鹿島建設 霞が関ビル完成 超高層・耐震技術への先行投資と開発事業への進出
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1968年4月、鹿島建設は三井不動産の発注で日本初の本格的超高層ビル"霞が関ビル"を完成させた。柔構造・耐震技術への先行投資と、施主・設計者・施工者の三位一体体制でこれを成し遂げ、1971年には定款を変更して開発事業へ進む布石とした経営判断。
- 背景
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総合建設業の最大手として受注高で世界1位に立っていた同社でも、耐震構造をどう確立するかは超高層に残る難題だった。地下3階・地上36階・高さ147メートルで計画されたこの建物は、日本で初めて柔構造を採る超高層である。賃貸オフィスとして収支を合わせる必要から費用も工期も厳しく縛られ、鹿島守之助会長はこの前例のない工事を「未知への挑戦」と呼んだ。
- 内容
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超高層の実現を期して調査研究を重ね、電子計算組織を導入し、耐震構造の世界的権威・武藤清氏(東大名誉教授)を副社長に迎えて態勢を整えた。着工にあたっては施主・設計者・施工者の三位一体体制を組み、設計段階から施工上の問題を織り込んで予算と工期の制約を守った。
- 含意
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この1棟で鹿島建設の声価が高まり、以後の超高層ビル受注を呼び込んで1990年代半ばには超高層で業界最大の施工実績を持つに至った。1971年の定款変更による開発事業への進出は、請負一辺倒の事業構造を多角化する布石となった。
いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
請負一辺倒から、技術と開発で稼ぐ会社へ
この経営判断の核心は、目の前の1棟を受注することにとどまらず、まだ誰も手がけていない超高層・耐震という領域へ、人と組織を先回りして投じた点にある。耐震構造の第一人者を副社長に迎え、構造計算のための計算機を社内に持つという備えは、工事の依頼が来てから整えられるものではない。鹿島守之助会長が語った"着々態勢を整えていた"という言葉は、成功した会社が次の技術的難所を見越して布石を打っていたことを示している。
もっとも、霞が関ビルは鹿島単独の作品ではなく、施主・設計者・多くの関係者との協同の成果である。それでも、この工事で得た技術の声価を土台に、1971年の定款変更で請負から開発事業へ踏み出した一連の選択は、のちの鹿島建設が請負の景気変動を開発の回収サイクルで補おうとする長い試みの出発点にあたる。規模を追うより、次に必要となる技術と主力事業をどこに置くか――この決断は、その問いに早い時期から答えようとした点で示唆に富む。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- 鹿島守之助『わが経営を語る第3集』(鹿島研究所出版会, 1971)
- 日本会社史総覧(東洋経済新報社, 1995)
- 鹿島建設 有価証券報告書【沿革】