経営の転換点 — 5件 重要な経営判断と経営統合を時系列で整理 1961年 経営計画・中期戦略 大同生命の企業市場特化 ── 契約の8割を法人に集めた中堅生保の一点集中 規模で戦わず、どの市場を深く握るか 1968年 経営計画・中期戦略 太陽生命の家庭市場への特化と「ひまわり」多品種化 数で押さえた家庭市場に、何を重ねて売るか 2001年 M&A・買収 破綻した東京生命の受け皿 ── 太陽・大同が引き受けたT&Dフィナンシャル生命の源流 破綻の受け皿が、統合の3本目になった 2004年 統合 太陽生命・大同生命の経営統合とT&Dホールディングス発足（2004） なぜ中堅生保3社は合併ではなく連邦型の上場持株会社を選び、生命保険を中核とする日本初の上場持株会社が生まれたのか？ 2023年 構造改革・リストラ 米金利急変が突いた連邦型の弱点──2期で純損失1,321億円の処理 損失を確定させないという選択