稲井好広
三菱マテリアル・元三菱金属鉱業 取締役社長
社長就任1973年
生年月日—
出自—
経歴1938〜1982年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1938年主要役職の状況（推定含む目安）1982年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 三菱マテリアル | 1938 | 三菱鉱業入社 | ||
| 1973 | 三菱金属鉱業 取締役社長 | ||||
| 1973 | 三菱金属へ商号変更 | ||||
| 1982 | 取締役会長 | ||||
| 1982 | 社長 退任（推定） | ||||
社長就任までの出自
出自
1938年に京都帝国大学工学部を出て三菱鉱業へ入り、1962年6月に三菱金属鉱業の加工部長へ就任した。1963年5月に取締役、1965年8月に常務取締役、1971年5月に専務取締役、1972年6月に取締役副社長に就任し、同年12月には加工本部長を兼ねている。鉱山でも製錬でもなく、加工部門を率いて経営陣へ入った。
社長に選ばれた経緯
抜擢
1973年5月、相京光雄氏の後任として社長に就任した。就任前年度の1973年3月期は単体売上高1407億円・当期純利益21億円だった。同じ役員会の取締役副社長小林主氏は1935年入社で3年早く、1971年5月には両氏がそろって専務取締役へ就任したが、副社長は稲井氏が1972年6月、小林氏が1973年5月と1年ずれた。加工本部を預かった1年の先行が順を分けた。
業績貢献
稲井好広氏：在任中の業績貢献
就任の年の1973年12月に商号を三菱金属へ改めた。前任期に着手した国内鉱山の段階的閉鎖を引き継ぎ、1976年7月に国内金属鉱山部門を分離している。単体の当期損益は1976年3月期の47億円の損失を先頭に1979年3月期まで4期続けて赤字となり、1980年3月期に20億円の利益に回復した。売上高は1975年3月期の2226億円から1980年3月期の3351億円へ増加した。
売上高：1971年3月期〜1987年3月期
1973/31,407億円
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1971年3月期 | 1,508億円 | — | — | — | ||
| 1972年3月期 | 1,293億円 | ▲14.3% | — | — | ||
| 1973年3月期 | 1,407億円 | +8.8% | — | — | ||
| 1974年3月期 | 2,150億円 | +52.8% | — | — | 三菱鉱業・三菱セメント・豊国セメントの3社合併で三菱鉱業セメントに静岡製作所を新設（アルミ機器）三菱金属に商号変更・多角化を本格化 | |
| 1975年3月期 | 2,226億円 | +3.5% | — | — | ボーナスで銅を社員に販売・在庫削減へ | |
| 1976年3月期 | 1,790億円 | ▲19.6% | — | — | ||
| 1977年3月期 | 2,175億円 | +21.5% | — | — | 国内金属鉱山部門を分離 | |
| 1978年3月期 | 1,959億円 | ▲9.9% | — | — | ||
| 1979年3月期 | 2,028億円 | +3.5% | — | — | ||
| 1980年3月期 | 3,351億円 | +65.2% | — | — | ||
| 1981年3月期 | 3,275億円 | ▲2.3% | — | — | ||
| 1982年3月期 | 3,017億円 | ▲7.9% | — | — | ||
| 1983年3月期 | 3,438億円 | +14.0% | — | — | ||
| 1984年3月期 | 4,640億円 | +35.0% | — | — | ||
| 1985年3月期 | 5,678億円 | +22.4% | — | — | ||
| 1986年3月期 | 5,759億円 | +1.4% | — | — | ||
| 1987年3月期 | 6,586億円 | +14.4% | — | — |
参考文献1件
参考文献
事実根拠：出所（三菱マテリアル）