丹下大氏が工程効率化コンサルで創業（2005年・SHIFTの決断）2005年 | SHIFTの決断

なぜ丹下大氏はインクスを離れたのか。社内では140名・年50億円の事業を育てた実績があった。それでも社長になるには最短で20年かかると見積もり、起業に向く年齢の幅から逆算して29歳で退職を決断した。社内での昇進を待たず、自ら社長になる時期を早めたことになる。事業の構想より先に時期を定めた独立だったといえる。前職と同じ製造業向けのコンサルで始めたのは、1人で確実に収入を得られる分野がそこにしかなかったからだと思われる。

ただ、時期を優先した独立は、事業の型を持たないまま始まった。決まっていたのは社名だけで、コンサルの売上は社長個人の力量に左右される。人を採って規模を広げようとしたSNSやレンタルは半年ほどで撤退し、社員は18名から12名へ減少した。前職の手法を持ち出しただけでは、人を増やして伸ばせる事業にはならなかった。独立の判断と事業の選択は、別々に下すべきものだったのだろう。

ただし成長をもたらしたのは創業時の事業ではなく、創業4年後のテストへの転換である。第5期に1億9,281万円だった単体売上高は第9期に20億9,210万円となり、2014年11月の上場につながった。転換を支えたのは、テストの工程に持ち込んだ製造業の工程管理の手法だった。時期を優先した独立は回り道を要したが、前職の手法は消えずに、テストという別の市場で事業の型になったとみられる。