呉文精

呉文精氏は日本興業銀行で21年勤めたのち、GEキャピタル・ジャパン、GEフリートサービスを経て、2008年6月にカルソニックカンセイの代表取締役社長兼最高経営責任者に就任した。2013年4月に日本電産に転じると、同年6月に取締役副社長執行役員となり、日本電産テクノモータや日本電産モータの取締役会長、10月に日本電産トーソク、2014年3月に日本電産エレシスの代表取締役会長を兼ね、車載事業本部や家電産業事業本部などを統轄した。

カルソニックカンセイでは、社長就任年度の2009年3月期に主要得意先の販売台数の急減で売上高が6,694億円へ減少し、営業損失167億円、当期純損失553億円を計上した。同社は全社的かつ緊急的なコスト削減に取り組み、2008年5月にはさいたま市の研究開発センターへ設計部門を集約して本社を移転し、タイでコンプレッサーの集中生産を開始した。2010年3月期も営業損失57億円、当期純損失133億円だったが、2011年3月期は営業利益195億円、2012年3月期は220億円まで回復し、2013年3月期は103億円に減少した。日本電産では、担当した車載及び家電・商業・産業用製品グループの売上高が2013年3月期の2,484億円から2016年3月期の5,547億円へ増加し、営業利益は27億円から477億円へ増加した。

ルネサスエレクトロニクスとの資本や取引の関係は、略歴からは読み取れない。経済誌は、産業革新機構が主導した再建の後の成長戦略を担う人物として呉文精氏を紹介している。作田久男氏の下で進んだ生産拠点の再編と人員の削減を終え、買収による成長へ方針を切り替える時期の登用であったとみられる。

社長就任から3か月後の2016年9月13日に米インターシル社と合併契約を締結し、2017年2月24日に取得原価3,454億円で完全子会社とした。2018年9月には米IDTとの合併契約を結び、2019年3月に取得原価7,267億円で子会社化した。2018年の取材に対し、呉文精氏はマイコンとSoCを中核に、IDTなどの製品を組み合わせてアナログまで一括で提供すると述べている。2019年12月期には早期退職優遇制度に伴う割増退職金を事業構造改善費用に計上し、同年7月に社長兼CEOを柴田英利氏へ引き継いだ。

外部から招いた理由を述べた一次資料は見当たらないが、施策の並びには経歴との対応がみられる。日本電産で買収した子会社の会長を兼ねて統合を進めた経験は、2年あまりで海外メーカー2社を取得した判断につながったとみられる。カルソニックカンセイでの自動車部品の経営は、車載の顧客と向き合う事業戦略を支えたと考えられる。ただし2社の買収は半導体市況の谷と重なり、成果は後任の時期にずれ込んだため、経歴の寄与を在任期間の数字で測ることはできない。