ミスミグループ本社：米Dayton Progress・Fictivの買収と流通センター網の拡充

2012年11月6日、ミスミグループ本社は米国の金型部品メーカー2社を取得し、北米の工場を顧客ごと傘下に入れた。対象はDayton ProgressとAnchor Lamina Americaの持株会社で、取得原価は16,419百万円であった。2社は北米の金型部品市場で合わせて首位、欧州で2位のシェアを持ち、それまではミスミの競合相手であった。Dayton社は部品の標準化と半製品を使う短納期生産を実践しており、ミスミは販売と生産の両面で補完が成り立つと判断した。2013年度には両社の顧客層を取り込み、ミスミの海外売上高は772億円、海外売上高比率は44.4％に達した。北米の顧客網を一から築くより、同じ生産方式を持つ競合を買うほうが時間を縮められると考えたとみられる。

2013年12月、大野龍隆専務取締役が代表取締役社長に就任し、高家正行社長から経営を引き継いだ。大野龍隆氏は1987年にミスミへ入社した生え抜きで、2013年1月に専務取締役となっていた。2013年の年報では三枝匡会長と高家正行社長がCo-CEOとして並んでいた。2014年の年報では三枝匡氏が取締役会議長、大野龍隆氏が代表取締役社長CEOとなり、執行の長は一人に絞られた。2014年3月には中国の南通工場が本格稼働し、日本・中国・ベトナムの3極で生産能力を補い合う体制が整った。大野龍隆社長は就任後の年報で、『受注・生産・物流というトータルのグローバルサプライチェーンの改革を加速し、「ミスミＱＣＴモデル」をより一層確固たるものにしてまいります。』と掲げた。買収した欧米の工場と中国の新工場を一つの供給網として回すため、生産の現場を知る人物に執行を委ねたのだろう。

大野龍隆社長はミスミブランドの品番の外にある他社製品を、VONA事業として自社の販路に載せる領域を広げた。VONAは生産設備関連部品から消耗品までを扱い、2014年度に取扱点数は1,200万点、取扱メーカー数は2,300社を超えた。2015年4月には株式会社ダイセキを子会社とし、グループに加えた。2016年度には国内の取扱点数が1,750万点、取扱メーカー数が2,900社を超え、中国と韓国でも展開を始めた。2017年の年報は、メーカー事業と流通事業を併せ持つ事業構造を生産材プラットフォームへの業態変革と位置づけた。自社で作らない品目まで一つの窓口で売り、設備設計から購買までの手間ごと取り込もうとしたと推察される。

2016年、ミスミは3D CADの設計データから見積もりと発注ができるオンラインサービスmeviyの提供を始めた。構想から開発への取り組みは、2013年ごろに本格化していた。狙いは、設計の途中で部品の選定と見積もりを自動にし、発注までの時間を縮めることにあった。2017年の年報は、紙とWEBのカタログに次ぐ第3のメディアとしてCAD連携を掲げ、meviyを金型部品からFA事業へ広げる予定を示した。2019年3月にはFA用部品の切削プレートを加え、設備の設計で使う図面加工品の大部分で即時に見積もりを出せるようにした。2019年度末の売上高は年初比240％となり、国内の利用者数は40,000人を超えた。

2019年4月、ミスミは愛知県稲沢市に中日本流通センターを開設した。2017年の年報は事業基盤の重点に物流基盤の再強化を掲げ、世界に持つ物流拠点をさらに広げる方針を示していた。2019年の年報は、自動化需要を先取りするため日本・中国・アジア・米州・欧州の5極で生産能力を広げ、物流体制も拡充すると記した。物流拠点は2017年度の15拠点から2018年度に16拠点、2019年7月に17拠点へ増えた。カタログの取扱アイテム数は寸法指定を含めて800垓に及び、どの品目の注文にも確実短納期で出荷する体制が求められていた。このとき国内の標準出荷納期は2日、納期遵守率は99.96％であった。品揃えと特注品が増えるほど出荷量は読みにくくなり、納期の約束を守るには倉庫を先に広げる必要があったと思われる。

2020年1月、ミスミは東日本流通センターを神奈川県川崎市へ移し、規模を広げた。倉庫面積を倍増し、培ってきた自働化のノウハウで生産性を上げ、少ない人数で回す設計とした。中日本流通センターの新設と合わせ、国内向けと輸出向けの物流モデルを刷新する計画どおりの実施であった。アジアでは在庫を積み増し、半日配送サービスをほぼ全域へ広げて、量産工場の需要の獲得を図った。一方で投資の一時的な抑制も徹底し、計画していた米国物流拠点の稼働は2020年度へ延ばした。2019年度は米中貿易摩擦の長期化で製造業の投資意欲が落ち、連結売上高は3,133億円と前年同期比5.6％減った。

2025年4月17日、ミスミグループ本社は取締役会で米Fictivの買収を決め、6月17日（米国時間）に完全子会社とした。買収の対価は3.5億米ドルで、取得原価は50,778百万円だった。資金は借り入れに頼らず手元資金で賄ったと、会社側は決算説明会で説明した。Fictivは2013年設立で、自社の製造設備を持たず、約250社の製造パートナーを統括して特注機械部品をオンラインで受けていた。本件を主導した吉田光伸常務執行役員は、meviyは生産設備向けの簡素な部品、Fictivは航空宇宙などの直接材に強いと整理した。2025年10月の決算説明会で会社側は、『Fictiv社のビジネスモデルは、米州市場において顧客ニーズを捉えており、黒字早期化より、マーケットシェア拡大を優先するという考え方もある。』と答えた。自前で北米に加工工場を築く時間を、外部の加工能力を集約する仕組みごと買って縮めたと考えられる。

2026年2月19日、ミスミグループ本社は取締役会で、取締役兼専務執行役員の清水新氏を4月1日付で代表取締役社長とする異動を決めた。大野龍隆社長は取締役会議長へ、西本甲介会長は取締役へ移ることになった。2020年2月に西本甲介会長と大野龍隆社長で始めた代表取締役2名の体制は、清水新氏1名に改まった。清水新氏はアクセンチュアとシーオスを経て2020年6月に社外取締役となり、2024年6月からCIOとしてDXの執行を担っていた。お知らせは異動の理由を、持続的成長に向けた新経営体制への移行と記した。2026年4月の決算説明会で新社長の注力方針を問われた会社側は、『AIのビジネス・社内業務への積極的な活用と、通信・ロボティクス等の新市場でのドメイン拡大を推進。』と答えた。3年間で最大1,500億円の成長投資では、M&Aに3分の1強を充てる想定も示した。