太陽誘電「脱磁器コンデンサ」方針の表明と新製品領域への多角化
- 概要
- 創業者の佐藤彦八社長は、1971年12月14日の日本証券アナリスト協会企業分析部会での講演で"脱磁器コンデンサ"を掲げ、その要旨が証券アナリストジャーナル1972年1月号に載った。磁器コンデンサの売上構成比45%を今後30%以下へ下げ、アルミ固体電解コンデンサ・正特性サーミスタ・回路のユニット化など新製品へ比重を移す方針を対外的に示した経営判断であった。
- 背景
- 1950年3月に磁器コンデンサメーカーとして発足した同社の主力製品は、過当競争で単価が1個1円60銭程度まで下がり、たばこ1本の半値以下という水準に沈んでいた。1964年に設けた技術研究所には約150人が在籍し、新製品を出す備えだけは整っていた。
- 内容
- 二酸化マンガンを用いたアルミ固体電解コンデンサ、チタン酸バリウム系のセラミックスによる正特性サーミスタ、セラミックフィルタ、混成ICを新しい柱に据え、部品単体ではなく回路のユニットで売る方向も打ち出した。ユニット製品には自社部品を6割以上組み込むことを条件とした。
- 含意
- 方針の直後に第1次石油危機が重なり、1975年2月期は経常損益が7億円の赤字に沈んだ。それでも材料から設計し直す構えは残り、1984年のニッケル電極による大容量MLCCの世界初商品化につながった。祖業の比率を自ら下げる方針が、後年の技術的な立ち位置を用意したとみることができる。
筆者の見解
稼ぎ頭を細らせるという設計
佐藤彦八社長が1971年末の講演で示したのは、磁器コンデンサの売上構成比45%を今後30%以下へ下げるという、祖業をみずから細らせる数値目標であった。撤退ではなく比率の設計として語られている。単価は1個1円60銭程度、たばこ1本の半値以下まで落ちていた。どの部門でも利益が出る状態を衰退の兆しとみなし、利益の出ない部門を五つ抱えていた同氏にとって、稼ぎ頭の縮小は矛盾ではなかったとみられる。
ただ、方針を掲げた直後の成績は芳しくなかった。1975年2月期の売上高は106億円へ落ち、経常損益は7億円の赤字に沈み、1978年には希望退職者200名の募集に至った。製品を増やしても、輸出の比重が重い会社が景気と為替の振れから逃れることはなかった。それでも材料から設計し直す構えは1984年のニッケル電極MLCCに実を結ぶ。何を作るかより、どの材料まで自前で握るかを先に決めた点に、この方針の射程があったといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
同じ問いに直面した会社
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