2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
福田博之（代表取締役社長執行役員）
| 1985/4 | 日本テレビ入社 |
|---|---|
| 2018/6 | 日本テレビ放送網㈱取締役執行役員 |
| 2021/6 | 日本テレビ執行役員 日本テレビ放送網㈱取締役常務執行役員 |
| 2022/6 | 日本テレビ上席執行役員 ㈱ＷＯＷＯＷ社外取締役 |
| 2023/6 | 日本テレビ放送網㈱取締役専務執行役員 |
| 2023/10 | ㈱スタジオジブリ代表取締役社長(現) |
| 2024/6 | 日本テレビ取締役執行役員 日本テレビ放送網㈱取締役副社長執行役員 |
| 2025/1 | 日本テレビ代表取締役社長執行役員(現) 日本テレビ放送網㈱代表取締役社長執行役員(現) |
| 2025/6 | ㈱読売新聞東京本社監査役(現) |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 4,167+0.5% | 4,237+1.7% | 4,249+0.3% | 4,266+0.4% | 3,913−8.3% | 4,064+3.8% | 4,140+1.9% | 4,235+2.3% | 4,619+9.1% | 4,844+4.9% |
| 売上原価 | 億円 | 2,704 | 2,786 | 2,777 | 2,886 | 2,679 | 2,535 | 2,718 | 2,816 | 2,989 | 3,035 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,463 | 1,450 | 1,472 | 1,380 | 1,234 | 1,529 | 1,422 | 1,419 | 1,630 | 1,809 |
| 販管費 | 億円 | 937 | 941 | 975 | 949 | 889 | 942 | 956 | 1,001 | 1,081 | 1,116 |
| 営業利益YoY | 億円 | 525−1.2% | 510−3.0% | 497−2.4% | 431−13.3% | 345−19.9% | 587+70.0% | 466−20.6% | 419−10.1% | 549+31.1% | 693+26.2% |
| 経常利益YoY | 億円 | 581+0.6% | 612+5.3% | 574−6.3% | 492−14.3% | 429−12.7% | 648+51.0% | 518−20.1% | 495−4.4% | 657+32.8% | 821+24.9% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 408+10.6% | 374−8.3% | 387+3.5% | 306−21.1% | 240−21.3% | 474+97.3% | 341−28.1% | 347+1.7% | 460+32.7% | 568+23.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 75.7 | 78.0 | 78.7 | 80.0 | 79.0 | 79.6 | 80.8 | 77.6 | 77.9 | 77.6 |
| 有利子負債比率 | % | 0.8 | 0.6 | 0.3 | 0.3 | 0.2 | 0.2 | 0.3 | 0.5 | 0.3 | 0.3 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 601 | 504 | 505 | 564 | 411 | 585 | 455 | 447 | 479 | 608 |
| 投資CF | 億円 | -1,113 | -299 | -410 | -387 | 5 | -705 | -237 | 75 | -264 | -275 |
| 財務CF | 億円 | -110 | -93 | -120 | -106 | -110 | -94 | -95 | -150 | -161 | -208 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 4,368 | 4,425 | 4,544 | 4,732 | 4,764 | 5,096 | 5,101 | 5,486 | 5,771 | 5,933 |
| 単体従業員数 | 人 | 183 | 204 | 208 | 201 | 198 | 199 | 201 | 220 | 227 | 235 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 1,373 | 1,401 | 1,385 | 1,379 | 1,358 | 1,297 | 1,390 | 1,398 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2025年度通期報告。「中期経営計画2025-2027」2年目として、コンテンツ・ライフ・不動産の3事業ポートフォリオ戦略の進捗を提示。動画配信TVerやスタジオジブリ等コンテンツIPへの投資を継続し、株主還元では増配・自己株式取得を打ち出す。一部減損にも言及。 | 決算説明会 https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/presentation/20260514.pdf |
| FY25 | 2024年度通期報告。新「中期経営計画2025-2027」の始動を示し、放送外収入の拡大とコンテンツ投資を軸に据える。株主還元として自己株式取得を継続、一部事業で減損を計上。 | 決算説明会 https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/presentation/20250508.pdf |
| FY25 | 「中期経営計画2025-2027」本体。長期ビジョンのもと、コンテンツ・ライフ・不動産の3セグメント体制で成長戦略を提示。動画配信・海外・IP展開を成長領域に据え、資本政策・株主還元方針を明示する。 | 中期経営計画 https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/presentation/2025_2027.pdf |
| FY24 | 2023年度通期報告。2023年9月のスタジオジブリ連結子会社化を織り込みコンテンツ事業を強化。株主還元強化として自己株式取得と政策保有株式の縮減方針を提示し、一部減損にも言及。次期中計の検討に触れる。 | 決算説明会 https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/presentation/20240509.pdf |
| FY23 | 2022年度通期報告。「中期経営計画2022-2024」下で動画配信・コンテンツ強化を継続。連結子会社化などグループ再編に触れるが、特記すべき構造的トピックは限定的。 | 決算説明会 https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/presentation/20230516.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「統合報告書2025」。中期経営計画2025-2027に基づくコンテンツ・ライフ・不動産の3事業戦略を詳述。提携・分社等のグループ再編と、IP・配信の海外展開を成長軸に据える。 | 統合報告書 https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/report/2025.pdf |
| FY25 | 「統合報告書2024」。2023年9月のスタジオジブリ子会社化を含むコンテンツ強化と、出資・提携・株式取得によるグループ拡充を提示。自己株式取得や政策保有株式の縮減など資本政策にも言及。 | 統合報告書 https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/report/2024.pdf |
| FY24 | 「統合報告書2023」（印刷用）。スタジオジブリ連結子会社化などコンテンツ領域への出資・M&Aを軸に、次期中計に向けたグループ再編方針を提示する。 | 統合報告書 https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/report/2023-print.pdf |
| FY23 | 「コーポレートレポート2022」（印刷用）。「中期経営計画2022-2024」下でのコスト構造の抜本見直しと事業再編、政策保有株式の縮減方針を提示する。 | コーポレートレポート https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/report/2022-print.pdf |
| FY22 | 「コーポレートレポート2021」（印刷用）。中期経営計画の進捗として動画配信・コンテンツIPへの出資・提携を強化し、放送外収入の拡大方針を示す。 | コーポレートレポート https://www.ntvhd.co.jp/data_cms/pdf/ir/report/2021-print.pdf |