サクセッションプラン策定（2023年・サイバーエージェントの決断）2023年 | サイバーエージェントの決断

この判断の眼目は誰を選ぶかではなく、選ぶ仕組みを人事の部署として常設した点にあるだろう。二代目経営者候補16名の社長研修は一度きりの選抜で終わらず、三代目社長研修と女性役員研修、そして各階層のリーダーごとに後継者計画を設けるサクセッションラダーへ拡大した。進捗を測る指標が後継者の氏名でも交代の期日でもなく、経営者研修への参加人数であることが、その設計をよく表している。創業者の代わりを1人見つける仕事ではなく、候補者が常に複数いる状態を保つ仕事として設計されている。

ただ、創業者依存が解けたと結論づけるのは早い。藤田晋氏は代表取締役会長として代表権を保持し、設立時から兼ねる㈱AbemaTVの代表取締役も現任のままである。交代した2025年9月期の連結売上高874,030百万円・営業利益71,702百万円という数字も、山内隆裕氏の社長就任前に計上した実績であり、承継の成果を示すものではない。研修の参加人数が増加しても、候補者が実際の経営判断でどう評価されたかは、開示された指標から読み取れない。

到達点は、創業者から社内出身の経営者への初回の承継を実行した段階である。2025年12月の社長交代で計画は実際の人事に結びつき、経営者育成プログラムの参加人数は2025年度に30名へ増加した。ただし仕組みの成否は次の承継で問われる。山内隆裕氏のもとで三代目社長研修の受講者から取締役や事業責任者の人事が実現し、藤田晋氏の代表権に依存しない意思決定が確立した時点で、後継者計画は成功と評価できるだろう。