伊藤忠商事 米ドール事業の買収 加工食品事業とアジア青果事業をまとめて取り込む食料分野の拡大

更新:

時期 2012年9月
当時の社長 岡藤正広
論点 非資源戦略と食料バリューチェーンの上流取り込み
何をなぜ決めたか
概要

2012年9月、伊藤忠商事は米ドール・フード・カンパニーから、アジア青果物事業と米国以外のグローバル加工食品事業を展開するDole Asia Holdings Pte. Ltd.、および米国で加工食品事業を展開するDole Packaged Foods, LLCの株式を総額1,685百万米ドルで取得することに合意した。2013年4月1日に取得を終え、それぞれ議決権の100%を保有する子会社とした。支払対価の公正価値は1,569億24百万円で、伊藤忠にとって当時最大の買収案件となった。

背景

2010年に社長へ就任した岡藤正広氏は、資源市況に順位を左右されない"非資源No.1"を掲げていた。食料の分野では、川下の販売網に比べて生産やブランドという川上が手薄で、そこを押さえることが資源に頼らない収益基盤の課題だった。

内容

買ったのはドール・フード・カンパニーの全社ではなく、アジアの青果物事業と世界の加工食品事業という切り出しである。北米などの生鮮青果事業は同社に残った。取得日からの業績は2014年3月期の連結包括利益計算書に収益2,515億5百万円・当期純利益70億9百万円として取り込まれ、のれん245億50百万円と商標権532億10百万円が食料セグメントに計上された。

含意

世界最大級の青果ブランド"ドール"を食料部門の中核に取り込み、生産から加工・流通までのバリューチェーンをつないだ。一方で、のれんは2016年3月期にアジア青果物事業で150億72百万円、2018年3月期に加工食品事業で74億64百万円の減損損失を計上し、2023年3月期にはのれん68億12百万円と商標権・顧客関連216億10百万円をさらに減損した。北米などの生鮮を残したドール本体はのちに再編され、2021年にアイルランドのトタル・プロデュースと統合して米国上場した。

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筆者の見解
筆者の見解

資源に代わる収益源を、ブランドに求める

この買収の核心は、資源で最高益を競う総合商社の王道とは別の道で、伊藤忠が自社の強みを一段深めた点にある。繊維や食料といった非資源で稼いできた同社にとって、世界最大級の青果ブランドを握ることは、川下の販売だけでなく、生産とブランドという川上まで食料のバリューチェーンを伸ばす選択だった。しかも買ったのはドール・フード・カンパニーの全社ではなく、アジアの青果物事業と世界の加工食品事業という切り出しである。北米などの生鮮を相手に残し、ブランドと事業を地域と分野で切り分けたところに、資源価格が商社の順位を決める時代に非資源の上流へ1,685百万米ドルを投じた岡藤正広氏の戦略の輪郭が出ている。

もっとも、生鮮の食料は天候や市況、為替に振られやすく、ブランドを持つことがそのまま安定した利益を約束するわけではない。取得時に245億50百万円と見積もったのれんは、2016年3月期にアジア青果物事業の天候不順で150億72百万円、2018年3月期に加工食品事業の北米冷凍果実の競争激化で74億64百万円が減損され、2023年3月期にはインフレによる需要低迷と青果の減産を受けて、のれん68億12百万円に加え商標権・顧客関連216億10百万円が落とされた。資源に頼らない商社が、次の稼ぎ頭をどの事業に置くのか——世界的なブランドの一部を丸ごと買うというこの判断は、その問いへの一つの答えとして読める。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
買収の条件

買収の条件

科目 概要 備考
取得した会社(アジア・世界) Dole Asia Holdings Pte. Ltd.の株式 アジア青果物事業及び米国以外のグローバル加工食品事業を展開する
取得した会社(米国) Dole Packaged Foods, LLCの株式 米国で加工食品事業を展開する。DIHの100%子会社DPF Holdingsを通じ取得
譲渡者と対象外の事業 Dole Food Company, Inc. 北米などの生鮮青果事業は同社に残り、今回の取得の対象外
取得日 2013年4月1日 第89期には連結財務諸表の重要な後発事象として記載された
取得後の議決権比率 100% 2社それぞれを議決権の100%を保有する子会社とした
支払対価の公正価値 1,569億24百万円 総額1,685百万米ドル。すべて現金で決済し、条件付対価はない
取得日に充当した前渡分 186億26百万円 第89期に支払い、取得日に取得対価へ充当した
非支配持分の公正価値 20億93百万円 支払対価と合わせた合計は1,590億17百万円
取得資産の公正価値 流動資産882億52百万円 有形固定資産214億59百万円・無形資産623億60百万円・その他83億6百万円
引受負債の公正価値 流動負債362億10百万円 非流動負債144億66百万円。差引の純資産は1,297億1百万円
認識したのれん 245億50百万円 為替予約のヘッジ手段47億66百万円を控除。期末残高は為替で276億28百万円
のれんの帰属 食料セグメント 税務上損金算入不可能。補完関係を活かした超過収益力を勘案して認識
取得関連費用 13億63百万円 販売費及び一般管理費に計上。第89期にも12億5百万円を計上している
無形資産の主な中身 商標権532億10百万円 顧客関連等134億73百万円。商標権は耐用年数を確定できない無形資産
買収資金(子会社への増資) 685百万米ドル(631億70百万円) 2013年4月10日にDole International Holdingsの株主割当増資を引受け払込
買収資金(借入金の保証) 1,000百万米ドル(993億80百万円) DIHへ616百万米ドル、DPF Holdingsへ384百万米ドルの保証を差入れた
取得日からの業績 収益2,515億5百万円 2014年3月期。当期純利益70億9百万円・当社株主帰属67億62百万円
のれんの減損(2016年3月期) 150億72百万円 アジア青果物事業。天候不順で生産量が落込み計画未達となった
のれんの減損(2018年3月期) 74億64百万円 加工食品事業。北米冷凍果実事業の競争激化等の環境変化を考慮した
のれん等の減損(2023年3月期) のれん68億12百万円 商標権・顧客関連にも216億10百万円。加工食品の需要低迷と青果の減産

出所:伊藤忠商事 有価証券報告書 第89期(2013年3月期)【重要な後発事象】・第90期(2014年3月期)注記「企業結合」

Dole事業ののれんと商標権の推移

伊藤忠商事:Dole事業ののれんと商標権の推移

(百万円) のれん商標権のれんの減損損失 備考
2014年3月期 27,62853,210− のれんの当初認識額245億50百万円が、期末に為替で276億28百万円となった
2015年3月期 34,98462,240− のれん・商標権の帳簿価額の増加は外貨換算差額による
2016年3月期 16,98358,36115,072 アジア青果物事業の計画未達を受けてのれんを減損した
2017年3月期 16,23158,107−
2018年3月期 7,91155,0257,464 加工食品事業の北米冷凍果実事業でのれんを減損した
2019年3月期 8,37857,725−
Dole事業ののれんと商標権
のれん(百万円)商標権(百万円)

出所:伊藤忠商事 有価証券報告書 第90〜96期 注記「のれん及び無形資産」

食料セグメントの売上総利益と当期純利益

伊藤忠商事:食料セグメントの売上総利益と当期純利益

(百万円) 売上総利益当社株主帰属当期純利益 備考
2013年3月期 203,52943,578 IFRSへの移行に伴う遡及修正後。Dole事業の取得日は翌期首にあたる
2014年3月期 240,81750,838 Dole事業の取得日からの収益は2,515億5百万円、当期純利益は70億9百万円
2015年3月期 246,069114,431
2016年3月期 262,21425,484 Dole事業ののれん150億72百万円の減損損失を計上した期
2017年3月期 272,22270,511
2018年3月期 278,27980,466 Dole事業ののれん74億64百万円の減損損失を計上した期
食料セグメントの売上総利益
売上総利益(百万円)

出所:伊藤忠商事 有価証券報告書 第90〜95期 注記「セグメント情報」(当社株主に帰属する当期純利益)

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参考文献
出典・参考
  • 伊藤忠商事 有価証券報告書 第89期(2013年3月期)【重要な後発事象】
  • 伊藤忠商事 有価証券報告書 第90期(2014年3月期)注記「企業結合」「のれん及び無形資産」「セグメント情報」
  • 伊藤忠商事 有価証券報告書 第92期・第94期・第99期 注記「のれん及び無形資産」「固定資産に係る損益」
  • 伊藤忠商事 有価証券報告書「第89期(2013年3月期)有価証券報告書」
  • 伊藤忠商事 有価証券報告書「第90期(2014年3月期)有価証券報告書」
  • 伊藤忠商事 有価証券報告書「第92期(2016年3月期)有価証券報告書」
  • 伊藤忠商事 有価証券報告書「第94期(2018年3月期)有価証券報告書」
  • 伊藤忠商事 有価証券報告書「第99期(2023年3月期)有価証券報告書」

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