霞が関ビル完成（1968年・鹿島建設の決断）1968年 | 鹿島建設の決断

この経営判断の核心は、目の前の1棟を受注することにとどまらず、まだ誰も手がけていない超高層・耐震という領域へ、人と組織を先回りして投じた点にある。耐震構造の第一人者を副社長に迎え、構造計算のための計算機を社内に持つという備えは、工事の依頼が来てから整えられるものではない。鹿島守之助会長が語った"着々態勢を整えていた"という言葉は、成功した会社が次の技術的難所を見越して布石を打っていたことを示している。

もっとも、霞が関ビルは鹿島単独の作品ではなく、施主・設計者・多くの関係者との協同の成果である。それでも、この工事で得た技術の声価を土台に、1971年の定款変更で請負から開発事業へ踏み出した一連の選択は、のちの鹿島建設が請負の景気変動を開発の回収サイクルで補おうとする長い試みの出発点にあたる。規模を追うより、次に必要となる技術と主力事業をどこに置くか――この決断は、その問いに早い時期から答えようとした点で示唆に富む。