古森重隆

古森重隆氏が社長に就任した2000年6月、富士写真フイルムの連結売上高は前の期の13,870億円から13,488億円へ減少していた。会社は後年、2000年の世界のカラーフィルム総需要を100とする指数を示し、それ以降の市場の急速な縮小を説明している。国内の写真サービス網は大型現像所78社と現像取次店2万5000で組まれていたが、デジタル化で解体を迫られていた。主な収益源だったフィルムと印画紙の需要が、就任の年を境に縮小へ転じた格好である。

最初の手は2001年3月の富士ゼロックス株25%の追加取得で、出資比率を75%に高めて連結子会社とした。連結売上高は2001年3月期の13,833億円から2002年3月期に24,011億円へ増加した。続いて2004年2月に中期経営計画「VISION75」を策定し、「新たな成長戦略の構築」「経営全般にわたる徹底的な構造改革」「連結経営の強化」を基本戦略に並べた。

縮めたのは写真感光材料の生産と販売の規模である。工場の統合と一部生産ラインの停止、ラボ拠点の統廃合、研究開発投資の大幅な縮小を進め、2007年3月期までの2期で構造改革費用163,433百万円を計上した。国内では2004年10月に販売会社2社を合併して富士フイルムイメージングを発足させた。イメージング部門の連結従業員は、2006年3月末の17,567人から2008年3月末に11,530人へ減少している。2006年10月には全営業を新設の富士フイルムに承継させ、持株会社の富士フイルムホールディングスへ移行した。

資金を振り向けた先は、写真で培った技術の転用である。会社は写真感光材料の技術を洗い出す「技術の棚卸し」を実施し、2006年4月の改定で高機能材料や医療・ライフサイエンスなど5分野を重点事業に定めた。2006年3月期の設備投資は液晶用フィルムを含むインフォメーション部門に114,124百万円を充て、イメージング部門は24,901百万円にとどめた。2008年3月期には化粧品「アスタリフト」を発売し、同年3月には富山化学工業を子会社化して医薬品事業へ本格参入した。同期の有価証券報告書は、現在を「第二の創業」と位置づけている。2011年3月には米Merckからバイオ医薬品の受託製造を営む子会社2社を買収した。

2012年6月に中嶋成博氏が社長兼COOに就任し、古森重隆氏は会長としてCEOを続けた。同じ期に策定した中期経営計画「VISION80」は、ヘルスケアを長期の成長を担う事業に位置づけている。2021年6月、古森重隆氏の退任の申し出を受けた指名委員会の答申を経て、後藤禎一氏が社長兼CEOに就任した。後藤禎一氏は就任時、ヘルスケアと高機能材料を中心に成長を加速する方針を掲げた。写真フィルムの会社は、21年をかけてヘルスケアと素材を主な収益源とする企業グループに組み替えられたと言えよう。