2025/11期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
市川典男（代表取締役社長執行役員）
| 1981/4 | 象印マホービン入社 |
|---|---|
| 1997/2 | 象印マホービン商品第一開発部長 |
| 1998/2 | 象印マホービン取締役商品第一開発部長 |
| 2001/2 | 象印マホービン代表取締役社長 |
| 2005/2 | 新象製造廠有限公司董事長(現在に至る) |
| 2010/2 | 象印マホービン代表取締役社長兼営業本部長 |
| 2012/11 | 象印マホービン代表取締役社長 |
| 2020/2 | 象印マホービン代表取締役 社長執行役員(現在に至る) |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162016/11 | FY172017/11 | FY182018/11 | FY192019/11 | FY202020/11 | FY212021/11 | FY222022/11 | FY232023/11 | FY242024/11 | FY252025/11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 892−0.6% | 854−4.3% | 846−0.9% | 791−6.5% | 749−5.3% | 777+3.6% | 825+6.3% | 835+1.2% | 872+4.5% | 912+4.5% |
| 売上原価 | 億円 | 562 | 560 | 564 | 530 | 496 | 510 | 575 | 574 | 589 | 607 |
| 売上総利益 | 億円 | 330 | 293 | 283 | 261 | 253 | 266 | 250 | 261 | 283 | 304 |
| 販管費 | 億円 | 209 | 215 | 220 | 207 | 199 | 203 | 203 | 211 | 223 | 230 |
| 営業利益YoY | 億円 | 121+19.1% | 78−35.4% | 63−20.1% | 54−12.9% | 54−0.1% | 64+17.6% | 47−27.1% | 50+7.2% | 60+19.1% | 74+24.9% |
| 経常利益YoY | 億円 | 118+8.3% | 85−28.2% | 66−22.2% | 59−11.0% | 57−2.6% | 68+18.6% | 58−14.4% | 65+11.7% | 74+14.0% | 83+12.1% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 73+15.6% | 53−26.9% | 44−16.9% | 41−7.9% | 39−3.4% | 45+14.4% | 37−18.9% | 44+21.4% | 65+45.5% | 60−7.5% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 68.7 | 71.9 | 75.4 | 76.9 | 74.5 | 74.8 | 72.4 | 75.1 | 75.3 | 75.0 |
| 有利子負債比率 | % | 1.9 | 3.2 | 1.6 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | 1.3 | 1.3 | 1.3 | — |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 80 | 66 | 47 | 67 | 74 | 52 | -3 | 49 | 55 | 99 |
| 投資CF | 億円 | -34 | -9 | -25 | -13 | -16 | -8 | -26 | -21 | -0 | -21 |
| 財務CF | 億円 | -17 | -19 | -36 | -19 | -22 | -24 | -29 | -30 | -64 | -91 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 1,308 | 1,325 | 1,376 | 1,357 | 1,322 | 1,304 | 1,308 | 1,314 | 1,322 | 1,515 |
| 単体従業員数 | 人 | 503 | 501 | 504 | 505 | 509 | 508 | 512 | 516 | 520 | 527 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | 795 | 785 | 803 | 821 | 840 | 798 | 835 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2025年11月期の通期報告とあわせ、中期経営計画「BEYOND」（2026〜2028年）を発表。2028年11月期に連結売上高1,000億円・連結営業利益90億円（営業利益率9％）・ROE8％を目標に据える。株主還元は連結配当性向50％以上に自己株式の機動的な取得を組み合わせ、ROE目標を見据えた柔軟な方針へ改めた。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C7965/KfQV/gi7W/uwNP.pdf |
| FY25 | 中期経営計画「SHIFT」2年目の通期報告。固定資産売却益1,916百万円を一時的な特別利益として計上し、配当性向は同益を除いたベースを併記。自己株式取得を含め2023〜2025年の3カ年累計で総還元性向100％以上とする方針を継続。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C7965/MjRP/qxa0/PdET.pdf |
| FY24 | 中期経営計画「SHIFT」初年度の通期報告。構造的な新規施策の発表はなく、株主還元方針として自己株式取得を含め2023〜2025年の3カ年累計で総還元性向100％以上を掲げる点を確認するにとどまる。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C7965/ZoWa/WOfa/gzZ4.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画「SHIFT」（2023〜2025年）を発表し、家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ移行する期間と位置づける。株主還元は連結配当性向50％以上を目安としつつ、自己株式取得を含む3カ年累計の総還元性向100％以上を新たに掲げた。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C7965/fhjD/UTLu/Clik.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「ADAPT」PhaseⅡの骨子と主要施策を提示。日本・中国・東南アジアの生産バランス見直しによるサプライチェーン再整備、基幹部品の複数社調達によるリスク分散、開発効率5％改善を経営基盤強化策に据える。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C7965/aG1f/JfG8/n9yk.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書2025。2030経営方針「BRAND INNOVATION」と中期経営計画「BEYOND」（2026〜2028年）を軸に構成。重要課題（マテリアリティ）を再精査して中計へ反映し、領域の水平的拡大・垂直的拡大・経営基盤の強化という三次元での拡大方針を示す。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C7965/Kdx3/E3nj/xk1H.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024。2025年11月期からの買収防衛策を継続しないと決定し、これに連動して自社株買い・増配の方針を決議した経緯を社外取締役の対談で説明。2024年11月期は約33億円の自己株式取得を実行し、年間配当は前期から6円増配。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C7965/iJ7x/PxLw/d2xs.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023。中期経営計画「SHIFT」の重点課題（ドメイン・シフト／グローバル・シフト／デジタル・シフト／サステナビリティ・シフト）ごとの進捗報告が中心で、新規の構造的トピックは乏しい。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C7965/PTSX/qDJn/Swvb.pdf |
| FY23 | 統合報告書2022。新中期経営計画「SHIFT」（2023〜2025年）の全体概要と重要課題を掲載。「ADAPT」PhaseⅡの振り返りとして、コロナ下の巣ごもり需要を取り込んだ領域の水平的拡大の成果を総括し、2026年以降をブランド革新の総仕上げ期間と位置づける。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C7965/xivA/EseW/eLuP.pdf |
| FY22 | 統合報告書2021。中期経営計画「ADAPT PhaseⅡ」を軸に、2019年11月期に始動した「ADAPT PhaseⅠ」からの経緯と、ソリューションブランドへの道筋を描く領域の水平的拡大の方針を整理する。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C7965/Pyu0/aqD2/GNuP.pdf |