第1章 年〜年

サンリオ:山梨シルクセンターからハローキティのキャラクター企業へ

1960年〜山梨の物産会社が贈り物商品へ移るまで

辻信太郎氏は1927年12月に山梨県で生まれ、1947年に桐生工業専門学校(現群馬大学)化学工業学科を卒業したのち、1949年12月に山梨県庁へ入庁した。1960年8月、辻信太郎氏は山梨県庁を退職して株式会社山梨シルクセンターを設立し、代表取締役社長に就任した。本店は東京日本橋に置き、絹織物製品や菓子容器のデザイン、商品企画、その販売を目的に掲げたが、設立時の資本金は100万円、1961年7月期の単体売上高は0.24億円にとどまった。当初の商いは絹織物製品と菓子容器の仕入販売であり、取扱商品はその後、台所・食卓用品や文具類へ広がった。1960年代半ばには、山梨シルクセンターはそれらの商品へいちごや人間の図柄を載せ、後に主力となる贈り物商品の中身をつくった。

  • 日経ビジネス 1990年7月30日号
    • [1]辻信太郎は1927年12月7日山梨県生まれ
    • [2]1947年桐生工業専門学校(現群馬大学)化学工業学科卒業、1949年12月山梨県庁入庁
    • [3]1960年8月に山梨県庁を退職し、山梨シルクセンターを設立して代表取締役社長に就任
  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
    • [4]1960年8月 辻信太郎が株式会社山梨シルクセンターを設立
  • 証券 1982年34(5)(398)
    • [5]昭和35年8月に㈱山梨シルクセンターを東京日本橋に設立。目的は絹織物製品・菓子容器などのデザイン、商品企画及び販売
    • [6]昭和35年8月10日の設立時資本金は1,000千円(100万円)
    • [8]設立当時は絹織物製品・菓子容器の仕入販売で、その後取扱い商品を台所・食卓用品、文具類などに拡大
    • [9]商品にいちご、人間などの図柄(キャラクター)を使用し、ギフト商品事業の基礎作りが昭和40年前半に行われた
  • サンリオの奇跡(1982)
    • [7]1961年7月期の単体売上高0.24億円

創業2年目の1962年、第一銀行馬喰町支店長は辻信太郎社長に、大企業を目指すより松下電器に入って社長を狙うほうが早いと言い、取引先で大企業となる会社は99.99%は望めないが、残る0.01%に賭けるならこの会社だと続けたと、社長は同じインタビューで振り返っている。品ぞろえを贈り物へ寄せた背後には、社長ならではの商いの見立てがあった。扱う品は1967年12月の小型絵本"ギフトブック"の出版、1969年12月のグリーティングカード企画販売と広がり、単体売上高も1962年7月期の0.37億円から1969年7月期には7.05億円に増えた。

  • 日経ビジネス 1977年7月18日号
    • [10]1962年に第一銀行馬喰町支店長から言われた言葉を辻信太郎が回想
    • [11]支店長は、自分の支店の取引先から大企業に飛躍するケースが出るのは99.99%だめだろうが0.01%の確率があるとすれば辻の会社だろうと付け加えたという(辻信太郎談)
    • [12]辻信太郎は、物ではなく物に添う気持ちを売るという発想でサンリオを始めたと語った
  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
    • [13]1967年12月 贈り物用の小型絵本「ギフトブック」シリーズを発刊
    • [14]1969年12月 グリーティングカードの企画販売業務を開始
  • サンリオの奇跡(1982)
    • [15]単体売上高は1962年7月期0.37億円、1969年7月期7.05億円

1960年代を通じて山梨シルクセンターの販売先は卸売が中心だったが、1971年12月に新宿区へ直営店を出店し、消費者へ直接売る場を持った。1972年10月には関連会社の事業を統合するためサンリオ電機工業株式会社と合併し、1973年4月に社名を株式会社サンリオへ改めたうえ、同年6月には直営店にレストランを併設した。同年10月、グリーティングカード事業を統合するためサンリオグリーティング株式会社を吸収合併したことで、販売先は卸売ルートに加えて百貨店、量販店、その他の小売店へ及び、単体売上高は1972年7月期の12.6億円から1973年7月期の18.6億円へ伸びた。

  • 証券 1982年34(5)(398)
    • [16]同社の販売先は卸売中心であった
    • [17]昭和46年12月に直営店を新宿区に開設
    • [20]昭和48年6月に直営店に併設してレストランを開設
    • [22]この合併で販売は卸売ルートのほか百貨店、量販店、その他小売店へ拡大し、現在の販売体制を確立した
    • [23]単体売上高は1972年7月期12.6億円、1973年7月期18.6億円
  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
    • [18]1972年10月 関連会社の事業を統合するためサンリオ電機工業株式会社と合併
    • [19]1973年4月 社名を株式会社サンリオと改称
    • [21]1973年10月 グリーティングカード事業を統合するためサンリオグリーティング株式会社と合併
参考文献[1]-[23]
  • 日経ビジネス 1990年7月30日号
    • [1]辻信太郎は1927年12月7日山梨県生まれ
    • [2]1947年桐生工業専門学校(現群馬大学)化学工業学科卒業、1949年12月山梨県庁入庁
    • [3]1960年8月に山梨県庁を退職し、山梨シルクセンターを設立して代表取締役社長に就任
  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
    • [4]1960年8月 辻信太郎が株式会社山梨シルクセンターを設立
    • [13]1967年12月 贈り物用の小型絵本「ギフトブック」シリーズを発刊
    • [14]1969年12月 グリーティングカードの企画販売業務を開始
    • [18]1972年10月 関連会社の事業を統合するためサンリオ電機工業株式会社と合併
    • [19]1973年4月 社名を株式会社サンリオと改称
    • [21]1973年10月 グリーティングカード事業を統合するためサンリオグリーティング株式会社と合併
  • 証券 1982年34(5)(398)
    • [5]昭和35年8月に㈱山梨シルクセンターを東京日本橋に設立。目的は絹織物製品・菓子容器などのデザイン、商品企画及び販売
    • [6]昭和35年8月10日の設立時資本金は1,000千円(100万円)
    • [8]設立当時は絹織物製品・菓子容器の仕入販売で、その後取扱い商品を台所・食卓用品、文具類などに拡大
    • [9]商品にいちご、人間などの図柄(キャラクター)を使用し、ギフト商品事業の基礎作りが昭和40年前半に行われた
    • [16]同社の販売先は卸売中心であった
    • [17]昭和46年12月に直営店を新宿区に開設
    • [20]昭和48年6月に直営店に併設してレストランを開設
    • [22]この合併で販売は卸売ルートのほか百貨店、量販店、その他小売店へ拡大し、現在の販売体制を確立した
    • [23]単体売上高は1972年7月期12.6億円、1973年7月期18.6億円
  • サンリオの奇跡(1982)
    • [7]1961年7月期の単体売上高0.24億円
    • [15]単体売上高は1962年7月期0.37億円、1969年7月期7.05億円
  • 日経ビジネス 1977年7月18日号
    • [10]1962年に第一銀行馬喰町支店長から言われた言葉を辻信太郎が回想
    • [11]支店長は、自分の支店の取引先から大企業に飛躍するケースが出るのは99.99%だめだろうが0.01%の確率があるとすれば辻の会社だろうと付け加えたという(辻信太郎談)
    • [12]辻信太郎は、物ではなく物に添う気持ちを売るという発想でサンリオを始めたと語った

1974年〜自社キャラクターとライセンス供与への転換

1976年の時点で扱っていたキャラクターのうち、スヌーピーは海外から入ったデザインだった。一方、よく売れたキティちゃんやバニー&マッティは社内で生まれた。自社の図柄に乗り出したのは1974年2月で、動物や人間を描いた自前のデザインを贈答品に付けて売り出したのが始まりである。ハローキティ、マイメロディー、パティアンドジミーなどがその後に続き、キャラクターの数と商品化の幅は広がった。当時の体制は、図案を描く者と企画を立てる者が70人前後ずつで、年に2000件を超えるキャラクターを送り出した。候補は社内の管理職と古参デザイナーがふるいにかけ、小売店で1週間あまり試しに売ったうえで、売れ行きの良かったものだけを本販売に移した。上場のころ、キャラクターの企画開発に就いていたのは総社員の約20%にあたる110名で、1981年7月期のギフト商品は3,124点を数えた。

  • 日経ビジネス 1976年8月30日号
    • [24]「スヌーピー」は輸入デザインだが、「キティちゃん」「バニー&マッティ」などのヒットキャラクターは自社で開発したもの
    • [25]ヒットキャラクターのキティちゃん、バニー&マッティは自社開発
    • [28]デザイナーとプランナーをそれぞれ70人前後抱え、毎年2000件を超えるキャラクターを生み出す
    • [29]社内選別後、小売店での1週間あまりのテスト販売で好成績を上げた商品だけが本格的に販売される
  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
    • [26]1974年2月 自社開発によるキャラクター(動物、人間等の図柄)を使用したギフト商品を発売
  • 証券 1982年34(5)(398)
    • [27]昭和49年2月以降、ハローキティ(白い子猫)、マイメロディー(うさぎ)、パティアンドジミー(男女の子供)をはじめ多数のキャラクターを開発し商品化を進めた
    • [30]キャラクターの企画開発には総社員の約20%(110名)に当たる人員を配置
    • [31]昭56.7期のギフト商品の種類は3,124点

1976年4月、サンリオは自社開発キャラクターを他社製品に使わせる使用許諾提携業務を始め、翌5月には米国サンノゼに子会社Sanrio, Inc.を設けて輸入販売に入り、1974年12月に置いた米国ロサンゼルスの映画子会社と合わせ、米国の拠点は二つになった。サンリオは製造部門を一切持たず、約470社の外注先が市販する製品へ自社のキャラクターを付けて仕入れるか、コスト低減のため材料や買入部品を有償あるいは無償で外注先へ支給する形態を採った。単体売上高は1973年7月期の18.6億円から1977年7月期の322億円へ伸び、当期純利益も27.8億円に達した。この急増には、高度成長と所得水準の向上で子供への支出と購買機会が増えたこと、商品選びで美しさなどの装飾的要素が重んじられたこと、1973年のサンリオグリーティング合併で販売ルートが卸売中心から全国の百貨店や量販店へ及んだことが重なる。

  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
    • [32]1976年4月 自社開発デザイン・キャラクターを他社製品に使用させる使用許諾提携業務を開始
    • [33]1976年5月 米国サンノゼに子会社Sanrio, Inc.を設立し輸入販売を開始
    • [34]1974年12月 米国ロサンゼルスに子会社Sanrio Film Corporation of Americaを設立し映画製作・配給業務を開始
  • 証券 1982年34(5)(398)
    • [35]工場などの製造部門を一切所有せず、外注先約470社の市販製品にキャラクターを付けて仕入れる形態
    • [36]キャラクターを付けさせて仕入れるか、あるいはコスト低減のため材料・買入れ部品を有償あるいは無償で外注先に支給するかの形態
    • [37]1977年7月期の単体売上高322億円、当期純利益27.8億円
    • [38]1977年7月期の当期純利益は27.8億円
    • [39]経済の高度成長と所得水準の向上に伴い子供に関する支出が増大し、子供自身の購買機会が増大した
    • [40]商品を購入する際に機能だけでなく美しさなどの装飾的な要素を重視するようになった
    • [41]昭和48年のサンリオグリーティング吸収合併により販売ルートが卸売中心から全国の百貨店、量販店などに拡大した

営業部門は販売ルートの見直しに手をつけていなかった。1977年までは各ルートから十分な受注が入っていたためで、株式会社コクヨなど競業他社の進出も重なり、1978年7月期の単体売上高は347億円と微増に終わった。翌1979年7月期に337億円へ減ったのは、小売店と卸売ルートへの掛率を数パーセント引き下げたことによる。シェアを広げ、百貨店・量販店などで進む店舗見直しの改装費を援助する狙いだった。1980年7月期には、費用と製作日数を費やしたカラーアニメーション映画が配給収入で製作コストを取り戻せず、売上総利益率は28.0%まで下がった。それでも売上高は1980年7月期から増加に転じ、1981年7月期は456億円、うち90.6%をギフト商品が占め、同年には販売店からの在庫問い合わせに答える音声応答装置の導入も決めた。1982年4月、サンリオは東京証券取引所市場第二部へ株式を上場した。

  • 証券 1982年34(5)(398)
    • [42]昭和53年の微増要因は、昭和52年までの各販売ルートからの受注が多く営業サイドが積極的な販売ルートの見直しをしなかったこと、㈱コクヨなどの競業他社が進出してきたこと
    • [43]1978年7月期の単体売上高347億円(昭和53年は微増)
    • [44]1979年7月期の単体売上高337億円(昭和54年は2.9%減少)
    • [45]昭和54年の減少は、シェア拡大及び百貨店、量販店、その他小売店の店舗見直しに伴う改装費用の援助のため小売店・卸売ルートの掛率を数パーセント下げたことによる
    • [46]昭和55年の売上総利益率28.0%は、多額のコストと製作日数を要したカラーアニメーション映画の配給収入が製作コストをカバーできなかったことが主因
    • [47]昭和55年以降は15%以上の増加。昭56.7期売上45,663百万円のうちギフト商品41,389百万円(90.6%)
  • 日経ビジネス 1981年8月24日号
    • [48]全国の販売店からの在庫問い合わせに答える音声応答システムの導入を決定
  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
    • [49]1982年4月 当社株式が東京証券取引所市場第二部に上場
参考文献[24]-[49]
  • 日経ビジネス 1976年8月30日号
    • [24]「スヌーピー」は輸入デザインだが、「キティちゃん」「バニー&マッティ」などのヒットキャラクターは自社で開発したもの
    • [25]ヒットキャラクターのキティちゃん、バニー&マッティは自社開発
    • [28]デザイナーとプランナーをそれぞれ70人前後抱え、毎年2000件を超えるキャラクターを生み出す
    • [29]社内選別後、小売店での1週間あまりのテスト販売で好成績を上げた商品だけが本格的に販売される
  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
    • [26]1974年2月 自社開発によるキャラクター(動物、人間等の図柄)を使用したギフト商品を発売
    • [32]1976年4月 自社開発デザイン・キャラクターを他社製品に使用させる使用許諾提携業務を開始
    • [33]1976年5月 米国サンノゼに子会社Sanrio, Inc.を設立し輸入販売を開始
    • [34]1974年12月 米国ロサンゼルスに子会社Sanrio Film Corporation of Americaを設立し映画製作・配給業務を開始
    • [49]1982年4月 当社株式が東京証券取引所市場第二部に上場
  • 証券 1982年34(5)(398)
    • [27]昭和49年2月以降、ハローキティ(白い子猫)、マイメロディー(うさぎ)、パティアンドジミー(男女の子供)をはじめ多数のキャラクターを開発し商品化を進めた
    • [30]キャラクターの企画開発には総社員の約20%(110名)に当たる人員を配置
    • [31]昭56.7期のギフト商品の種類は3,124点
    • [35]工場などの製造部門を一切所有せず、外注先約470社の市販製品にキャラクターを付けて仕入れる形態
    • [36]キャラクターを付けさせて仕入れるか、あるいはコスト低減のため材料・買入れ部品を有償あるいは無償で外注先に支給するかの形態
    • [37]1977年7月期の単体売上高322億円、当期純利益27.8億円
    • [38]1977年7月期の当期純利益は27.8億円
    • [39]経済の高度成長と所得水準の向上に伴い子供に関する支出が増大し、子供自身の購買機会が増大した
    • [40]商品を購入する際に機能だけでなく美しさなどの装飾的な要素を重視するようになった
    • [41]昭和48年のサンリオグリーティング吸収合併により販売ルートが卸売中心から全国の百貨店、量販店などに拡大した
    • [42]昭和53年の微増要因は、昭和52年までの各販売ルートからの受注が多く営業サイドが積極的な販売ルートの見直しをしなかったこと、㈱コクヨなどの競業他社が進出してきたこと
    • [43]1978年7月期の単体売上高347億円(昭和53年は微増)
    • [44]1979年7月期の単体売上高337億円(昭和54年は2.9%減少)
    • [45]昭和54年の減少は、シェア拡大及び百貨店、量販店、その他小売店の店舗見直しに伴う改装費用の援助のため小売店・卸売ルートの掛率を数パーセント下げたことによる
    • [46]昭和55年の売上総利益率28.0%は、多額のコストと製作日数を要したカラーアニメーション映画の配給収入が製作コストをカバーできなかったことが主因
    • [47]昭和55年以降は15%以上の増加。昭56.7期売上45,663百万円のうちギフト商品41,389百万円(90.6%)
  • 日経ビジネス 1981年8月24日号
    • [48]全国の販売店からの在庫問い合わせに答える音声応答システムの導入を決定

1960年〜1982年の業績

決算期 区分 売上高 経常利益純利益 主な投資
億円 YoY 億円 億円 利益率
1960年 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
1961年07月期 単体 0 n/a n/a n/a n/a n/a
1962年07月期 単体 0 +54.2% n/a n/a n/a n/a
1963年07月期 単体 0 +73.0% n/a n/a n/a n/a
1964年07月期 単体 0 +28.1% n/a n/a n/a n/a
1965年07月期 単体 1 +79.3% n/a n/a n/a n/a
1966年07月期 単体 1 +21.1% n/a n/a n/a n/a
1967年07月期 単体 2 +36.5% n/a n/a n/a n/a
1968年07月期 単体 4 +95.1% n/a n/a n/a n/a
1969年07月期 単体 7 +48.7% n/a n/a n/a n/a
1970年07月期 単体 10 +48.9% n/a n/a n/a n/a
1971年03月期 単体 n/a n/a n/a n/a n/a n/a
1972年07月期 単体 12 n/a n/a 0 2.9% n/a
1973年07月期 単体 18 +47.6% n/a 0 4.1% n/a
1974年07月期 単体 46 +151.6% n/a 2 5.1% n/a
1975年07月期 単体 91 +95.5% n/a 5 6.1% n/a
1976年07月期 単体 195 +113.1% n/a 14 7.5% n/a
1977年07月期 単体 322 +65.1% 55 27 8.6% n/a
1978年07月期 単体 347 +7.8% 49 25 7.5% n/a
1979年07月期 単体 337 ▲2.9% 27 13 4.1% n/a
1980年07月期 単体 396 +17.5% 22 9 2.3% n/a
1981年07月期 単体 456 +15.2% 37 13 2.9% n/a
1982年07月期 単体 507 +11.2% 28 16 3.2% n/a

出所:サンリオの奇跡、証券34(5)、会社年鑑

出典・参考

7件
出典・参考
  • サンリオ 有価証券報告書【沿革】
  • 日経ビジネス 1976年8月30日号
  • 日経ビジネス 1977年7月18日号
  • 日経ビジネス 1981年8月24日号
  • 日経ビジネス 1990年7月30日号
  • 証券 1982年34(5)(398)
  • サンリオの奇跡(1982)

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