四本潔
川崎重工業・元取締役社長
社長就任までの出自
業績貢献
四本潔氏：在任中の業績貢献
合併初期の5か年計画は3社の融和を主眼に置いたため、経営資源の配分は総花的にならざるをえなかった。1971年度からは重点主義へ改め、船舶とプラント・エンジニアリングに加えて自動制御装置・産業ロボット・NCマシンなどの省力化機械を重点部門、航空機・海洋開発・大型土木建設機械・原子力を戦略部門に置いた。1975年度には1970年度実績2,461億円の2.54倍となる6,264億円の売上高を掲げたが、実績は4,901億円にとどまる。1971年4月に播磨工場を開設し、1972年4月には汽車製造を合併した。
売上高：1967年10月期〜1982年3月期
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営業利益率：1967年10月期〜1982年3月期
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| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1967年10月期 | 695億円 | — | — | — | ||
| 1968年10月期 | 875億円 | +25.9% | — | — | ||
| 1970年3月期 | 2,159億円 | — | — | — | 川崎重工業が川崎航空機工業・川崎車輛を吸収合併し総合重工業として再出発 | |
| 1971年3月期 | 2,461億円 | +14.0% | — | — | ||
| 1972年3月期 | 2,909億円 | +18.2% | — | — | 播磨工場を開設 | |
| 1973年3月期 | 3,439億円 | +18.2% | — | — | 汽車製造を合併 | |
| 1974年3月期 | 4,360億円 | +26.8% | — | — | ||
| 1975年3月期 | 5,181億円 | +18.8% | — | — | ||
| 1976年3月期 | 4,901億円 | ▲5.4% | 7.4% | — | 産業用ガスタービンの民需営業を開始 | |
| 1977年3月期 | 5,399億円 | +10.2% | — | — | 経営合理化に着手 | |
| 1978年3月期 | 5,660億円 | +4.8% | — | — | ||
| 1979年3月期 | 5,014億円 | ▲11.4% | — | — | ||
| 1980年3月期 | 5,015億円 | +0.0% | — | — | ||
| 1981年3月期 | 6,475億円 | +29.1% | 2.5% | — | ||
| 1982年3月期 | 7,643億円 | +18.0% | — | — |
事実根拠：出所（川崎重工業）