御手洗冨士夫
キヤノン・代表取締役会長兼社長
社長就任までの出自
社長に選ばれた経緯
在任中の主な施策
施策
就任後は事業部ごとの採算から、子会社を含む連結全体の利益とキャッシュフローを物差しにする経営へ改めた。約4年で54工場すべてのベルトコンベヤーを廃してセル方式へ切り替え、原価率は1995年の約62%から2003年に50%へ下がっている。二度目の在任では買収を重ね、2015年にスウェーデンのアクシスを約3000億円、2016年に東芝メディカルシステムズを6655億円で取得した。2025年には医療事業ののれん1651億円を減損している。 蘭オセの連結子会社化全員男性の取締役会と賛成率低下小川一登氏が社長就任
在任の評価
評価
執筆予定
経歴 1935〜2020年
在任中の業績 FY94→FY25
就任前(FY94)21,656億円
直近(FY25)46,247億円
変化(31カ年)+114%
就任前-
直近-
変化-