ニッスイの決断社史：経営の意思決定を振り返る

同業が漁労から退いたあとも漁船へ資本を集中し、転換に二十年を要した。1983年9月、広島県因島で大型トロール船"越前丸"（2800総トン）が進水する。総工費は約30億円で、漁場が半減してもなお漁労へ資本を集中し、1980年以降の新造は4隻・約120億円にのぼった。当時の売上構成は自社漁労16%・商事54%・加工29%でありながら、利益のほとんどが漁労部門から出ていたためである。締め出しは想定より早く進み、1990年3月期に上場以来初の経常赤字2億6000万円を出してトロール船を14隻から8隻へ減らした。売る側へ回ったのは2001年8月で、米国首位の冷凍水産ブランドを1億7500万米ドルで取得している。もっとも取得したブランドはのれんとして積み上がり、2009年3月期の純損失162億円という別の脆さを持ち込んだ。