米子会社をKerryへ譲渡(2018年・アリアケジャパンの決断)

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論点 米国子会社を売却し撤退するか
アリアケジャパン:業績の推移
売上高(億円)営業利益率(%)
現地子会社の全株式売却による米国市場からの撤退

何をなぜ決めたか:現地子会社の全株式売却による米国市場からの撤退

概要

2018年12月14日、アリアケジャパンは連結子会社ARIAKE U.S.A., Inc.の保有全株式を米Kerry Holding Co.へ譲渡すると公表し、2019年3月29日付で譲渡を完了した。1985年に設けた最初の海外拠点からの撤退である。

背景

2017年のアマゾンによるホールフーズ買収以降、米国の食品市場ではコスト競争が激化した。同社の米国事業でも従来の液体商品から安価なスプレー品への代替が進み、大手他社の参入やオーガニック商品の需要増で原料調達も難しくなっていた。

内容

譲渡価格は約200億円で、純資産の3.5倍にあたる水準。Kerry社はARIAKE U.S.A.の重要顧客であった。得た資金は2桁成長の続く中国と、日本企業の進出が多いアセアンへの投資に振り向ける方針が示された。

含意

2019年3月期に子会社株式売却益として単体173億円・連結133億円を特別利益に計上し、期末配当も増額された。5年後の2024年7月には同名の現地法人をバージニア州に新設しており、撤退は北米そのものの放棄ではなかった。

いつ何が起きたか 6件
考察:収益力の高い事業を、なぜ手放したか
考察

考察:収益力の高い事業を、なぜ手放したか

この譲渡で目を引くのは、赤字の整理ではなかった点である。ARIAKE U.S.A.は売上高60億円に対して営業利益14億8,000万円を稼いでおり、譲渡価格は純資産の3.5倍にあたる約200億円であった。手放す理由として説明されたのは足元の損益ではなく、この先の競争条件——液体から安価な粉体への代替、大手他社の参入、原料調達の難化であった。買い手が重要顧客であったことは、事業の価値を最も高く評価する相手が誰かを示していただろう。稼げているうちに、稼ぎ方が変わる前に売るという判断であった。

もっとも、その後の展開は、この撤退が北米という市場そのものへの評価ではなかったことも示している。5年後の2024年、同社は同じバージニア州に同名の法人を再び置いた。手放したのは工場と顧客基盤を抱えた重い事業であり、市場への関心までは畳んでいなかったとみられる。1985年の進出から数えれば、米国は同社にとって34年抱えた最初の海外拠点であった。それを一度きれいに売り、必要になればまた入る——資本効率で海外の配置を組み替える経営が、創業者の世代を離れた後にどこまで一貫するかは、これからの中国・アセアン投資の帰趨にかかっていると推察される。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • アリアケジャパン「平成30年12月21日開催「株式譲渡に関する主旨説明会」の主な説明内容及び質疑応答内容の要旨」
  • アリアケジャパン「特別利益の計上、通期業績予想の修正及び配当予想の修正(増配)に関するお知らせ」(適時開示, 2019年4月26日)
  • 証券アナリストジャーナル 1992年1月号 別冊付録 アリアケジャパン(岡田甲子男 社長)
  • アリアケジャパン 有価証券報告書【沿革】
  • アリアケジャパン 有価証券報告書(2019年3月期・連結)

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