中井・富士洋紙店合併(1969年・日本紙パルプ商事の決断)

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論点 資本自由化を前に代理店同士で合併するか
日本紙パルプ商事:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
二社対等の立場での統合と、日本紙パルプ商事への商号変更

何をなぜ決めたか:二社対等の立場での統合と、日本紙パルプ商事への商号変更

概要

1969年7月1日、中井株式会社と株式会社富士洋紙店が合併覚書に調印し、同年10月3日に合併契約を締結した。1970年1月1日、両社は1対1の対等合併で新発足し、商号を日本紙パルプ商事株式会社に改めた。資本金17億円・従業員1,160名で、規模・売上高・従業員数のいずれも紙流通業界第1位となった。

背景

1968年3月に調印された王子製紙・十條製紙・本州製紙の3社合併は、新聞用紙で6割・グラビア紙で8割に達するシェアを公正取引委員会が問題視し、同年9月に申請が取り下げられた。メーカー側の再編が止まる一方、資本自由化を前に代理店の体質強化を求める声はむしろ強まった。

内容

中井は資本金15億円・従業員750名・半期売上406億円、富士洋紙店は2億円・410名・174億円で、規模には差があった。それでも合併比率は1対1の対等とし、社名も両社の名を残さない新名称とした。合併委員会は両社3名ずつの6名で構成された。

含意

規模で勝る中井が名を譲ることで、対等合併の建前が形式面でも保たれた。発足時の年商合計1,650億円は業界初の1,000億円企業にあたり、以後の卸売ネットワーク整備・株式上場・海外拠点設置は、この規模を前提に進んだ。

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考察:名を譲り、経営の実を取る
考察

考察:名を譲り、経営の実を取る

この合併は、メーカーの合併が公正取引委員会に止められた翌年に、止められなかった側が動いた案件である。生産の集約はシェアの壁に阻まれたが、流通の集約は同じ壁に当たらなかった。7代理店が連名で見解を出し、メーカーがそれに応じて体質強化を求め、そのうちの2社が合併する——業界の再編が、生産ではなく流通から先に進んだ順序に、この時期の紙業界の事情が表れている。

合併比率1対1と新社名という形式は、規模で勝る中井が譲ることで成立した。ただし譲ったのは名であって、経営そのものではない。社長には中井の平田氏が就任し、富士の広瀬氏は相談役として退いている。名を捨てることと経営の実を取ることを、両社の社長が交渉の早い段階で切り分けていたと思われる。捨てられた"中井"の名は、いまも戻っていない。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考

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