ダイシングソーを自社開発(1975年・ディスコの決断)

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論点砥石専業から装置の開発に進むか
ディスコ:業績の推移
売上高(億円)
切断装置の自社開発と、砥石・装置・使い方を一社で担う体制への転換

何をなぜ決めたか:切断装置の自社開発と、砥石・装置・使い方を一社で担う体制への転換

概要

砥石メーカーであった第一製砥所は、自社の極薄切断砥石を使いこなす装置を自ら設計し、1975年2月に半導体用ダイシングソーの販売を開始した。砥石・装置・使い方の三つを一社で担う体制へ移行し、1977年4月には商号をディスコへ改めている。

背景

1968年に40ミクロンの切断砥石を作り上げ、翌1969年には米国へ販売拠点を開設した。砥石そのものには関心が集まったものの、それを活かす切断用の機械が現地になく、売り込みは行き詰まって撤退した。

内容

工作機械メーカーには装置の開発を断られ、下請けでも思うものができず、技術者を招いて自社に機械部を立ち上げた。開発は七年に及び、当初採ったマルチブレード方式は半導体の切断に向かないと分かる。一号機の完成は1975年であった。

含意

装置と消耗品を一社で持つ体制は他社が真似しにくく、1980年代半ばにはダイシングソーで国内95%・世界80%のシェアとなった。"切る・削る・磨く"に絞る今日の骨格は、この転換で据えられたのだろう。

いつ何が起きたか8件
考察:砥石屋が機械を開発するということ
考察

考察:砥石屋が機械を開発するということ

米国に足りなかったのは砥石そのものではなく、切断という結果に責任を持つ担い手だった。関家憲一氏の総括は、砥石の販売のために機械を手がけ、いつの間にか精密機械メーカーへ変わっていたというものとして読める。分業が常識の業界で三者分の役割を一社に抱えるのは当時の規模には重かったが、そうしなければ砥石が売れなかったから抱えたのであり、戦略的な選択ではなく、ほかに道がなかったとみるべきだろう。

ただ、この体制が初めから強みだったわけではない。開発には七年を要し、最初の機械は半導体の工場では使えないと突き返され、切り方の方式も一度は誤っている。呉の自社工場は参入に反対し、工作機械メーカーにも下請けにも断られた。三位一体という言葉が社章の説明として語られるのは、国内95%を取り切った後である。強みの理屈は、たいてい優位に立った後に整えられるといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 決断 1986年1月号(サバイバル出版)
  • 商工ジャーナル 1995年6月号(商工中金経済研究所)関家憲一氏談話
  • ディスコ 有価証券報告書(2025年3月期)【沿革】
  • オール大衆 第34巻18号掲載の業績推移

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