全固定資産の一括減損(2022年・freeeの決断)

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論点一時の赤字と引き換えに帳簿を一掃するか
freee:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
業績不振によらない帳簿の一掃と、開発費を全額その期の費用とする方式への切り替え

何をなぜ決めたか:業績不振によらない帳簿の一掃と、開発費を全額その期の費用とする方式への切り替え

概要

個別事業の業績不振ではなく、投資を加速させる中長期戦略を前提にした処理として、freeeは2022年8月12日の2022年6月期決算発表にあわせ、ソフトウェア資産とM&Aで生じたのれんまで含めた固定資産のすべてを一括で減損し、92億2,130万円を減損損失として特別損失に計上した経営判断。これ以降、開発費は資産計上せず、すべて費用として処理する方針へ改めた。

背景

2022年6月期まで、freeeは研究開発費の10〜15パーセントを自社開発ソフトウェアとして資産に計上していた。買収に伴うのれんもあわせて貸借対照表に積み上がる一方、電子帳簿保存法の改正とインボイス制度の開始を控え、顧客基盤を取り切るための投資加速が中長期戦略に据えられた。

内容

『固定資産の減損に係る会計基準』に基づき、資産グルーピングをプラットフォーム事業一体として扱い、有形・無形の固定資産を全額減損した。内訳はのれん39億2,028万円、顧客関連資産23億1,844万円、ソフトウェア10億576万円など。使用価値がマイナスであるため、回収可能価額はゼロとされた。

含意

2022年6月期の親会社株主に帰属する当期純損失116億902万円のうち、約8割を減損損失が占めた。翌期以降は研究開発費が全額費用計上に回り、2023年6月期の研究開発費総額は68億6,467万円へ増加した。資産計上は、黒字化が見えた2025年6月期第1四半期に再開されている。

いつ何が起きたか7件
当時の取締役7名

当時の取締役(2021年9月株主総会決議)

考察:会計方針を計画に合わせるということ
考察

考察:会計方針を計画に合わせるということ

サイトビジットもMikatusも想定どおりに進んでおり、東後澄人CFOは、個々の事業の成績が原因ではないと明言していた。減損した資産の中に、不振のものは含まれていない。赤字を計上しながら投資を加速する3年の計画を減損判定の将来キャッシュ・フローにそのまま置けば、使用価値はマイナス、回収可能価額はゼロとなるから、92億円という数字は公表した中長期戦略を減損会計基準にあてはめた帰結であり、不振を認めたものではない。

この会計方針が思想として貫かれたわけではない。即時減損は2年で終わり、2024年11月には資産計上が再開され、資産化率は減損前を上回った。赤字の期間は資産を持たず、黒字が見えると持つ。この振れ幅は、会計方針が事業計画に従う変数であることを示している。減損も一度では済まず、最終赤字はむしろ2023年6月期の123億円まで増加した。投資と損益の見え方をそろえる代償は大きかった。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
当時の取締役7名

当時の取締役(2021年9月株主総会決議)

参考文献

参考文献

参考
  • フリー株式会社 2022年6月期 決算説明会 質疑応答(2022年8月12日)
  • フリー株式会社 有価証券報告書(2022年6月期・連結)
  • フリー株式会社 有価証券報告書(2021年6月期・連結)
  • フリー株式会社 有価証券報告書(2023年6月期・2024年6月期/連結)
  • フリー株式会社 有価証券報告書(2025年6月期・連結)
  • フリー株式会社 2023年6月期 決算説明会 質疑応答(2023年8月14日)
  • フリー株式会社 2025年6月期第1四半期 決算説明会 質疑応答(2024年11月14日)
  • フリー株式会社 2025年6月期 決算説明会 質疑応答(2025年8月13日)

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