決断
前例のない構造物を最初に引き受けることを、受注の条件にしてきた。1918年着工の丹那トンネルでは、毎秒3.3立方メートルの湧水と大断層の崩壊に対し水抜トンネル・グラウト・シールド工法を投入し、16年をかけて1934年12月に開通させた。1949年4月に建設業界で初の技術研究所を新設して研究開発を自社に置き、1956年起工の東海村・日本原子力研究所第1号原子炉を清水建設との共同企業体で施工して、以後は原子力発電本館で業界一の実績を積む。1963年には年間受注高で世界1位へ立った。1968年4月には日本初の柔構造超高層となる霞が関三井ビルを完成させ、耐震構造の武藤清氏を副社長に迎えて特許・新案80件超を得ている。1978年2月のTQCの導入で受注高は業界初の1兆円を達成し、デミング賞実施賞につながった。
2026年6月 監査等委員会設置会社への移行
取締役の員数と社外取締役の比率2026 2026 取締役(名) 11 14 うち社外取締役率(%) 45.5 50.0 2018年3月 リニア談合事件で無罪主張
土木工事と建築工事の当期受注高2017 2018 2023 土木工事の受注高(億円) 3,643 3,032 3,865 建築工事の受注高(億円) 9,403 8,454 11,029 1978年2月 TQCの全社導入
TQCの全社導入石油危機後の低成長期に、製造業で実績のあった品質管理手法(TQC)を建設業へ持ち込み経営体質を改善。受注高業界初の1兆円とデミング賞実施賞につながった経営判断同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移1977 1978 1983 売上高(億円) 5,256 5,756 9,426 経常利益率(%) 4.9 4.6 4.1 1968年4月 霞が関ビル完成