日本製鋼所日鋼MECへ吸収分割:素形材・エネルギー事業の切り出しと、6年後の本体への吸収合併

更新:

時期 2020年1月
意思決定者(推定) 宮内直孝松尾敏夫 社長・社長/2026年の再統合
論点 構造赤字の素形材事業を別法人に切り出すか、本体に抱えたまま立て直すか
概要

2020年1月28日の取締役会決議を経て、同年4月1日、日本製鋼所は素形材・エネルギー事業と風力発電機器保守サービスの技術部門を吸収分割により100%子会社の日鋼MECへ承継させた。日鋼MECは同日に子会社3社を吸収合併し、日本製鋼所M&Eへ商号を変更している。

背景

2011年3月の東日本大震災以降、各国のエネルギー政策見直しで原子力発電所の建設計画の中止・中断が続き、石炭火力への投資抑制も進んだ。2015年3月期からの三期で、風力事業損失引当金159億円と室蘭製作所の減損354億円を含む赤字が続いた。

含意

M&Eは安定黒字体制を確立し、2026年4月1日に本体へ吸収合併されて室蘭製作所が設置された。戻す理由に挙がった原子力回帰・防衛関連機器・GaN結晶は、いずれも2020年時点では見えていなかった需要である。

筆者の見解

組織の形は、事業の状態に従う

2020年の分社は、赤字事業を連結から遠ざける処理ではなかった。1986年から1998年まで累計900名の人員を削減してもなお構造赤字が残った室蘭に対し、人を減らす以外の手を探した結果が、製造・検査・保全の機能を一つの会社に束ねて単体の決算で責任を負わせる形だったとみられる。

ただ、六年で戻したという事実は、分けること自体が目的ではなかったことも示している。戻す理由に挙がった原子力回帰・防衛関連機器・GaN結晶は、いずれも2020年の同社に見えていた需要ではない。需要が戻れば、人も設備も本体に置いたほうが動かしやすい。組織の形は事業の状態に従うのであって逆ではない、と読める判断であった。もっとも、2022年5月に判明した検査の不適切行為は、切り出した側の統治が黒字化と同じ速さでは整わなかったことを示している。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

経営再建のための選択と集中1950年川崎重工業製鉄部門の切り出しと、造船・造機・電機3部門への集約事業構成と復興資金の配分
2025年資生堂過去最大級の赤字と構造改革巨額減損と構造改革
2025年日本精工いったん分社し投資ファンドへ渡した過半株式の2年での取り戻し自動車部品事業の採算と事業構成
2015年ワールド大規模な構造改革による店舗網の縮小と、不採算ブランドの廃止多ブランドの整理と固定費削減
2014年ソニーPC・電池・化学を資産と人員ごと手放し、五つの領域へ集中した構造改革構造改革と事業ポートフォリオの入れ替え
分社による選択と集中2018年KOKUSAIエレクトリック親会社からの分離と非公開化、会社分割による成膜事業の承継親会社の選択と集中と、二本柱の切り分け
2024年三菱電機自動車機器事業を会社分割で切り出した三菱電機モビリティの設立と、外部資本への開放事業ポートフォリオと車載事業の体制
2010年荏原製作所環境・水処理事業の分社再編と、水事業子会社環境事業の再編と水事業の成長戦略
2005年古河機械金属建設機械事業からの撤退と、主要6事業の分社による体制再編事業の絞り込みと経営体制
2023年パナソニック全株式を手放しつつ持株会社に2割を残す形での車載事業の切り出し事業ポートフォリオと外部資本の活用
出典・参考
  • 日本製鋼所(2020年1月28日)「会社分割(簡易吸収分割)による子会社への事業承継および子会社の合併並びに子会社の異動(特定子会社化)および子会社の商号変更に関するお知らせ」
  • 日本製鋼所(2025年4月14日)「連結子会社の吸収合併(簡易合併・略式合併)の方針に関するお知らせ」
  • 日本製鋼所(2026年1月19日)「連結子会社の吸収合併(簡易合併・略式合併)に関するお知らせ」
  • 日本製鋼所 有価証券報告書 第100期(2026年3月期・連結)
  • 日本製鋼所 有価証券報告書(2015年3月期・2016年3月期・2017年3月期・2020年3月期)
  • 日本製鋼所 有価証券報告書(2006年3月期)【沿革】
  • 日本製鋼所 2025年3月期 決算説明会資料

免責事項およびポリシー