野中ともよ

野中ともよ氏は1998年7月の雑誌の取材記事でテレビキャスターと紹介され、2002年6月の対談ではジャーナリストで金融知力普及協会の代表と記されている。1995年1月に大蔵省の財政制度審議会委員、2001年1月に法務省の法制審議会委員に就任した。2001年4月には日興リサーチセンター（現日興フィナンシャル・インテリジェンス）の理事長、2002年3月にアサヒビールの取締役に就任した。報道と政府の審議会、研究機関の運営を渡った経歴で、製造業の事業部門を率いた経験は持たない。

日興リサーチセンターの理事長やアサヒビールの取締役としての成果を、数字や出来事で記した資料は手元に見当たらない。金融知力普及協会の代表として、経済と金融の知識を広める活動を続けていた。売上高や利益で測れる経営者としての前歴は、三洋電機の会長への就任の時点では無かったとみられる。

三洋電機とのつながりは2002年6月の取締役就任に始まる。2005年3月期に連結売上高2兆4,846億円に対し当期純損失1,715億円を計上した直後の4月8日、三洋電機は経営陣の刷新を掲げ、取締役の野中ともよ氏を6月29日付で代表取締役会長兼CEOとする人事を決定した。同時に井植敏氏は代表取締役会長から代表取締役兼取締役会議長へ、桑野幸徳氏は社長から取締役相談役へ移り、副社長の井植敏雅氏が社長兼COOに就任すると決まった。本人は就任直後の取材で、社員と技術に惚れ込んでこの重責を引き受けたと述べている。

2005年7月、地球といのちに喜ばれる企業を目指す新ビジョン「Think GAIA」を掲げ、事業ポートフォリオ、企業文化と経営プロセス、財務体質の3つの変革を掲げた3カ年の改革「SANYO EVOLUTION PROJECT」を開始した。8月にはブランド本部長を兼任した。11月に2005〜2007年度の中期経営計画を策定し、「環境・エナジー先進メーカー」を目指して、パワーソリューション、冷熱・コマーシャル、パーソナルモバイルの3事業をコアに定めた。同月にはニッケル水素電池「eneloop」を発売し、2006年1月にはフォルクスワーゲンとハイブリッド自動車用の次世代ニッケル水素電池システムの共同開発で合意した。人員は2005年度中に約1万人の削減を目標とし、達成した。2006年2月に肩書からCEOの呼称が外れ、翌3月には転換可能優先株式による総額3,000億円の第三者割当増資を実施した。2007年3月19日、過年度決算の自主訂正を検討するさなかに、一身上の都合で代表取締役会長を辞任した。

辞任を知らせる会社の発表は、在任中の取り組みとして「Think GAIA」の掲出と、「eneloop」や「AQUA」に代表される商品の創出を挙げた。ビジョンの言葉で商品群を統合して訴求する手法は、キャスターとして発信してきた経験とブランド本部長の兼任に対応したものとみられる。一方、事業の選択と資本の再構築は、増資を引き受けた金融3社が議決権のほぼ半分を保有する体制のもとで進んだ。財務の再建を主導する役割は、報道と審議会の経歴とは異なる金融資本へ移ったと考えられる。在任中の2006年3月期は連結営業損失172億円・当期純損失2,056億円、2007年3月期は営業利益496億円と黒字に転じたものの当期純損失453億円で、2期とも最終赤字だった。