UFJセントラルリースとの合併(2006年・三菱HCキャピタルの決断)

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論点グループ内リース2社を合併するか
三菱HCキャピタル:業績の推移
売上高(億円)営業利益率(%)
合併による三菱UFJリースの発足

何をなぜ決めたか:合併による三菱UFJリースの発足

概要

2006年10月19日、三菱UFJフィナンシャル・グループの持分法適用関連会社であるダイヤモンドリースとUFJセントラルリースが、2007年4月1日を合併期日とする基本合意書を締結したと発表した。ダイヤモンドリースを存続会社とする吸収合併で、新会社の商号は三菱UFJリースとなった。

背景

2005年10月の三菱UFJフィナンシャル・グループ発足以降、信託銀行・証券会社・普通銀行の合併が順に進んでいた。同時にリース業界では、ファイナンスリースを資産計上させるリース会計基準の変更と、日銀のゼロ金利解除に伴う調達コストの反転が重なり、従来の収益構造が細りはじめていた。

内容

合併比率は1対1で、UFJセントラルリースの普通株式1株に対しダイヤモンドリースの普通株式1株を割当交付した。交付株式数は23,338,416株、その評価額は132,982百万円で、資本金と資本準備金は増加していない。基本合意から3カ月後の2007年1月19日に合併契約書を締結し、2月20日の臨時株主総会を経て4月1日に合併している。同月、名古屋証券取引所市場第一部に上場した。

会計処理はダイヤモンドリースを取得企業、UFJセントラルリースを被取得企業とするパーチェス法によった。取得原価は取得に直接要した支出364百万円を含め133,347百万円で、時価純資産額との差額42,713百万円がのれんとなり、20年の均等償却に付されている。

含意

同じ時期に発表された三井住友銀リースと住商リースの統合が銀行の連結子会社化を選んだのに対し、ダイヤモンドリース側は上場を維持し銀行の連結対象に入らない道を選んだ。物件の売買やメンテナンスを自ら手がけるオペレーティングリースへ移るには、銀行法の業務規制の外にいる必要があるという判断が働いていた。受け入れた資産は1,156,406百万円、引き受けた負債は1,065,772百万円で、総資産は2007年3月期の2兆3,804億円から2008年3月期の3兆9,658億円へ1兆5,854億円ふくらんだ。

いつ何が起きたか9件
考察:統合の順番と、統合の中身
考察

考察:統合の順番と、統合の中身

メガバンクの統合に続いて系列のリース会社が一つになるという流れだけを見れば、この合併は上流で決まったことの下流での処理に見える。ただ、条件はきわめて簡素だった。合併比率は1対1、交付株式は23,338,416株、資本金も資本準備金も動いていない。当事者が重く扱ったのは対価の交渉ではなく、統合後にどの法律の下に立つかという点であったと思われる。銀行の連結子会社になれば調達の後ろ盾は厚くなるが、物件を売り買いする業務は制限される。上場を保つ選択は、親の信用を一部手放して事業の自由度を取る取引にあたる。

もっとも、判断の当否は合併から数年では見えなかった。会計基準の変更でリース需要が細り、金利も反転し、売上高は2008年3月期の9,870億円から2010年3月期の7,470億円まで戻っている。得た規模は維持費だけがかさむ資産にもなりえた。効き目が出たのは、航空機やコンテナのように残価を読んで持ち替える資産へ舵を向けた2010年代である。銀行法の枠外で規模を積んだこの会社は、14年後に日立キャピタルと合併して三菱HCキャピタルとなり、系列を超えた統合まで進んでいる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
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図と表

三菱HCキャピタル:のれんの未償却残高と資産規模の推移

のれん(百万円)
三菱HCキャピタル:のれんの未償却残高と資産規模の推移
(百万円)のれん総資産純資産備考
2003年3月期−1,613,23470,214のれんは2007年3月期まで連結調整勘定として掲記していた
2004年3月期−1,738,26389,070
2005年3月期−1,760,255105,465
2006年3月期−1,825,087130,187
2007年3月期13,0282,380,467154,267基本合意・合併契約の締結・臨時株主総会の承認までを含む期
2008年3月期52,7333,965,891312,3524月1日に合併。のれん42,713百万円が加わり、総資産は1兆5,854億円増えた
2009年3月期49,7403,909,077342,633
2010年3月期46,7473,885,161366,891
2011年3月期43,4163,721,136389,802
2012年3月期40,4983,682,299420,864
2013年3月期78,3644,177,784468,061のれんの増加は合併とは別の企業結合による
出所:三菱UFJリース 有価証券報告書(2007年3月期・2009年3月期・2013年3月期)【主要な経営指標等の推移】【連結貸借対照表】
出所:三菱UFJリース 有価証券報告書(2007年3月期・2009年3月期・2013年3月期)【主要な経営指標等の推移】【連結貸借対照表】

三菱HCキャピタル:売上高と利益の推移

売上高(百万円)経常利益率(%)
三菱HCキャピタル:売上高と利益の推移
(百万円)売上高経常利益当期純利益備考
2003年3月期532,48316,5028,862
2004年3月期562,80525,07814,591
2005年3月期537,14830,24218,641
2006年3月期524,15729,59721,135
2007年3月期517,42933,50822,064金融取引の比重が高まり、売上高は前期比1.3%減。経常利益は最高益を更新
2008年3月期987,05651,70530,245合併により売上高は前期比90.8%増。被取得企業は通期で連結
2009年3月期818,61826,2827,145
2010年3月期747,04325,82120,727
2011年3月期724,76256,30725,755
2012年3月期724,61155,87834,640
2013年3月期698,15562,98336,038
出所:三菱UFJリース 有価証券報告書(2007年3月期・2009年3月期・2013年3月期)【主要な経営指標等の推移】
出所:三菱UFJリース 有価証券報告書(2007年3月期・2009年3月期・2013年3月期)【主要な経営指標等の推移】

合併の条件

合併の条件
科目概要備考
結合当事企業ダイヤモンドリースとUFJセントラルリース被取得企業の事業は賃貸事業、割賦販売事業、貸付事業、その他の事業
企業結合の法的形式当社を存続会社、UFJセントラルリースを消滅会社とする合併共同株式移転でも株式交換でもない吸収合併
結合後企業の名称三菱UFJリース合併期日と同月に名古屋証券取引所市場第一部へ上場した
基本合意書の締結2006年10月19日
合併契約書の締結2007年1月19日2007年2月20日の臨時株主総会で合併契約書を承認
企業結合日(合併期日)2007年4月1日被取得企業の業績は2007年4月1日から連結している
合併比率UFJセントラルリース1株に当社普通株式1株両社がそれぞれ第三者機関に算定を依頼し、その結果を参考に交渉して決定
交付株式数23,338,416株評価額132,982百万円。資本金および資本準備金の増加はない
取得企業を決定するに至った経緯当社を取得企業、UFJセントラルリースを被取得企業企業結合等に係る会計基準を適用し、パーチェス法によった
被取得企業の取得原価133,347百万円交付した当社普通株式132,982百万円と取得に直接要した支出364百万円の合計
のれん42,713百万円取得原価が結合時の時価純資産額を超過した差額。20年で均等償却
企業結合日に受け入れた資産1,156,406百万円流動資産384,959百万円、固定資産771,447百万円
企業結合日に引き受けた負債1,065,772百万円流動負債738,074百万円、固定負債327,698百万円
出所:三菱UFJリース 有価証券報告書(2007年3月期)【経営上の重要な契約等】、(2008年3月期)【企業結合等関係】
出所:三菱UFJリース 有価証券報告書(2007年3月期)【経営上の重要な契約等】、(2008年3月期)【企業結合等関係】
参考文献

参考文献

参考
  • 三菱UFJフィナンシャル・グループ 適時開示「ダイヤモンドリース株式会社とUFJセントラルリース株式会社による合併に係る基本合意について」
  • UFJホールディングス 適時開示「グループリース事業の統合に関する契約の締結について」
  • 三菱UFJリース 有価証券報告書「2007年3月期【経営上の重要な契約等】」
  • 三菱UFJリース 有価証券報告書「2008年3月期【企業結合等関係】」
  • 三菱UFJリース 有価証券報告書「2013年3月期【主要な経営指標等の推移】」
  • 三菱UFJリース 適時開示「子会社の異動(出資持分取得)に関するお知らせ」

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