日本興業銀行東洋信金事件の焦げ付き:架空の預金証書を担保とした料亭経営者への2400億円融資

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時期 1991年8月
意思決定者(推定) 黒澤洋 頭取
論点 与信管理と調達構造
概要

1991年8月、大阪ミナミで料亭を営む尾上縫氏による3420億円の架空預金証書が発覚した。日本興業銀行は割引金融債(ワリコー)を担保に尾上氏へ2400億円を融資しており、頭取の黒澤洋氏が国会で陳謝した。

背景

プラザ合意後の低金利のもとで企業は資本市場から資金を調達し、銀行から遠のいた。預金を持たず金融債で調達する興銀にとって、ワリコーの大口保有者は調達と運用が同時に立つ相手であった。

内容

尾上氏は担保のワリコーを偽造の預金証書と入れ替える手口で資金を引き出した。事件を受けて興銀は、新しい大口先を外から開拓して量を積む道を閉じ、既存の取引先を深く掘る貸し方へ戻った。

含意

破産管財人は素人に貸し込んだ側の責任を追及し、10年かけて170億円を回収した。東洋信用金庫は消滅し、預金保険からの資金贈与が初めて使われた。産業金融を担ってきた銀行が個人向けの大口与信で信用を損なった事例として残る。

筆者の見解

調達と運用が、一人の顧客の上で重なるとき

尾上縫氏は、興銀にとって料亭を営む個人である前に、2900億円のワリコーを持つ大口の顧客であった。金融債を大量に買ってくれる相手は、興銀にとって資金の出し手である。その金融債を担保に借りてくれるなら、同じ相手が資金の受け手にもなる。出し手と受け手が一人に重なるとき、審査の目は鈍りやすい。企業の銀行離れで貸出先が細っていた時期に、この相手を手放す判断は取りにくかったとみられる。

日本銀行が1990年夏に行った貸出先調査には、すでに"恵川4000億円"という記載があった。外から見える形で異常は現れており、そのまま1年以上が過ぎた。頭取が料亭へあいさつに出向くほどの関係も、審査とは別の力学で作られている。破産管財人が10年かけて170億円を取り戻した事実は、貸した側の責任が法の場で認められたことを示している。企業の銀行離れという構造で説明のつく話であっても、2400億円という額を決めたのは興銀である。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

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出典・参考
  • 日本産業史 第4巻(日本経済新聞社、1994年)「銀行・生損保-バブル発生と崩壊の主役」

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