アメーバブログ開始（2004年・サイバーエージェントの決断）2004年 | サイバーエージェントの決断

広告事業で得た利益を、自社媒体の先行投資に充当した選択である。同社のメディア事業（広告）は2004年9月期に営業利益を計上していたが、アメーバブログの開始後は新規媒体の立ち上げとシステム投資で損失に転じた。それでも2005年7月にアメーバ事業本部を新設し、ブランド構築とブログの開発に組織を集中した。媒体を自ら保有すれば、営業人員の増加に頼らず、閲覧数に応じて広告在庫を拡大できる。この収益構造を得ることを、数年の赤字より優先した判断だった。

ただ、閲覧数が収益に結び付くまでには時間を要した。メディア事業（広告）の営業損失は2006年9月期に約13億円、2007年9月期に約27億円へ拡大し、同社はPVを最重要指標と定めて投資を継続した。広告収入だけでは損失を補えず、2009年2月にアメーバピグを開始して利用者からの課金収入を加えたことで、損益は改善に向かった。閲覧数を集める段階と、それを収益に変える段階は別の施策を要した。

AmebaのPVは2009年9月に107.9億、2010年9月に168.5億となり、Ameba関連事業は2010年9月期に営業利益約15億円を計上した。広告事業の会社が自社媒体の運営で利益を得る構造は、この時点で数字として現れた。事業区分も変わり、ブログ関連事業は2010年9月期にAmeba関連事業と改称されて区分の先頭に置かれた。2012年6月にはスマートフォン向けのAmebaを開始し、利用端末の移行に合わせて事業を継続した。