前田勝之助
東レ・元取締役社長
社長就任1987年
生年月日—
出自—
経歴1987〜1997年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1987年主要役職の状況(推定含む目安)1997年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 東レ | 1987 | 取締役社長 | ||
| 1997 | 社長 退任 | ||||
社長就任までの出自
出自
1956年3月に京都大学大学院工業化学科を修了して東洋レーヨンへ入社し、主に生産技術畑を歩いた生え抜きである。1979年に愛媛工場長、1985年に取締役、1986年に常務となり、常務1年で1987年4月に社長へ就任した。社名に「三井」ではなく「東洋」を冠したのは、人絹事業が失敗したときに三井家へ迷惑をかけないためであり、創業期の東レは「今でいうベンチャービジネス」だった——社長就任前の1984年に前田勝之助氏が残した回想である。
社長に選ばれた経緯
抜擢
1987年に社長へ就任した。前年までの東レは、脱繊維をかかげて新規事業へ次々と参入した結果、本業の繊維部門が大赤字となり、新卒の採用をゼロにせざるをえない状態にあった。前田勝之助氏はこの急な悪化を「急性肺炎」と呼んだ。就任時の状況は、「もうどうしようもない時期に、私は社長になってしまいました」というものだった。1975年には週刊東洋経済が東レを「落ちた"三井の星"」と特集していた。
業績貢献
前田勝之助氏:在任中の業績貢献
不振の原因を石油危機や円高ではなく社内の風土に求め、評論家的な社員の入れ替えに手をつけた。日本のGNPが20年で約20倍に伸びる間に売上高が3倍にとどまった停滞を「大企業病」「糖尿病」と呼んでいる。脱繊維の潮流には与せず、合繊を世界では成長の続く事業と位置づけて本業に残し、新規事業の核には炭素繊維・複合材料、医療・医薬、光ファイバーなどの電子情報機材を据えた。連結売上高は1992年3月期の9767億円から1996年3月期の9413億円で、経常利益は645億円から409億円へ減少した。1997年6月に平井克彦氏へ社長を譲り、会長に就任した。
売上高:1983年3月期〜2002年3月期
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| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1983年3月期 | 5,655億円 | +1.6% | — | — | ||
| 1984年3月期 | 6,126億円 | +8.3% | — | — | ||
| 1985年3月期 | 6,269億円 | +2.3% | — | — | ||
| 1992年3月期 | 9,767億円 | — | — | — | TREA Inc.(現 Toray Plastics (America))を買収繊維部門の人員配置転換石川工場のナイロンフィラメント生産設備を完成 | |
| 1993年3月期 | 9,705億円 | ▲0.6% | — | — | Toray Composites (America)を設立 | |
| 1994年3月期 | 8,841億円 | ▲8.9% | — | — | カラーフィルターの量産開始現地生産開始 | |
| 1995年3月期 | 9,005億円 | +1.9% | — | — | 東麗酒伊印染(南通)有限公司を設立 | |
| 1996年3月期 | 9,413億円 | +4.5% | — | — | 東麗合成繊維(南通)有限公司を設立 | |
| 1997年3月期 | 10,468億円 | +11.2% | — | — | ||
| 1998年3月期 | 10,877億円 | +3.9% | — | — | ||
| 1999年3月期 | 10,011億円 | ▲8.0% | — | — | ||
| 2000年3月期 | 9,905億円 | ▲1.1% | — | — | ||
| 2001年3月期 | 10,754億円 | +8.6% | — | — | ||
| 2002年3月期 | 10,157億円 | ▲5.6% | — | — |
参考文献3件
参考文献
- 日経ビジネス 1991年9月9日号「革命を起こさなければ」
- 日経ビジネス 1984年8月6日号「強さの研究・東レ」
- 日経ビジネス 1997年9月15日号「平井克彦氏[東レ]登場 明るさ忘れず、「繊維トップ」の座守る」
事実根拠:出所(東レ)