ディスコWill会計で収益構造改革：市況の谷でも黒字を保つ収益構造への作り替えと、経費管理レベルの導入
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- 概要
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ディスコは2007年1月、シリコンサイクルの谷でも黒字を確保できる体質を2010年までに作ると対外的に表明した。全部署への経費削減の義務づけ、カイゼン活動のPIM化、部門別のWill会計、営業利益率に連動する経費の段階管理を重ねた作り替えであった。
- 背景
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半導体の設備投資はおよそ四年周期で振れ、同社はITバブル崩壊後の2002年3月期に連結経常損益で23億円の赤字を出していた。2007年3月期には売上高861億円・純利益109億円まで戻ったが、次の谷で再び赤字になるかが問われていた。
- 内容
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事業を"切る・削る・磨く"に限ったうえで、経費をAからFまでの段階で営業利益率に連動させ、部署ごとの収支を見えるようにした。開発投資と顧客満足の調査は不況期にも止めず、絞るものと絞らないものを分けた。
- 含意
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リーマン・ショックで売上高が42%減った2009年3月期も黒字を保った。"万能在庫""経費管理レベル""固定費の変動費化"という呼び名は今日のIR資料にも残り、制度として定着したことがうかがえる。
目標が手続きに変わるまで
2009年3月期は売上高が42%減り、残った営業利益は1億円である。関家一馬氏自身が"たまたま"と呼んだ薄さであり、達成というより試験の途中経過に近い。それでも意味があったのは、目標が営業利益率と経費の段階に翻訳され、全社の手続きへ落ちていたからだとみられる。
ただ、この構造でサイクルが消えたわけではない。2010年3月期の売上高は617億円と戻りが鈍く、水準を取り戻すのに二年かかっている。経費の段階管理が効いたのも、拡散炉の失敗を経て事業を"切る・削る・磨く"に限り、装置と消耗品の両輪を持つ形が先にあったからで、経費の仕組みだけ写しても同じにはならない。赤字を出さないことと伸びることは、別々に設計するほかないといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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