商船三井 の歴史

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創業 1884年
創業者 関西の船主が大同合併して設立
創業地 大阪府大阪市
創業
1884年5月、関西の船主が大同合併して大阪商船が設立された。所有船舶93隻、瀬戸内海・九州・朝鮮半島を結ぶ沿岸・近海航路を基盤とし、戦前は日本郵船に次ぐ地位を占めた。もう一つの血統は1876年に三井物産へ置かれた船舶部で、1942年に三井船舶として分離独立し、財閥の貿易を支える遠洋航路を担った。近海の独立系と遠洋の財閥系という重ならない二つの船隊が、1964年4月に対等合併して大阪商船三井船舶となる。ただし戦後の海運は計画造船の総花的な割当で一時200社を超えて過当競争に陥っており、合併は国の助成を受ける条件でもあった。
決断
相場を読んで船を持つ会社から、契約で運賃が先に決まる船を持つ会社へ移ってきた。1998年、売上の約5割を占める定期船部門が赤字のまま、自ら船を造れば市況を壊すと見てナビックスラインを会社ごと取り込み、事業構成を不定期専用船とエネルギー輸送へ組み替えた。安値で発注したバラ積み船がリーマンショック後に損失源へ転じ、2期連続赤字と1,254億円の特別損失を経て2013年に長期契約が主となるLNG船へ収益源を移した。2016年には売上の4割を占めたコンテナ船を邦船3社の共同出資会社ONEへ切り出して、31%の持分法の側へ回った。1隻約200億円を約20年かけて回収するLNG船が軸になり、賭けをやめたのではなく賭けの期間が20年に伸びた。
現況
コンテナ船を社外へ出し、自動車船とエネルギーを収益源に据えた構造である。2026年3月期は売上高1兆8,251億円、経常利益1,758億円。売上は自動車輸送・港湾・ロジスティクス5,879億円、エネルギー5,258億円、ドライバルク4,557億円。利益も自動車輸送693億円・エネルギー556億円が上位である。コンテナ船は売上536億円ながら持分法で267億円を生む。2022年3月期はこの一事業が経常利益7,218億円の9割近くを稼いだが、直近は15%である。5年で5倍に膨らんだ自己資本2兆8,743億円をめぐっては、物言う株主が株主還元の強化を求めている
競合
競う相手は、1964年の海運集約で大阪商船三井船舶と並び立った中核体、日本郵船と川崎汽船である。ONEへは日本郵船38%、商船三井と川崎汽船が31%ずつを出資する共同事業者でもある。市況から離れる道筋も似ていて、日本郵船も同じ2016年にコンテナ船を切り出し川崎汽船は多角化を見送って自動車船と鉄鋼原料輸送へ集中した。違いは資産の置き場に出る。商船三井はLNG船とタンクターミナル、オフィスビル賃貸のダイビルを持ち、BLUE ACTION 2035のPhase 1の3年で市況享受型と安定収益型の資産比率を73対27から37対63へ入れ替えた。総資産の1割を占める不動産を報告セグメントに持つのは3社でこの社だけで、市況に揺れない賃料が配当を下支えしている。
商船三井:長期業績の推移(売上高・利益率)売上高(億円純利益率(%)
1997年3月期2026年3月期

創業ストーリー 大阪商船と三井船舶の合併による総合海運会社の誕生 (1884年〜)

大阪商船と三井船舶──二つの血統

1884年5月、関西の船主が大同合併して大阪商船が設立[1]された(所有船舶93隻)。瀬戸内海・九州・朝鮮半島など沿岸・近海航路を基盤に成長し[2]、戦前の日本海運業界で日本郵船に次ぐ地位を占めた歴史ある船会社である。これに対し三井船舶は1942年に三井物産の船舶部が分離独立して設立[3]された外航海運会社で、三井財閥の貿易を支える船隊を幅広く運航していた。出自も主戦場も異なる両社だが、瀬戸内・近海を主戦場とする大阪商船と遠洋航路を柱とする三井船舶は航路の重複が少なく、沿岸・近海と外航という補完関係のなかで並行して事業を広げてきた歴史を持っていた。[4]

    • [1]1884年5月 大阪商船が設立(関西の船主が大同合併、資本金120万円・所有船舶93隻)
  • 商船三井 有価証券報告書 第167期(2025年3月期)【沿革】
    • [2]戦前の大阪商船は日本郵船に次ぐ地位を占めた船会社(瀬戸内・九州・朝鮮半島など沿岸・近海航路が基盤)
    • [3]1942年 三井物産の船舶部が分離独立して三井船舶が設立(外航海運会社)
    • [4]沿岸・近海主体の大阪商船と外航主体の三井船舶は航路の重複が少なく補完関係にあった

1964年4月、海運再建整備に関する臨時措置法のもとで両社は対等合併し、大阪商船三井船舶株式会社が発足した[5]。資本金131億円、所有船舶86隻・127万重量トンという船隊規模で、[6]日本の海運業界は同法に基づく集約により大手6社体制に再編される転換点を迎えた。[7]合併によって内航の沿岸輸送から外航の長距離輸送まで多様な船隊を持つ総合海運会社が誕生し、鉄鉱石・石炭・穀物などのドライバルク輸送と、原油や液化天然ガスといったエネルギー輸送を主力とする不定期専用船事業が、商船三井の収益の柱となった。戦後復興から高度成長へと移る時代の資源輸送需要に対応する船隊の骨格が、この合併で整った。

  • 商船三井 有価証券報告書 第167期(2025年3月期)【沿革】
    • [5]1964年4月 海運再建整備臨時措置法のもとで両社が対等合併し大阪商船三井船舶が発足
    • [6]合併時 資本金131億円・所有船舶86隻127万重量トン
    • [7]海運再建整備法に基づく集約で日本の海運は大手6社体制に再編された
    • [1]1884年5月 大阪商船が設立(関西の船主が大同合併、資本金120万円・所有船舶93隻)
  • 商船三井 有価証券報告書 第167期(2025年3月期)【沿革】
    • [2]戦前の大阪商船は日本郵船に次ぐ地位を占めた船会社(瀬戸内・九州・朝鮮半島など沿岸・近海航路が基盤)
    • [3]1942年 三井物産の船舶部が分離独立して三井船舶が設立(外航海運会社)
    • [4]沿岸・近海主体の大阪商船と外航主体の三井船舶は航路の重複が少なく補完関係にあった
    • [5]1964年4月 海運再建整備臨時措置法のもとで両社が対等合併し大阪商船三井船舶が発足
    • [6]合併時 資本金131億円・所有船舶86隻127万重量トン
    • [7]海運再建整備法に基づく集約で日本の海運は大手6社体制に再編された

ナビックスラインとの合併と商船三井の誕生

1989年、山下新日本汽船とジャパンラインが合併してナビックスラインが発足した[8]。ナビックスラインは不定期船を中心とした海運会社で、当時の商船三井と事業領域が重なり合う部分が大きかった。日本の海運業界は1990年代を通じてさらなる集約の流れが進み、船腹需給と運賃水準をめぐる熾烈な国際競争のなかで、単独で競争力を維持することが次第に難しくなった。そうした業界再編の流れのなかで、1999年4月に大阪商船三井船舶はナビックスラインと合併し、商号を株式会社商船三井へと変更した。[9]商号の刷新は事業統合の象徴であり、邦船業界の集約は大手3社体制へと収斂した。

  • 商船三井 有価証券報告書 第167期(2025年3月期)【沿革】
    • [8]1989年 山下新日本汽船とジャパンラインが合併しナビックスラインが発足
    • [9]1999年4月 大阪商船三井船舶がナビックスラインと合併し商号を株式会社商船三井へ変更

この合併で商船三井は不定期専用船の船隊を拡充し、ドライバルク・タンカー・液化天然ガス船の分野で世界最大級の船隊を持つ海運会社となった。定期船部門としてのコンテナ船事業も一定の規模を有してはいたが、連結全体の利益の大半は長期契約を中心とした不定期専用船事業が生み出す構造が鮮明であった。ドライバルク船はスポット輸送と長期契約を組み合わせ、タンカーは石油メジャーとの長期運航契約、液化天然ガス船は電力会社との超長期傭船契約といった具合に、資源需要の裾野に船隊を張り巡らせるビジネスモデルが出来上がった。この構造は以後の経営の基礎となった。

  • 商船三井 有価証券報告書 第167期(2025年3月期)【沿革】
    • [8]1989年 山下新日本汽船とジャパンラインが合併しナビックスラインが発足
    • [9]1999年4月 大阪商船三井船舶がナビックスラインと合併し商号を株式会社商船三井へ変更

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商船三井の沿革1884〜2026年における主な出来事を抜粋

時代年月社長・CEO出来事重要度
1884〜1999年大阪商船と三井船舶の合併による総合海運会社の誕生大阪商船が設立★★
三井船舶が三井物産の船舶部から分離独立★★
進藤孝二海運集約政策のもとでの三井船舶との対等合併と大阪商船三井船舶の発足

1963年12月9日、大阪商船と三井船舶が合併に調印し、1964年4月1日、他の5中核体と一斉に大阪商船三井船舶株式会社が発足した。1963年7月施行の海運二法が、利子の猶予・補給という助成の条件として海運会社の合併と運航船腹100万重量トン以上を求めたためで、外航海運は6つの中核体に集約された。法的には三井船舶を存続会社としながら、本店は大阪市に置き、商号には両社の名を並べた。

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★★★
進藤孝二内航近海部門を分離し商船三井近海を設立
福田久雄日本沿海フェリーが発足
福田久雄船客部門を分離し商船三井客船を設立
相浦紀一郎定期船・物流統括会社MOL(AMERICA)を設立
轉法輪奏山下新日本汽船とジャパンラインが合併しナビックスラインが発足★★
轉法輪奏三井航空サービスと商船航空サービスが合併
轉法輪奏ダイヤモンドフェリーに資本参加
轉法輪奏日本海汽船を合併
生田正治東京マリンを子会社化(後のMOL Chemical Tankers)
生田正治BGTプロジェクト関連企業3社を子会社化
生田正治ナビックスラインとの対等合併と「商船三井」への商号変更

1998年11月20日、大阪商船三井船舶はナビックスラインとの対等合併を発表し、1999年4月1日に合併して商号を株式会社商船三井へ変更した。合併交渉は1997年9月に生田正治社長がナビックスラインの堀憲明社長へ持ちかけたもので、日本郵船と昭和海運の合併発表より前に始まっていた。1964年から35年使われた『大阪商船三井船舶』の商号はここで終わった。

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★★★
2000〜2016年不定期専用船のピーク益とコンテナ船の構造的赤字鈴木邦雄商船三井フェリーが発足
芦田昭充ダイビルを公開買付で子会社化★★
芦田昭充経常利益3022億円を計上(過去最高水準)
芦田昭充関西汽船を子会社化
芦田昭充日産専用船を子会社化
武藤光一スポット運賃で稼ぐ不定期船経営からLNG船・長期契約への収益構造の転換

2010年代前半、商船三井はスポット運賃に賭ける不定期船経営から、20年近い長期契約が主となるLNG船へ収益の柱を移した。2013年6月時点のLNG船隊は69隻で世界首位であった。

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★★★
池田潤一郎池田潤一郎氏が社長に就任
池田潤一郎コンテナ船事業の邦船3社への統合とオーシャンネットワークエクスプレスの設立

2016年10月、商船三井は日本郵船・川崎汽船とコンテナ船および海外ターミナル事業の統合を発表し、2017年7月にオーシャンネットワークエクスプレス(ONE)を設立、2018年4月にサービスを開始した。出資比率は日本郵船38%、商船三井と川崎汽船が各31%。売上の4割を占めた事業は連結対象から外れ、持分法投資損益の一行へ姿を変えた。

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★★★
2017〜2023年オーシャンネットワークエクスプレス設立から社会インフラ企業へ池田潤一郎ONE(Ocean Network Express)を設立★★
池田潤一郎ONEがサービス開始
橋本剛橋本剛氏が社長に就任
橋本剛経常利益7217億円を計上
橋本剛宇徳とダイビルを公開買付で完全子会社化★★
橋本剛スイスのGearbulk Holdingを子会社化★★
橋本剛エリオットの3,000億円自社株買い要請と累進配当・総還元性向40%への転換

2026年3月、米アクティビストのエリオット・インベストメント・マネジメントが商船三井株を取得し、株主還元の強化——関係者によれば今後3年で3,000億円程度の自社株買い——を要請した。

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★★★
出典・参考

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