ニッスイの地域別売上高の推移と業界ランキング

水産・缶詰:売上高ランキング
  1. Umios 売上高2026/3 1.11兆円
  2. ニッスイ 売上高2026/3 9,313億円
  3. 極洋 売上高2026/3 3,346億円
  4. はごろもフーズ 売上高2026/3 751億円

ニッスイ:地域別売上高

日本2026/35,322億円欧州2026/31,817億円北米2026/31,806億円その他2026/3368億円

ニッスイの2026年3月期の地域別売上高は、日本5,322億円・欧州1,817億円・北米1,806億円・その他368億円。区分の名前は途中で替わり、2019年3月期までのヨーロッパは2020年3月期から欧州となった。北米は米ゴートンズの買収後の2005年3月期の508億円から約3.6倍、欧州は2020年3月期の884億円から約2.1倍に拡大した。日本は2005年3月期の4,496億円から約1.2倍の増加にとどまり、日本以外の区分の合計が売上の4割強を占める規模となった。

地域別売上高の長期推移:2005年3月期〜2026年3月期
日本(億円)北米(億円)欧州(億円)その他(億円)ヨーロッパ(億円)南米(億円)
決算期日本YoY北米YoY欧州YoYその他YoYヨーロッパYoY南米YoY区分社長
2026/35,322億円+3.1%1,806億円+8.2%1,817億円+8.9%368億円+1.0%————連結/日本基準浜田晋吾
2025/35,160億円+5.4%1,669億円+5.5%1,668億円+11.4%365億円+7.6%————連結/日本基準浜田晋吾
2024/34,896億円+7.8%1,582億円+8.3%1,497億円+11.2%339億円+1.1%————連結/日本基準浜田晋吾
2023/34,540億円+1.7%1,460億円+29.9%1,347億円+21.9%335億円+36.2%————連結/日本基準浜田晋吾
2022/34,462億円▲0.8%1,124億円+25.4%1,105億円+25.1%246億円▲14.4%————連結/日本基準的埜明世
2021/34,498億円▲5.1%896億円▲0.5%883億円▲0.1%287億円▲23.4%————連結/日本基準的埜明世
2020/34,741億円▲3.7%900億円+8.0%884億円—375億円▲14.4%————連結/日本基準的埜明世
2019/34,922億円+5.2%834億円▲3.8%——438億円+9.0%928億円+5.1%——連結/日本基準大木伸介
2018/34,679億円+4.7%866億円+2.9%——402億円+11.4%883億円+28.1%——連結/日本基準細見典男
2017/34,468億円+1.8%842億円▲8.4%——361億円▲8.3%689億円+2.6%——連結/日本基準細見典男
2016/34,388億円+2.9%919億円+4.1%——393億円▲23.0%672億円▲7.5%——連結/日本基準細見典男
2015/34,264億円+2.0%883億円+20.6%——511億円+33.9%726億円▲2.9%——連結/日本基準細見典男
2014/34,181億円▲0.3%732億円+24.1%——382億円▲56.9%748億円———連結/日本基準細見典男
2013/34,192億円+4.5%590億円+12.9%——886億円+5.0%————連結/日本基準垣添直也
2012/34,014億円+3.6%523億円▲2.2%——844億円+58.2%————連結/日本基準垣添直也
2011/33,875億円▲0.3%535億円▲13.4%——534億円+730.0%————連結/日本基準垣添直也
2010/33,887億円▲5.4%617億円+0.5%——64.3億円+11.2%156億円▲11.0%91.3億円▲3.8%連結/日本基準垣添直也
2009/34,110億円▲4.9%614億円▲23.3%——57.8億円+10.1%175億円+219.3%94.9億円▲12.0%連結/日本基準—
2008/34,324億円▲5.7%800億円+1.1%——52.5億円+25.9%54.9億円+94.0%108億円+32.4%連結/日本基準—
2007/34,586億円▲1.0%791億円+24.2%——41.7億円▲49.9%28.3億円—81.4億円+84.2%連結/日本基準—
2006/34,632億円+3.0%637億円+25.3%——83.2億円+5.3%——44.2億円+70.7%連結/日本基準—
2005/34,496億円—508億円———79億円———25.9億円—連結/日本基準—
出所:有価証券報告書(2005年3月期〜2026年3月期)

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