責任者に就いたことは信頼の回復を助けた^[69]。三島氏が代表権を持たない6年間、経営の責任は國分社長を軸とする新経営陣が負った^[70]。新経営陣は堅実経営を徹底して業績の回復にあたり、営業では少ない経費で効果が大きいと判断した手段に絞った^[71]。卸店・小売店向けの謝恩セール、営業部員による小売店訪問、百貨店や催し物会場での試飲、贈答用カルピスの店頭での拡販、食堂・喫茶店での販促を並行して実施した^[72]。

カルピス食品工業の売上高は1951年12月期の5億円から1952年12月期に7億円、1953年12月期には10億円へと2年で倍増し、1953年12月期には1億円の当期純利益を計上した^[73]。品目も増やし、1951年にカルピス・ヨーグルトを発売した^[74]。1953年、カルピス食品工業は債務をすべて完済し^[75]、4行の協調融資と派遣役員の受け入れで始まった銀行管理は3年で終わった^[76]。完済を受けて、三島氏は1954年に代表権のある取締役会長へ戻った^[77]。売上高は1954年12月期に13億円、1955年12月期に17億円へ伸びた^[78]。

戦後も続いた砂糖の統制が1953年に解除され、カルピス食品工業は同年から全糖のカルピスの製造・販売を再開した^[79]。それまではサッカリンやズルチンといった代用甘味料と水飴を使っており、全糖の味に近づけるために重ねた研究が、のちの生産設備の改良と品質向上に生きた^[80]。1954年には特約店と卸売店が自主的に組織した『カルピス会』が全国に生まれ、会員相互の親睦とカルピスの拡販による利益の拡大を掲げて、販売網とカルピスの地域への浸透を厚くした^[81]。1956年12月期の売上高は22億円と、銀行管理下にあった1951年12月期の4倍を超えた^[82]。三島氏は1956年に6年ぶりの代表取締役社長へ復帰した^[83]。

社長へ戻った三島海雲社長は、カルピス1品に絞る『一社一品主義』を社是として掲げた^[84]。1950年の資金繰りの行き詰まりと銀行管理を経た役員の間では、借入を増やしてまで事業を広げてはならないという判断が共有されていた^[85]。三島海雲社長は会社を自ら率い、組織づくりや人材育成への配慮は薄かったと、のちに社長を継いだ中道健太郎氏は述べた^[86]。カルピス1本の小売価格は1950年の290円から1972年まで据え置かれ、値上げをしないから売上が伸び、売れるから値を上げずに済むという循環に入った^[87]。1957年ごろにカルピス食品工業は過去の借入を一掃し、実質的な無借金企業になった^[88]。

カルピス食品工業は1956年にピルマン製造を設立し、フルーツヨーグルトとフルーツカルピスを発売した^[89]。1957年5月には渋谷区恵比寿南に研究所を新設した^[90]。広告では家庭に普及し始めたテレビに目を向け、1959年からテレビCMの出稿を始めて、読売巨人軍の長嶋茂雄氏が出演するCMを流したほか、『カルピス名作劇場』などファミリー層に人気の高視聴率番組を一社単独で提供した^[91]。カラーテレビや自動車が当たるクイズ形式のキャンペーンも実施した^[92]。テレビCMを始めた1959年12月期の売上高は29億円で、1957年12月期の25億円から2年で4億円増えた^[93]。

1950年代半ばに日本が高度経済成長期に入ると、貿易自由化を受けて清涼飲料市場が広がり、コーラ飲料、フレーバー飲料、果実飲料、乳性果汁飲料などの新製品が1960年代にかけて相次いで登場した^[94]。量販店が各地にでき、大量生産・大量販売の時代を迎えた^[95]。カルピス食品工業は生産量を需要に追いつかせるため、工場を3つ新設した。相模工場が1961年10月、岡山工場が1968年4月、群馬工場が1972年5月に稼動した^[96]。相模工場の稼動と同じ1961年10月、カルピス食品工業は大阪証券取引所へ株式を上場した^[97]。

相模工場の稼動前にあたる1960年の売上高36億1,200万円・営業利益4億4,100万円は、第一次石油危機前の1972年に売上高538億6,500万円・営業利益73億2,200万円へ達し、12年で売上高が約15倍、年平均25%増で伸びた^[98]。乳酸菌飲料市場でカルピスはシェア80%を占めた^[99]。岡山工場は30億円を投じた第2期工事で日産能力をカルピス大瓶12万本から24万本へ倍増させ、相模工場の日産13万本と合わせて需要増に備えた^[100]。売上の94%をカルピス類が占め、残る6%をヨーグルトとバターが分けた^[101]。

カルピス食品工業は営業網も広げ、1957年に福岡へ九州事務所を置いたのを皮切りに、1959年に札幌事務所、1960年に名古屋事務所、1964年に広島事務所、1965年に仙台事務所を設け、1967年には高松に駐在を置いて、各地のカルピス会と連携しながら営業網を拡充した^[102]。1965年7月に渋谷区恵比寿西へ本社社屋を新築移転し^[103]、1969年5月には同区恵比寿南に東京研究所を新築移転した^[104]。1968年の従業員は1,094名、資本金は20億円で、普通配当と特別配当を合わせ3割の配当を続けた^[105]。1973年4月、カルピス食品工業は炭酸飲料『カルピスソーダ』を発売した^[106]。

1973年10月の第1次石油危機は、燃料のほか牛乳、砂糖、瓶・缶容器、紙製品の価格を押し上げ、カルピス食品工業は各種製品の値上げに踏み切った^[107]。全糖の『カルピス』大瓶630mlは発売再開から約20年にわたり小売価格を280円前後で保ってきたが、1973年11月に320円、12月に370円、翌1974年10月には450円へと、1年弱の間に3度値上げした^[108]。消費の停滞も重なり、『カルピス』をはじめとする各種製品の売り上げの伸び率は次第に鈍化した^[109]。売上高は1974年12月期の630億円を最後に減少に転じ、翌1975年12月期は555億円へ落ちた^[110]。経常利益も同じ2期で34億円から28億円へ減った^[111]。

石油危機の前後には、『カルピス』^[引用元]を飲むと虫歯になるという風説が広まった^[112]。歯科医が虫歯の子供の親に普段何を飲ませているか聞いたところ『カルピス』と答えたという話が学会誌などに掲載され、その内容が『カルピス』を虫歯の直接の原因とする誤解として伝わり、マスコミが何度も取りあげた^[113]。カルピス食品工業は本来の虫歯発生のメカニズムを研究したうえで歯科学会・歯科医・マスコミに対応し、日本食生活協会と日本歯科医師会の協力で冊子『子どもの歯と食生活』を製作して配布した^[114]。広告も、『初恋の味』を売り物にした攻めの宣伝から、無害の健康食品を訴える防御的な宣伝へ切り替えた^[115]。

1974年12月28日、創業者の三島海雲氏が96歳で死去した^[116]。役員を勇退してから1年後のことで、社葬は翌1975年1月11日に東京の築地本願寺で執り行われた^[117]。三島氏は業績不振の責任をとって代表権のない会長に退いた後、カルピス食品工業の社是として一社一品主義を打ち出していた^[118]。その一社一品主義のもとで、売上高は1973年、利益は1971年をピークに減り続けた^[119]。1975年12月期から1979年12月期まで売上高は542億円から575億円の幅で動かず、経常利益も28億円から37億円の水準にとどまった^[120]。1980年12月期の売上高485億9,600万円のうち、カルピスが371億円と76.4%を占め、清涼飲料は61億8,600万円、乳製品は38億2,500万円にとどまった^[121]。

1979年の第2次石油危機で業績は再び悪化した^[122]。カルピス食品工業は1980年に工場従業員の一時帰休を実施し、1981年には希望退職の募集に踏み切った^[123]。1980年12月期は営業損失10億8,200万円を計上し、現先市場での有価証券の運用益などで補って経常利益2億1,300万円を確保した^[124]。それでも財務は強固で、自己資本比率は73.2%と日本企業で最高の水準にあり、無借金を保ち、流動比率は400%に迫った^[125]。1972年の群馬工場建設を最後に大型投資はなく、償却対象の有形固定資産は1972年の105億円をピークに減り、1980年には67億円まで低下した^[126]。

1981年3月30日の定時株主総会で、土倉冨士雄会長と中道健太郎社長がいずれも代表権のない相談役に退き、営業畑出身の横山淑夫副社長が社長に昇格した^[127]。会長職は当分置かず、役員の補充を行わなかったため定員は2名減った^[128]。横山淑夫社長は最大の課題を社内にまん延する甘えの構造とみて、社員をスーパーに派遣して『カルピス』の棚の管理を手伝わせ、問屋の社員と同じ車で得意先を回らせた^[129]。1982年を初年度とする4カ年の中期経営計画『チャレンジ'85』では、『カルピス』ブランドの活性化、新製品・新分野への進出、合理化による生産性向上を重点方針に掲げ、最終年度に売上高800億円、営業利益15億円を目標とした^[130]。あわせてCIを実施し、新しいコーポレートマークと企業理念を定めた^[131]。

重点方針に沿って、カルピス食品工業は清涼飲料以外の分野へ本格的に進出した^[132]。1981年にドリンクヨーグルトと発酵クリームをベースにしたデザートをテスト販売し、翌1982年4月にチルド専門のカルピスフーズサービスを設立した^[133]。1984年にはチリワインの輸入を始めて酒類市場に入り、ホーメルとの合弁でカルピスホーメルを設立して調味・調理食品市場に参入した^[134]。1977年設立のカルピススポーツサービスは、1985年にテニスクラブとスイミングクラブの経営を始めた^[135]。売上高は1982年12月期の522億円から1984年12月期の593億円へ戻したものの、経常利益は19億円にとどまった^[136]。『チャレンジ'85』の目標値は未達に終わり、急激な多角化は当時の財務体質を圧迫した^[137]。

横山淑夫社長は、売上高に占めるカルピスの比率を8割から7割まで下げた段階で、生産・研究開発畑を歩んだ福井高行常務を後継に指名し、福井氏は1985年3月に社長へ就いた^[138]。福井高行社長は多角化の土台を乳酸発酵技術に置き、就任早々に東京研究所を研究開発センターへ拡張したうえ、腸内菌叢とヒトの健康の関係を探る腸内フローラ・ラボラトリーを開設した^[139]。ここから低カロリーでビフィズス菌を増やす甘味料の大豆オリゴ糖を開発し、ウイルス感染症の診断薬を発売して医薬品事業の足がかりを築き、子豚の整腸・肥育に使う飼料生菌剤を量産に乗せた^[140]。国際化では、1987年にアメリカの飲料メーカーであるハンセンフーズ社と生産委託契約を締結し、同年2月に果汁入り清涼飲料『フルーツ合衆国』3品種を発売した^[141]。同商品の小売ベースの売上高は約30億円に達した^[142]。

1988年は観測史上まれにみる冷夏となり、カルピスの売上高は前年比7%減った一方、ストレート飲料は20%伸びた^[143]。量販店がカルピスを目玉商品に据えたため、メーカー希望小売価格440円の商品が250円から260円台まで下がり、一般小売店の販売意欲もお中元・お歳暮のギフト需要も冷え込んだ^[144]。生産・配送の改善で量販店比率は50%程度から大幅に上がりコンビニエンスストアにも納入できたが、価格とブランドイメージを維持する力は衰えた^[145]。1988年12月期は売上高が前期比3%増を見込みながら、営業利益は8億円の赤字、経常利益は前年比90.6%減の2億円となる見通しとなった^[146]。福井高行社長はこの結果の責任をとり、1988年11月15日に顧問へ退いて塩川義人専務を後任に指名した^[147]。

『チャレンジ'85』から続く中期経営計画『ACT'92』の事業多角化は手詰まりとなり、天候不順や消費税導入の影響も重なって、カルピス食品工業は1988年から3期連続で営業赤字を記録した^[148]。同じ時期、果汁の輸入自由化決定などを背景にビール4社が清涼飲料分野へ本格参入し、大塚製薬とネッスル日本が提携するなど、飲料業界の再編が進んだ^[149]。激しさを増すと予想される市場競争を勝ち残るため、カルピス食品工業は1990年8月に味の素と業務提携契約を締結し、開発・生産・販売にわたる提携を結んだ^[150]。同年10月から、味の素が酒類以外のカルピス食品工業製品の総発売元となった^[151]。

1990年8月に結んだ業務提携に際し、味の素はカルピス食品工業の第三者割当増資として200億円を払い込んだ^[152]。1991年2月、カルピス食品工業は味の素の飲料事業を移管統合して引き受けた^[153]。これにより売上高は1,000億円規模となり、前年まで赤字だった営業利益は黒字へ転じた^[154]。両社は共同購入と共同発送、人的交流や研究・開発の交流を進め、飲料部門ではタイとインドネシアで合弁事業を興した^[155]。

同じ1991年2月に発売した『カルピスウォーター』は、発売前に想定した年間400万ケースを6月末に突破し、8月末には1,000万ケースへ達した^[156]。生産が追いつかず、缶飲料の製造ラインが2本しかなかったため、担当者が委託先を確保し、20を超えるラインがフル稼働で増産に当たった^[157]。1990年10月に味の素専務からカルピス食品顧問へ移り、1991年3月に社長へ就いた稲森俊介氏は、年間500万ケースだった相模工場の缶飲料の生産能力を3倍の1,500万ケースへ引き上げ、物流倉庫を新設する総額40億円の投資を決めた^[158]。規模が大きすぎるという慎重論が現場から出るなか、稲森俊介社長は生産がだぶついたら自分が注文を取ってくると言い、投資に踏み切った^[159]。

稲森俊介社長は、下から上がってくる投資案件の8割を通すという基準を自ら定め、案件に通し番号を振って経営企画室で保管し、結論を記録に残した^[160]。1991年6月には東京カナダドライを20億円で買収し、東京都内の自動販売機のルートを広げた^[161]。1992年1月に相模工場の増強が完了し、夏の需要期にフル稼働して同年の売り上げ2,500万ケースにつながった^[162]。『カルピスウォーター』は1992年に販売のピークを越え、1994年には約2,000万ケースまで減ったが、1991年12月期に65.0%だった売上高原価率は1994年に55.2%へ下がり、1994年12月期は増収増益に転じた^[163]。稲森俊介社長は1995年6月、味の素の社長へ移った^[164]。

1992年に有効成分のラクトトリペプチドを発見し、1995年11月には高血圧患者でカルピス酸乳の血圧降下作用を実証して日本臨床栄養学会で発表した^[165]。1997年、血圧を下げる効用で厚生省から特定保健用食品の許可を受けた『カルピス酸乳／アミールS』を発売し、機能性食品分野へ参入した^[166]。同年9月、商号をカルピス食品工業からカルピスに変更した^[167]。

2001年6月には食品技術者協会から産業発展功労賞を受けた^[168]。製造設備への投資と物流センターの開設、拠点の統廃合によるコスト削減も進み、2004年の営業利益は単体で44億6,800万円と、黒字化した1991年の15億8,600万円の約3倍になった^[169]。同年12月、創業の地である渋谷区恵比寿南にグループ本社ビルが完成した^[170]。

2006年1月、カルピスはコスト競争力と収益性を高める全社業務改革『KAKUSHIN-7』を始め、7つのプロジェクトチームが業務を見直したが、コストダウンと要員創出の数値目標は未達成に終わった^[171]。この改革で実施した意識調査では、消費者が『カルピス』を白くて甘い飲み物、その白い色を着色料と見ていることが判明した^[172]。2007年6月、味の素と株式交換契約を締結し、8月の臨時株主総会の承認を経て、10月1日に味の素の完全子会社となった^[173]。1949年12月の東京証券取引所上場から58年で、株式の公開は終わった^[174]。同じ2007年10月、創立90周年に合わせて新企業スローガン『カラダにピース CALPIS』を策定した^[175]。

味の素の完全子会社となった2か月後の2007年12月、カルピスはアサヒ飲料と共同でアサヒカルピスビバレッジを設立し、自動販売機事業を統合した^[176]。2009年にはアサヒオリオンカルピス飲料を設立し、沖縄で飲料事業を営んだ^[177]。2012年5月8日、味の素はカルピスの発行済株式7,393万6,871株のすべてをアサヒグループホールディングスへ約1,200億円で譲渡する契約を締結した^[178]。譲渡は同年10月1日に完了し、事前配当270億円を含む譲渡価額は1,190億円となった^[179]。カルピスはアサヒビールやアサヒ飲料と並ぶアサヒグループの一員として再出発した^[180]。

2013年9月、国内飲料事業と営業部門がアサヒ飲料へ移管統合され、同社に新設された『カルピス営業本部』が『カルピス』ブランド製品のマーケティングと販売を承継した^[181]。生産では、2014年6月に群馬工場で設置後20年が経った大ペットラインを撤去し、小型ペットボトルも造れる酸性アセプティックラインを稼働させた^[182]。2015年2月には岡山工場で初のアセプティックラインを立ち上げ、アサヒ飲料の『バヤリース』と『三ツ矢サイダー』の受託生産を始めた^[183]。アサヒ飲料の社長にはアサヒビール出身者が就くのが通例で、買収された企業の出身者がトップに立つのは異例の人事となった^[184]。

2016年1月1日のアサヒグループの飲料事業再編で、カルピスフーズサービスがカルピス株式会社へ商号を変え、旧カルピス社の国内飲料製造事業と乳製品事業を承継した^[185]。機能性食品事業と飼料事業はアサヒグループホールディングスの完全子会社アサヒカルピスウェルネスが引き継ぎ、海外飲料事業と発酵応用研究に関する組織、間接機能の一部はアサヒグループホールディングスへ移った^[186]。旧カルピス社はアサヒ飲料が吸収合併し、1917年10月に渋谷区恵比寿南でラクトーとして設立された法人は99年目で消えた^[187]。旧カルピス社を統合したアサヒ飲料は、『ブランドを磨き、ブランドで挑む』^[引用元]を事業方針のテーマに掲げた^[188]。