河原春郎

河原春郎氏は1996年6月に東芝の取締役となって総合企画部長を委嘱され、1997年6月に常務取締役、2000年7月に顧問に就任した。ケンウッドに来る直前は米国資本の投資会社リップルウッド・ジャパンに顧問として在籍し、デノンと日本マランツの統合など音響業界の再編に携わった。電機大手の企画部門と投資ファンドで経営の組み替えを手がけた経歴で、音響や無線の事業部門を歩んだ経験は持たない。

ケンウッドは音響などの不振で2002年3月に約170億円の連結債務超過に転落し、同期は連結売上高3,026億円に対して当期純損失266億円を計上して、3期続けて大幅な赤字となっていた。同年6月、河原春郎氏は社長兼執行役員CEOとして外部から迎えられた。

2002年12月には250億円の債務の株式化を実施して債務超過を解消している。生産ではメキシコと中国・恵州の工場を売却し、ハンガリーの工場を閉鎖して、山形・フランス・シンガポールの工場を縮小したほか、国内の販売費及び一般管理費を30%削減した。2003年3月期は連結売上高が2,256億円に減少した一方、当期純利益は42億円となり、14年ぶりに過去最高を更新した。

2007年6月に会長に就任し、同年8月には経営統合を前提として日本ビクターに200億円を出資し、業務提携を結んだ。ビクターはこの出資で松下電器産業の連結子会社から外れた。2008年10月の共同持株会社の発足で代表取締役会長兼CEOとなり、2009年6月には社長も兼ねた。2013年11月に最高経営責任者へ戻ると、2014年3月に北米の業務用無線のEF Johnson Technologiesを取得した。

外部から招いた経緯を述べた資料は手元に見当たらないが、施策には経歴との対応がみられる。債務の株式化は本人がファンド時代に学んだと述べる手法であり、音響メーカー2社の統合に携わった経験は、日本ビクターとの統合を業界再編の第一歩と位置づけ、第3・第4の勢力も加えようとした構想に重なる。財務の立て直しには成果を上げたが、縮小した事業を再び伸ばす段階には至らなかったと考えられる。