ライフネット生命保険 auじぶん銀行と業務提携 業務提携を足がかりとした団体信用生命保険事業への参入

更新:

時期 2022年8月
当時の社長 森亮介
論点 販売チャネルの多重化と収益構造
何をなぜ決めたか
概要

2022年8月、ライフネット生命保険がauじぶん銀行と団体信用生命保険(団信)に関する業務提携契約を締結し、2023年7月から同行の住宅ローン利用者に向けて団信の提供を開始した経営判断。森亮介社長のもとで、開業以来の個人向け直販に加え、銀行を契約者とする団体保険の引受という二つ目の事業を持った。

背景

インターネットで個人から一件ずつ申し込みを受ける売り方では、契約を取るたびに広告費が先に出て、保険料は契約期間を通じて少しずつ入る。この構造のもと日本基準の当期損益は赤字が続き、第16期(2022年3月期)も33億1,900万円の純損失であった。

内容

団信は借り手が保険会社を選ぶ商品ではなく、住宅ローンに付帯して売られる。2023年7月1日、auじぶん銀行の引受保険会社がクレディ・アグリコル生命保険からライフネット生命保険へ切り替わり、同時にがん50%保障団信へ4疾病保障が加わるなど保障が広げられた。

含意

加入者を集めるのは銀行の住宅ローン営業となり、生保に残るのは集団の死亡率と罹患率を値ぶみする仕事に移った。獲得費用を負わない代わり、誰の窓口で売るかは提携先の事情に左右される。2025年11月には京都信用金庫とも提携し、その一社依存をゆるめにかかった。

いつ何が起きたか 8件
筆者の見解
筆者の見解

集める仕事を渡すということ

団信で変わったのは、扱う保障の中身ではなく、客をどこから連れてくるかであった。直販では契約を1件取るたびに広告費が先に出る。団信では、住宅ローンを売るauじぶん銀行の営業がその役目を担い、ライフネット生命保険に残るのは、集まった集団の死亡率と罹患率を値ぶみする仕事となった。初年度に6億円の赤字を計上しながら引受を手放さず、2024年7月の料率更新で立て直せたのは、1年ごとに料率を直せる団信の仕組みがあったからである。低い入口の値ぶみは、この仕組みの上ではじめて成り立つ。

集める仕事を渡せば、集め方を決める権利も相手に渡る。auじぶん銀行が2024年11月末に一般団信への誘導を始めた一手で、受け取る保険料の伸びは提携先の判断に左右される位置に置かれた。京都信用金庫との提携には、その一社依存をゆるめる意味がある。開業18年目の初黒字も団信だけが押し上げたわけではなく、個人保険の新契約が7万件台から8万件台へ戻ったことと重なっている。二つ目の集め方を得た代わりに、二つ目の相手先を探し続ける仕事が生まれた。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

販路の転換2000年アスクルインターネット受注に絞った法人向け販売モデルの確立EC受注チャネルの確立と物流網の統合
2016年ミズノ競技用品偏重からの脱却と、街着向けブランドによるカジュアル領域への展開事業ポートフォリオと販路の見直し
1984年ポーラ・オルビスホールディングス通信販売の専業会社を別に立てることによる、販路の二本柱化チャネル戦略とブランド構成
1984年ユニー専業会社を立てる形をとったコンビニエンスストア事業への参入大型店規制下での出店手段と第二の収益源
1984年第一勧業銀行都市銀行初となる消費者金融専門会社の設立と、取引先企業との提携ローンの導入個人向け無担保融資への参入
隣接領域への展開1982年山崎製パン自前のコンビニ網の構築による小売チャネルの内製化販路の自前化と小売業態の保有
1981年伊藤園無糖のウーロン飲料という新市場の開拓と、飲料業界への進出主力事業の季節変動と新規事業
1979年大王製紙ティシューペーパーを起点とした紙おむつ・ナプキンへの品目拡大家庭紙への参入と販路の構築
2005年メディパルホールディングス日用品卸最大手を株式交換で取り込む医薬・日用品の二本柱化事業構成と収益源
1959年YKK余ったアルミ合金の使い道として選んだ新分野への進出ファスナー専業を続けるか、自社で余るアルミ合金を別の製品に振り向けるか
参考文献
出典・参考
  • ライフネット生命保険 有価証券報告書(2026年3月期)
  • ライフネット生命保険 有価証券報告書(2025年3月期)
  • auじぶん銀行 お知らせ 2023年4月3日「住宅ローン団体信用生命保険に係る引受保険会社の変更のお知らせ」
  • auじぶん銀行 ニュースリリース 2023年6月1日「ネット銀行初!上乗せ金利なしのがん50%保障団信に「4疾病保障」をさらに追加」

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