松下幸之助氏、ソケットで創業(1918年・パナソニックの決断)

更新:
論点 採用されなかった改良ソケットで独立するか
販路のない改良品を抱えたままの独立と、電気器具製作所の設立

何をなぜ決めたか:販路のない改良品を抱えたままの独立と、電気器具製作所の設立

概要

1917年6月、大阪電灯の検査員であった松下幸之助氏が、社内で容れられなかった改良ソケットを自らつくるために七年勤めた会社を辞め、翌1918年3月、大阪市大開町の借家に松下電気器具製作所を創立した経営判断。妻むめの氏と義弟の井植歳男氏を含む数人の家内工業として、配線器具の製造を開始した。

背景

松下幸之助氏は9歳で丁稚奉公に出て火鉢店と自転車店を経たのち、電車の普及で自転車の需要が減ると読んで電気事業へ転じた。大阪電灯では三カ月で担当者へ昇格し、24歳で検査員に就いたものの、実働二、三時間で済む職に物足りなさを覚えていた。試作した新しいソケットを見せた主任の答えは"だめだよこれは"であった。

内容

手持ちの資金は退職金33円20銭を足しても百円に届かず、借りた家の二畳と四畳半のうち半分を土間に改めて、そこを作業場とした。1917年10月に完成したソケットは四カ月で売上10円にとどまり、参加者は離れ、着物は質屋に入った。扇風機の碍盤1,000枚の注文で初めて80円ほどの利益を得て、翌年大開町へ移った。

含意

大開町ではアタッチメントプラグを市価の3割安で当て、二灯用差込みプラグが続いた。1923年の砲弾型電池式ランプは問屋がどこも扱わず、松下幸之助氏は外交員を雇って小売店の店頭に置き、一個をその場で点灯させて回る実演で販路を自ら作った。氏はこれを 『松下電器の運命をかけた販売』 と呼んでいた。

いつ何が起きたか 7件
考察:拒まれた者が、自分で市場をこしらえる
考察

考察:拒まれた者が、自分で市場をこしらえる

この創業を貫いているのは、拒まれた側がそのまま引き下がらなかったという一点にみえる。ソケットの案は主任に"だめだよこれは"と退けられ、製品にしてからは電気屋に、のちにランプは問屋に断られた。学歴も資本も後ろ盾も持たない職工に残されていたのは、拒んだ相手を説き伏せるか、拒まれない道を自分でこしらえるかの二つであった。松下幸之助氏が選んだのは後者で、会社が採らないなら自分で作り、問屋が扱わないなら外交員を雇って小売店の店頭で点けて回った。四カ月で10円という売上を前にしてなお続けられたのは、扇風機の碍盤という下請けの注文が細々と資金をつないだためで、志だけが事業を支えたわけではないところに、この時期の生々しさがうかがえる。

後年の"水道哲学"から遡って読むと、創業の動機まで使命感で塗られやすい。だが1917年から1923年の記録に残るのは、退職金33円20銭の元手、質屋に入った着物、市価の3割安という値付け、店頭で灯り続けるランプといった、きわめて具体的な手であった。理念が先にあって事業が生まれたというより、拒まれるたびに考えた手の積み重ねが、のちに理念として言葉を得たのだろう。売れない製品を抱えた時間の長さと、その間に何で食いつないだかを見ておくことは、創業者の物語を神話として読まないための、ささやかな足場になるであろう。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
概況
参考文献

参考文献

参考
  • 松下幸之助氏「私の履歴書」(日本経済新聞社編『私の履歴書 経済人1』日本経済新聞社, 1980 所収)
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)「松下電器産業」の項
  • パナソニックホールディングス 有価証券報告書 第118期(2025年3月期)【沿革】

次に読む決断

免責事項およびポリシー