ヒロセコリアの完全子会社化（2010年・ヒロセ電機の決断）

何をなぜ決めたか：29年続いた韓国合弁の段階的な買い増しと、単独支配への移行

概要

2010年12月にヒロセコリアの株式25%を追加取得して出資比率を75%とし連結子会社化、2012年11月に約22%（計約97%）、2015年1月に約3%を買い増して100%子会社とした一連の判断。1985年10月に韓国の大徳産業と設立した合弁は、29年を経て完全子会社となった。

背景

ヒロセコリアは出資比率50%の持分法適用関連会社で、多極コネクタと同軸コネクタの製造と販売の両方を担っていた。携帯電話に次ぐ収益源としてカーエレクトロニクスと産業用機器向けを強めていた同社にとって、韓国は顧客と生産の双方が集まる市場であった。

内容

企業結合日は2010年12月10日で、取得原価は78億2,700万円。うち結合直前に持っていた50%分の時価が52億1,800万円、追加取得した25%分が25億8,500万円であった。のれんは2億2,700万円にとどまり、3年3ヶ月の均等償却とした。2011年1月から3月までの売上と損益が連結損益計算書に加わり、連結従業員は353名増えた。同時に段階取得に係る差損18億9,500万円を特別損失に計上している。2015年1月22日に約3%を18億5,200万円で取得し、持分は100%に達した。

含意

ヒロセコリアの売上高は2013年3月期221億1,600万円から2015年3月期336億4,700万円へ伸び、いずれも連結売上高の10%を超えた。合弁で入った市場から、29年後に相手方の持分を買い切って自前の生産・販売拠点に組み替えた事例にあたる。