スルガ銀行：東証一部上場とスルガカードの設立

駿河銀行は1957年10月に定款を改めて取締役会長の職を設け、11月に93歳の岡野喜太郎氏を会長に、副頭取の岡野豪夫氏を第2代頭取に選んだ。岡野豪夫氏は岡野喜太郎氏の長男で、1914年の入行から経営の補佐を務めてきた67歳の銀行家である。創業者が会長、子が頭取、孫の岡野喜一郎氏が専務という3代の体制がここで整った。1958年9月の狩野川台風では伊豆の3支店と1出張所が浸水し、行員3人が犠牲となった。それでも1959年春に総預金は500億円に達し、同年10月に資本金を12億円とした。1960年12月には本部に外国部を置き、本店営業部など3店で外国為替の取扱いを始めた。

高度成長で地域の経済が膨らむなか、駿河銀行の総預金は1962年9月に1,000億円を超えた。同年7月に資本金を24億円へ増資し、10月には名古屋支店を開設した。1963年11月に東京証券取引所の市場第二部へ株式を上場し、同じ月に大阪支店を設けて、東京、名古屋、大阪の3大都市圏を結ぶ店舗網を整えた。12月には集中計算室を設け、事務の機械化に着手した。1964年3月には静岡県、4月には神奈川県の指定代理金融機関となった。上場と3大都市圏への出店を同時に進めたのは、地元に偏った預金と貸出の基盤を、資本市場と大都市の取引先の両面から広げる狙いがあったのだろう。

1964年8月22日、岡野豪夫氏が74歳で急逝した。翌23日の取締役会は専務の岡野喜一郎氏を第3代頭取に選び、47歳での就任は当時国内で最年少の頭取として注目を集めた。岡野喜一郎氏は幼いころから祖父の岡野喜太郎氏のもとで経営者としての教育を受けていた。1965年2月、駿河銀行は東京証券取引所の市場第一部に上場した。同年6月6日には岡野喜太郎氏が101歳で死去し、葬儀は沼津市と駿河銀行の合同で営まれた。創業者の存命中に孫への継承を終えていたことで、頭取の急逝は経営の断絶につながらなかったとみられる。

岡野喜一郎氏は頭取に就任すると、平均60歳前後だった支店長に40歳代の行員を登用し始めた。新任の役席者は選抜試験で選び、平均年齢を35歳前後に下げる目標を掲げた。融資については、『人と事業に見込みがなければ、いくら担保があっても融資しない』と語り、担保よりも相手の人物と事業の見込みを重く見た。取引先には大昭和製紙や東洋醸造、伊東のハトヤホテルなどの地元企業があり、富士吉原の製紙業者には紙幣用紙や証券用紙などの特殊紙への転換を後押しした。規模の小さい会社が大手と同じ紙を漉いても競争劣位を免れないというのが、岡野喜一郎氏の見立てであった。担保の額ではなく事業の筋で貸す方針は、取引先の業態転換に銀行が関与する余地を広げたと思われる。

静岡県は預金が県外へ流れやすく、県内の金融機関の預貸率は全国平均より10ポイントほど低かった。駿河銀行は1968年5月に紙・パルプの中小企業の経営者を組織して北欧の製紙業を視察させ、のちに豊年製紙がノルウェーから製紙機械を輸入する仲立ちをした。同じ年、岡野喜一郎氏は静岡の茶の栽培と加工の技術者を台湾へ移し、そこから海外へ輸出する構想を持っていた。1969年には経済視察団の団長として東アフリカを訪れ、ケニア政府と丸善製茶が出資する緑茶の合弁会社の計画をまとめた。資本金3,000万円の折半出資で、現地で半製品に加工して日本へ輸入する事業である。貸出先の乏しい地元で、地場産業の海外展開を仲介して資金需要を生むことに、地方銀行の新たな役割を求めたのだろう。

事務の機械化では、1967年3月の東京駿河ビルの完成と同時にIBM360を導入し、預金と貸金の集中処理を始めた。1971年には地方銀行で初めての情報集計所を駿河平に完成させ、東京にあった集中計算部を移した。同年10月に三島駅前支店からオンラインを稼働させ、1973年に全店のオンライン化を終えた。1974年には現金自動支払機を全店で稼働させた。総預金は1973年10月に5,000億円を超え、1979年3月期の決算で1兆円の大台に達した。6年半で倍増した預金を少ない人手でさばく仕組みを先に整えていたことが、のちの個人向け商品の拡大を支えたとみられる。

1978年4月、駿河銀行は地方銀行で初めて個人向けのカードローンの申込みの受付を始めた。同じ年の10月16日には、住宅ローンの拡大に備えて保証会社の東光信用保証を設立した。東海地区の地方銀行が保証会社を持つのは、これが初めての例である。1978年春にはキャッシュカードの発行枚数が60万枚を突破。1980年11月にはクレジットカードと保証を担う子会社を設立し、国際ブランドのVISAと提携したカードの発行を始めた。法人の資金需要が伸び悩むなか、個人の借入れを審査と保証の両面から引き受ける仕組みを先に揃えたことが、個人向け融資への傾斜の起点になったと推察される。

1981年3月、岡野喜一郎氏は会長に退き、副頭取の岡野喜久麿氏が第4代頭取に就任した。岡野喜一郎氏は、足かけ18年の任期は長すぎるとして交代を決めた。同年6月に新銀行法が公布されると、駿河銀行は決算を年1回に改め、郵便貯金の定額貯金に対抗する期日指定定期預金「おおぞら」を発売した。1982年にはシステム開発のスルガコンピューターサービスと企業経営研究所の設立が続いた。研究所は専務だった岡野光喜氏の発案で、慶應義塾大学ビジネス・スクールの教授を所長に招いた。金利の自由化を控え、預金を商品として設計し直す段階に入っていたのだろう。

1985年5月21日、岡野喜久麿氏が退任し、専務の岡野光喜氏が第5代頭取に就任した。1945年生まれの岡野光喜氏は、米国留学を経て富士銀行でロンドン支店や国際部に勤め、1975年に駿河銀行へ移った40歳で、地方銀行で最年少の頭取となった。同年7月には国際業務の足がかりとして、ニューヨーク駐在員事務所が開設された。1989年、駿河銀行は個人の顧客を主な取引相手とするリテールバンキングへ方針を転換した。1990年には社名の表示を漢字からカタカナの「スルガ銀行」に改めた。岡野光喜氏は改称の理由を、『書けない、読めない、では企業の名前を覚えていただけない』と語った。