西浦三郎

西浦三郎氏が2006年3月に社長として迎えられた旧ヒューリックは、当時まだ日本橋興業の商号で、1957年に旧富士銀行の所有不動産に関する銀行法等の規制に対応するため設立された会社だった。1996年から1999年にかけては同行の財務統制上の要請で95物件を購入して同行に賃貸しており、保有物件は銀行店舗・センター・社宅・独身寮が中心であった。上場直後の2008年12月期でも、総営業収益312億円のうち60.6%をみずほフィナンシャルグループからの収益が占めている。

最初の決断は、銀行の不動産を預かる会社から、市場で資金を調達して自ら投資する会社への転換だった。創業50周年の節目にあたる2007年1月に商号をヒューリックへ改め、2008年11月に東京証券取引所市場第一部へ上場した。2010年7月には千秋商事・芙蓉総合開発と合併し、同じ月に保険代理店事業をヒューリック保険サービスへ分割している。2012年7月には昭栄と合併し、企業結合会計上は旧ヒューリックが取得企業となる逆取得により上場会社の法人を引き継いだ。

保有物件の扱いも改めた。容積消化率の低い物件を建て替えて賃貸面積と賃料収入を増やし、優良な新規物件の購入を進める方針を掲げ、その資金は外部からの借入で賄った。建て替えではオフィスのほか、賃貸マンション・高齢者施設・商業施設など立地に合う用途を選び、2015年11月末には同年の不動産M&Aで最大規模の取引により賃貸物件をまとめて取得した。総借入は2012年12月期末の3,913億円から2015年12月期末の6,201億円へ増加している。

不動産賃貸の外にも収益源を多角化した。2011年4月にヒューリックホテルマネジメントを設立し、2013年4月にリートの運用会社、同年11月にヒューリックリート投資法人を設けた。高齢者・観光・環境を「3Kビジネス」と名づけ、社会構造の変化に対応した新しい成長領域と位置づけている。この間にみずほフィナンシャルグループへの収益の依存度は下がり、2015年12月期には総営業収益1,700億円のうち18.7%となった。

2016年3月、西浦三郎氏は代表取締役会長に退き、社長を吉留学氏へ渡した。吉留学氏は富士銀行に入行し、みずほ銀行の人事部長や取締役副頭取を経て、2012年3月に旧ヒューリックの常勤監査役、2015年3月に代表取締役副社長となっていた。副社長として1年の引き継ぎ期間を置いたうえでの交代である。