亀田製菓米国子会社 Mary's Gone Crackers の全株式譲渡
- 概要
- 2025年4月30日、亀田製菓が米国子会社 Mary's Gone Crackers, Inc.（MGC）の全株式を、カナダの食品会社 Dare Foods 傘下の米国企業へ譲渡すると発表した経営判断。2012年12月に約24億円で77.8%を取得してから13年で、北米の自社ブランド事業から退いた。
- 背景
- MGC はオーガニックかつグルテンフリーのクラッカーを扱い、米国で健康志向の食品が広がる先駆けにあたる会社である。コロナ下では需要が伸びたが、2022年度にオーガニック原材料の調達難と工場の人員不足で欠品が続き、流通への補償と在庫処分費が積み上がって業績が急速に悪化した。
- 内容
- 株式の売却価額は29億5,300万円、株式売却益は5億3,500万円を計上した。譲渡の理由に挙げたのは、米国事業戦略の再構築を検討するなかで、TH FOODS, INC. の成長に経営資源を集中することがシナジー創出につながるという判断であった。
- 含意
- 同社は商品の方向そのものは誤っていなかったとの立場を崩していない。崩れたのは供給の側であり、撤退の判断は商品への評価と切り離して下された。2025年の株主総会では、投資回収を断念することを株主に詫びたうえで、北米構造改革の実行は企業価値の向上に重要だと答えている。
筆者の見解
読みは当たり、作れなかった
オーガニックかつグルテンフリーという市場の読みは外れていない。読みが当たっていたからこそ、崩れた場所がはっきりする。原材料が調達できず、工場に人が集まらず、注文に対して物が出せない——需要側ではなく供給側で詰まった。買ったのは市場への入口であって、それを作り続ける力ではなかったとみることができる。
ただし、13年を丸ごと失敗と呼ぶには、途中で一度黒字に届いている事実が引っかかる。工場を集約し、人材を送り、経営体制を入れ替えて単月黒字まで戻した時期が実際にあった。それでも定着しなかったのは、亀田製菓の支援が現地の生産を安定させるところまで届かなかったからだとみられる。技術と人を送って立て直せる会社と、そうでない会社がある——同じ北米で TH FOODS には30年以上技術を提供し続けた同社が、MGC では続けなかった。その線引きをどこで引くかが、この判断の芯にあったといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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