グッドウィル・グループコムスン全介護事業を譲渡:指定取消相当の通知を受けての介護事業からの全面撤退

更新:

時期 2007年6月
意思決定者(推定) 折口雅博 会長兼CEO
論点 介護事業からの全面撤退と譲渡条件の設計
概要

2007年6月、グッドウィル・グループが、傘下コムスンの訪問介護事業所8カ所で指定取消処分相当の事実を厚生労働省老健局から指摘されたことを受け、グループ内の全介護事業および介護関連事業を外部へ譲渡する基本方針を決めた経営判断。同年11月に在宅系、12月に居住系の事業承継が完了した。

背景

2006年4月施行の改正介護保険法は、一事業所でも不正が確認されれば法人全体が5年間にわたり指定の許可・更新を受けられない連座制を導入していた。コムスンは処分前の廃止届と傘下会社への事業移管で難を逃れようとしたが、監督官庁と世論がこれを認めず、利用者6万5000人・従業員2万4000人を抱える事業の受け皿を外に求めるほかなくなった。

内容

譲渡先は介護業界の会社を最優先とし、UIゼンセン同盟の要請を受けて一括譲渡を条件に据えた。

含意

一括譲渡という条件は結果としては保たれず、居住系はニチイ学館へ210億円で渡り、在宅系や関連会社は会社ごとに複数の相手へ分かれた。

筆者の見解

選べなかった撤退と、選べた条件

厚生労働省老健局が8事業所の指定取消処分相当を都道府県へ通知した時点で、コムスンを抱えたまま介護を続ける道は連座制によって閉じていた。裁量が残ったのは条件のほうで、折口会長はUIゼンセン同盟の求める一括譲渡を受け、ファンドへの売却を"100%ありません"と排した。譲渡先を介護業界の会社に限り、価格を最後に置くという条件は、買い手の候補をあらかじめ狭めた。

居住系はニチイ学館に集まり、在宅系や関連会社は会社ごとに複数の相手へ分かれた。渡邉美樹社長が危ぶんだ1社集中と、地域ごとの分割が同時に起きた。価格を二の次に置けたのは、折口会長自身が認めたように介護がグループの利益を稼いでいなかったからでもある。自己資本比率が2.6%まで落ちた会社にとって、10年間一度も利益を上げなかった事業の売却は、資本を立て直す手段でもあった。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

雇用の維持2013年Umios農薬混入事件への危機対応と、グループ6社を事業会社へ束ねる純粋持株会社体制の解消品質危機への対応とグループ統制の一元化
2016年電通グループ新入社員の過労自殺を機とした働き方改革と社長交代長時間労働の是正と企業風土の転換
1993年岡三証券グループ新入社員研修の2週間から1年間への延長と、支店への「新入営業課」の設置営業体質の改善と新人教育への投資
2023年ネクステージ押し売りの芽を断つ商慣行の見直しと創業者の社長復帰不祥事対応と報酬制度
2023年そごうコンビニ集中のための百貨店切り離し非中核事業の切り離し(百貨店の売却)
不祥事後の信頼回復2006年栗田工業入札談合の摘発を受けた官公需の建設工事事業からの全面撤退独占禁止法違反の再発防止と事業構成の絞り込み
2000年光通信契約実態のない売上計上の露見を受けた携帯電話小売からの撤退不祥事と事業撤退
2007年IHI不正な会計処理に基づく開示と、当時最大規模の課徴金納付命令会計・内部統制と情報開示
2007年ブックオフグループホールディングス創業者による不明朗な資金受領の発覚と、それを受けた経営体制の刷新創業者の不祥事と経営体制
2005年トレンドマイクロ大規模PC障害と信頼回復への社内改革品質保証体制の再構築と顧客信頼の回復
出典・参考
  • ラディアホールディングス(旧グッドウィル・グループ) 有価証券報告書【沿革】
  • ラディアホールディングス(旧グッドウィル・グループ) 有価証券報告書「主要な経営指標等の推移」(連結)

免責事項およびポリシー