中国茶の独占輸入から缶入り化(1981年・伊藤園の決断)

更新:
論点 夏に売れない茶葉商売を飲料で補うか
伊藤園:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
無糖のウーロン飲料という新市場の開拓と、飲料業界への進出

何をなぜ決めたか:無糖のウーロン飲料という新市場の開拓と、飲料業界への進出

概要

1979年8月に中国土産畜産進出口総公司とウーロン茶の輸入代理店契約を締結して福建省産の独占販売権を得た伊藤園が、1981年3月、無糖の"缶入りウーロン茶"を全国発売して缶飲料業界へ本格参入した経営判断。

背景

包装茶のルートセールスで製茶業界首位に立ったものの、事業は日本茶の生産・販売だけで、暑い時期に売れないという商売の限界を抱えていた。緑茶の家庭消費も1973年をピークに減り続けていた。

内容

缶の製造を外注して設備投資を避け、失敗しても年間3億円程度の損失で収まるという計算で役員会を説得した。ターゲットを若者に定め、夏物飲料の常識に反する真っ黒な缶を採用した。

含意

甘い炭酸とコーヒーばかりだった缶飲料に無糖茶という区分を持ち込み、のちの緑茶飲料市場の土台になった。一方でウーロン茶飲料そのものは後発のサントリーに主導権を奪われている。

いつ何が起きたか 5件
考察:全員が賛成する新製品では、なかったのかもしれない
考察

考察:全員が賛成する新製品では、なかったのかもしれない

確信があったから押し切ったのではなく、大手にない商品でなければ競争劣位に立つという競争上の必要と、外注生産ゆえに最悪でも3億円で済むという損失の上限が、確信の不足を埋めていた。新規事業の可否を、成功の見込みではなく失敗したときの傷の深さで測る判断のしかたは、資金力の乏しい新参企業がとりうる数少ない攻め方だったと思われる。

缶の色をめぐって創業社長が引き下がった場面も、同じ性格を持っている。誰もが支持する新製品は大ヒットにつながらない、と正則氏は後に振り返っている。役員12人中10人の反対という数字は、失敗の確率が高かった証しであると同時に、当時の常識から十分に離れていた証しでもあった。その距離をどう測るかは、新しい商品を出す企業がいまも抱える問いであるといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 日経ビジネス 1989年5月22日号
  • 日経ビジネス 1976年5月10日号
  • 株式会社伊藤園 有価証券報告書【沿革】

次に読む決断

免責事項およびポリシー