畜産エキスの自社製造(1968年・アリアケジャパンの決断)

更新:
論点 原料難の中で製造の内製化に転じるか
アリアケジャパン:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
アサリエキスの卸売からの離脱と、原料から製造・販売する側への転身

何をなぜ決めたか:アサリエキスの卸売からの離脱と、原料から製造・販売する側への転身

概要

1968年6月、有明特殊水産販売はアサリエキスから牛・豚・鶏を原料とする畜産エキスへ主力製品を移し、埼玉県越ケ谷市に工場を建設して柳川工場を閉鎖した。仕入れた品を卸す販売会社から、原料を煮出して自らエキスを作るメーカーへ事業の形を入れ替えた判断である。

背景

創業商品のアサリエキスは、浦安の海岸埋め立てで原料が取れなくなり、韓国からの輸入でも数量が足りず、産地を福岡県柳川市へ移してもなお確保が難しかった。産地を移し替えても原料が集まらない以上、毎月同じ量を必要とする即席麺メーカーへの供給は成り立たなかった。

内容

原料を畜肉に切り替え、越ケ谷市に工場を新設。当時の日本に畜産系天然調味料のメーカーは存在せず、工業化は手探りで進んだ。プラントメーカーからは開発を断られ、抽出設備と生産システムを自社で開発する道を選んだ。

含意

原料の制約を産地の移動でしのぐのではなく、原料そのものを取り替えた。1978年の抽出工程の自動化と、その後の畜産エキス首位の地位は、この転換で製造機能を自ら抱えた選択の延長線上にある。

いつ何が起きたか 5件
考察:原料を替えるか、産地を追うか
考察

考察:原料を替えるか、産地を追うか

この判断で目を引くのは、原料が枯れたときに産地を追うのをやめた点にある。浦安から柳川へ工場を移した対応は、アサリという商材を守るための選択であった。それを1年ほどで打ち切り、原料そのものを畜肉へ取り替えたことで、同社は漁場の状況から切り離された供給者になった。顧客である即席麺メーカーが求めていたのは、珍しい素材ではなく、毎月同じ量が同じ品質で届くことであったのだろう。誰も工業化していない領域を選んだのは冒険にも映るが、需要側の要件から逆算すれば、むしろ自然な帰着であった。

もうひとつは、卸売から製造へ参入したことが、その先の技術投資を呼び込んだ点である。工場を持てば設備の悩みを自分で引き受けることになり、外部に頼れないと分かった時点で、プラントの開発まで自社の仕事に組み込まれた。1978年の抽出自動化も、1996年に年商へ匹敵する額を投じた液体エキス工場も、この延長線上に並ぶ。原料の制約に対して調達の工夫ではなく製造の作り替えで答える型が、創業の間もない時期に定まった。市場の変化を前にしたとき、商材を守るか、供給の条件を作り替えるか——1968年の転換は、その問いに早い時期に答えた例といえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 証券アナリストジャーナル 1992年1月号 別冊付録 アリアケジャパン(岡田甲子男 社長)
  • アリアケジャパン 有価証券報告書【沿革】
  • アリアケジャパン 有価証券報告書(主要な経営指標等の推移・単体)
  • アリアケジャパン 沿革(公式サイト)

次に読む決断

免責事項およびポリシー