作田久男

作田久男氏は1968年4月に立石電機（現オムロン）へ入社し、制御機器事業本部の車載電装事業部、温調機器事業部、インダストリアル事業グループの企画室長を経て、1995年6月に取締役に就任した。1999年6月に執行役員常務兼経営戦略室長、2001年6月に執行役員専務兼エレクトロニクスコンポーネンツビジネスカンパニー社長となり、2003年6月に代表取締役社長に就任した。2011年6月に代表取締役会長、2012年6月に取締役会長に就任し、2013年6月に特別顧問となった。

オムロンの連結売上高は、社長就任直前の2003年3月期の5,351億円から2008年3月期の7,630億円へ増加した。同社は長期経営計画GD2010の第2ステージを増収増益で終えたと総括している。一方、2009年3月期は製造業の設備投資の凍結と自動車の減産で売上高が6,271億円へ減少し、のれんと固定資産の減損処理により当期純損失291億円を計上した。作田久男氏は2009年1月に新設した緊急対策・構造改革本部の本部長として、経費削減、大型投資の凍結、大型液晶用バックライト事業の収束、半導体関連の国内生産拠点の閉鎖を進めた。2011年3月期には売上高6,178億円、当期純利益268億円まで回復している。

略歴に、それまでのルネサスエレクトロニクスとの関わりは見当たらない。同社は2012年12月に産業革新機構と顧客8社を割当先とする第三者割当増資を決め、払込み後に産業革新機構が指名する取締役候補を選任する議案を、臨時株主総会か2013年6月の定時株主総会に諮ることで合意していた。作田久男氏はその2013年6月に代表取締役会長兼CEOに就任し、生産部門出身の鶴丸哲哉氏が社長兼COOとして並んだ。同年9月の払込みで、産業革新機構は議決権の過半数を所有する大株主となった。

就任後の2013年8月2日に生産構造改革を公表し、10月30日にはマーケットイン志向・収益志向・グローバル化の3つの変革を骨子とする「変革プラン」を策定した。2014年3月期の営業損益は676億円の黒字に転じ、グループの従業員数は前期から6,639人減少した。2014年3月には鶴岡工場をソニーセミコンダクタへ譲渡し、2015年3月期にはルネサスエスピードライバの全株式を米Synapticsの欧州子会社へ譲渡した。同期は営業利益1,044億円、当期純利益824億円となり、従業員数はさらに6,118人減少した。2015年6月には、会長兼CEOを遠藤隆雄氏へ引き継いだ。

外部から招いた理由を述べた資料は手元に見当たらない。オムロンで本社主導の緊急対策・構造改革本部を率い、経費削減と不採算事業の収束を短期間で進めた経験は、ルネサスでの生産拠点の再編と人員の削減を軸にした立て直しに通じるものとみられる。車載電装や制御機器の事業部を経た経歴も、自動車・産業機器向けへの選択と集中を後押ししたと考えられる。在任2年で営業損益は赤字から1,000億円規模の黒字へ転じたが、会社は自動車向けの堅調と円高の是正、構造改革による収益構造の改善を要因に挙げており、経歴の寄与だけを数字で切り分けることはできない。