2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
伊藤毅（代表取締役社長兼CEO）
| 1982/4 | 参天製薬入社 |
|---|---|
| 1999/7 | 参天製薬 事業開発本部事業開発室長 |
| 2001/5 | 参天製薬 研究開発戦略統括部企画室長 |
| 2002/12 | 参天製薬 研究開発本部研究開発統括部長 |
| 2007/4 | 参天製薬 サージカル事業部長 |
| 2012/4 | 参天製薬 執行役員 医薬事業部医薬営業統括部長就任 |
| 2014/4 | 参天製薬 常務執行役員 医薬事業部長就任 |
| 2016/4 | 参天製薬 専務執行役員 日本事業担当兼医薬事業部長就任 |
| 2017/6 | 参天製薬 取締役就任 |
| 2019/4 | 参天製薬 日本事業統括兼眼科事業部長 |
| 2022/4 | 参天製薬 代表取締役副社長就任 |
| 2022/9 | 参天製薬 代表取締役社長兼CEO就任（現任） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 1,991+1.9% | 2,249+13.0% | 2,340+4.0% | 2,416+3.2% | 2,496+3.3% | 2,663+6.7% | 2,790+4.8% | 3,020+8.2% | 3,000−0.6% | 2,916−2.8% |
| 売上原価 | 億円 | — | 864 | 908 | 948 | 982 | 1,097 | 1,130 | 1,233 | 1,290 | 1,219 |
| 売上総利益 | 億円 | — | 1,386 | 1,433 | 1,467 | 1,514 | 1,566 | 1,661 | 1,787 | 1,710 | 1,697 |
| 販管費 | 億円 | — | 688 | 713 | 734 | 796 | 845 | 963 | 915 | 880 | 896 |
| 営業利益YoY | 億円 | — | 387 | 451+16.6% | 335−25.6% | 122−63.7% | 359+194.5% | -31−108.6% | 385+1,347% | 469+21.6% | 478+2.0% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 217−59.3% | 352+62.2% | 320−9.3% | 236−26.1% | 93−60.6% | 272+192.3% | -149−154.9% | 266+278.2% | 363+36.1% | 374+3.1% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 71.1 | 73.1 | 73.9 | 74.2 | 76.7 | 73.5 | 70.0 | 70.4 | 70.2 | 70.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 108 | 428 | 329 | 399 | 388 | 460 | 371 | 726 | 609 | 435 |
| 投資CF | 億円 | -282 | -83 | -29 | -52 | -534 | -352 | -268 | -61 | -82 | -130 |
| 財務CF | 億円 | -287 | -176 | -281 | -127 | -167 | 56 | -372 | -340 | -533 | -493 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 3,667 | 3,805 | 4,073 | 4,108 | 4,229 | 4,318 | 4,144 | 3,744 | 3,849 | 3,968 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,844 | 1,859 | 1,812 | 1,840 | 1,872 | 1,842 | 1,807 | 1,676 | 1,756 | 1,884 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 819 | 822 | 827 | 851 | 902 | 873 | 926 | 902 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2025-2029年度中期経営計画の初年度報告。319億円の自己株式取得を実施し、2022年度以降で発行済株式の約20%を取得・消却。利益成長に応じた累進配当方針のもと2026年度は年間42円（4円増配）を予想。韓国・中国での販売提携品が海外売上に寄与。 | 決算説明会 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202603/mtg2026.pdf |
| FY25 | 2023-2025年度中期経営計画のKPIを2期連続で前倒し達成。371億円の自己株式取得を実施し、5月22日から350億円（上限）の追加取得を決議。構造改革は前年度にほぼ完了し関連一過性費用は解消。持分法投資損失として清算に伴う減損を計上。 | 決算説明会 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202503/mtg2025.pdf |
| FY24 | 米州の合理化を含む構造改革を前倒しで完了。累進配当方針により2024年度の年間配当予想を34円に増額し、380億円（上限）の自己株式取得を決議。能登工場の操業損失と減損を計上。今年度中に新たな中期経営計画を立案する方針を提示。 | 決算説明会 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202403/mtg2024.pdf |
| FY23 | Eyevanceで301億円、STN10109で31億円の減損損失を計上し税引前損益は赤字転落。2022年度は年間配当32円と257億円の自己株式取得を実施、2023年度は245億円（上限）の取得を決議。2023-2025年度新中期経営計画の初年度計画を提示。 | 決算説明会 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202303/mtg2023.pdf |
| FY22 | 長期ビジョン「Santen 2030」に基づく「MTP2025」の推進状況を報告。滋賀・蘇州の新工場建設による中長期のコスト競争力強化を提示。前年度のSTN2000100減損の反動により利益は改善し、追加還元策として機動的な自己株式取得を継続。 | 決算説明会 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202203/mtg2022.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | FY26通期のファクトブック。売上収益・製品別/地域別売上・財務指標の時系列データ集。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202603/db_2026.pdf |
| FY25 | FY25通期のファクトブック。売上収益・製品別/地域別売上・財務指標の時系列データ集。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202503/db_2025.pdf |
| FY24 | FY24通期のファクトブック。売上収益・製品別/地域別売上・財務指標の時系列データ集。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202403/db_2024.pdf |
| FY23 | FY23通期のファクトブック。売上収益・製品別/地域別売上・財務指標の時系列データ集。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202303/db_2023.pdf |
| FY22 | FY22通期のファクトブック。売上収益・製品別/地域別売上・財務指標の時系列データ集。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202203/db_2022.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | Santen Report 2025（2025年3月期）。2025-2029年度中期経営計画を主題化し、構造改革を経て確立した成長基盤から次のフェーズへ移行する方針を提示。前中期経営計画は2023・2024年度と2期連続で数値目標を前倒し達成。マテリアリティのKPIと進捗を整理。 | 統合報告書 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202503/ar2025.pdf |
| FY25 | Santen Report 2024（2024年3月期）。2023-2025年度中期経営計画の1年目として、米州の合理化を含む構造改革を前倒しで完了。滋賀の製品供給センター新棟が2024年2月に初出荷、4月には蘇州の新工場も稼働。2025年度開始の新中期経営計画の立案着手を表明。 | 統合報告書 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202403/ar2024.pdf |
| FY24 | Santen Report 2023（2023年3月期）。2023-2025年度新中期経営計画を主題化し、強みである医療用医薬品事業の最大化と構造改革による収益性改善を基本方針に掲げる。執行幹部の役割責任の明確化とレポートライン整理を含む組織再編を実施し、信頼回復を訴求。 | 統合報告書 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202303/ar2023.pdf |
| FY23 | Santen Report 2022（2022年3月期）。中期経営計画「MTP2025」初年度の振り返りと長期ビジョン「Santen 2030」の進捗を報告。2020年度に買収した米Eyevanceを含む海外基盤事業は収益性が徐々に向上。新工場建設・スマートファクトリー化と2050年に向けた環境ビジョンを提示。 | 統合報告書 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/202203/ar2022.pdf |
| FY22 | Santen Report 2021（2021年3月期）。長期ビジョン「Santen 2030」の具体化として前半5年の中期経営計画「MTP2025」を策定し始動。STN2000100（DE-128）に関連する減損損失の計上が業績に影響。新工場建設による生産能力増強とマテリアリティを提示。 | 統合報告書 https://www.santen.com/content/dam/santen/global/pdf/ja/ir/document/ar2021_web.pdf |