ライフサイエンス分野へ再参入(1978年・三菱化学の決断)

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三菱化学:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
生命科学の専門研究所の設立と、そこを起点とする研究体制の構築1971年6月、三菱化成工業が三菱化成発足20周年の記念事業として三菱化成生命科学研究所(東京都町田市)を設立し、ライフサイエンス分野に本格的に取り組み始めた経営判断。資本金2億5,000万円の別会社とし、初代所長に東京大学を退官した生化学者の江上不二夫氏を迎えた。

何をなぜ決めたか:生命科学の専門研究所の設立と、そこを起点とする研究体制の構築

概要

1971年6月、三菱化成工業が三菱化成発足20周年の記念事業として三菱化成生命科学研究所(東京都町田市)を設立し、ライフサイエンス分野に本格的に取り組み始めた経営判断。資本金2億5,000万円の別会社とし、初代所長に東京大学を退官した生化学者の江上不二夫氏を迎えた。

背景

石油化学の量的拡大は1970年前後に伸びが鈍り、1971年5月には産業構造審議会が知識集約型の産業構造への移行を提言していた。三菱化成工業は戦前から医薬を手掛けながら、石油化学へ資源を集中するため1957年に撤退しており、医薬分野へもう一度入る意向を残していた。

内容

江上不二夫所長が掲げた目的は人類の福祉に役立つことで、利益を追う組織ではないと言い切っていた。力を注ぐのは微生物・脳神経・発生生物学の3分野とされた。医薬品を作るための部隊ではなく、基礎研究のための場という位置づけである。組織は三菱化成工業から切り離した別法人で、第一期工事の段階ですでに40数億円がつぎ込まれている。

含意

論文数は1972年の22件から1983年に191件へ増加し、好熱細菌の研究は制限酵素の商品化に結びついた。一方、医薬事業の再開後初の本格的な医薬品となる抗喘息薬(米キー社からの導入品)の発売は1984年で、設立から13年を要した。費用対効果をめぐっては研究者の楽園という評価もついて回った。

いつ何が起きたか8件
筆者考察
考察

考察:測れない投資を、測れないまま持ち続けたこと

売上高2,000億円台の会社が、営利を目的としないと明記した研究所を20周年の記念事業として別会社で抱えた。医薬から一度撤退した会社が再参入の手段に選んだのは、製品開発の部隊ではなく基礎研究の場である。研究の自由も発表の自由も所長の求めるまま認め、年間経費は10数億円に据えた。すぐ金にはならないと所長自身が言う組織へ、その額を10年以上出し続ける決定だった。

営利から切り離した設計は、成果を測る基準も社内から取り上げた。抗喘息薬が出るまでに13年、生命研は全研究開発費の1割を使い続け、山谷渉常務が楽園だと甘えてもらっては困ると釘を刺す関係になった。研究員の平均年齢は10年で10歳上がり、増員しない設計が新陳代謝を止めている。それでも、制限酵素の事業化も、1990年までにバイオで10%という1985年の目標も、13年分の蓄積がなければ書けない数字であった。この多角化で三菱化成工業が実際に払ったのは、すぐには測れないものへ13年間金を出し続けるという負担だった。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考

  • 証券アナリストジャーナル 1976年12月号(藤井芳郎 常務取締役・講演要旨)
  • 証券アナリストジャーナル 1985年6月号(宮部義一 常務取締役財務部長・講演要旨)
  • 日経ビジネス 1978年12月4日号(江上不二夫 三菱化成生命科学研究所所長)
  • 日経ビジネス 1980年8月11日号(丹羽丹 三菱化成工業副社長)
  • 日経ビジネス 1984年11月26日号
  • 日本産業史 第3巻(日本経済新聞社、1994年)「化学-プラントの大型化を経て成熟化」
  • 三菱化成工業 会社年鑑1976年版(単体業績・上下期合算)

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