ミスミの歴史

ベアリング等の販売を開始。1965年からは金型部品「ノックピン」を発売し、金型部品の取扱いが特色に

トヨタ自動車及びトヨタ系の企業との取引を強化するために、豊田市に隣接する愛知県日進市に中部営業所を新設。トヨタとの取引関係が、企業としてのミスミの信頼構築につながった。

世代交代のため、実質創業者の田口弘がミスミの社長を退任し、経営改革で定評のあった三枝匡氏が社長に就任した。三枝氏は、ボストンコンサルティンググループを経て、コマツなどの改革に従事しており、V字回復のプロ経営者とも知られていた。

中国メーカーの台頭を受けて、ミスミは自ら中国進出を決断。社内で「突撃計画」を策定し、1年で物流拠点、コールセンター、情報システム、カタログ発刊準備、現地中国人の採用などを目標とし、短期間で中国事業の立ち上げを試みた。

海外展開に備えて、駿河精機を経営統合（買収）して製造機能を内製化した。目的は（１）海外展開の積極化と、（２）製造現場の生産性を改善するモデルを作り込むことであった。ミスミは、従来通りに国内協力工場に対して製造を発注しつつも、製造現場の改善案を提案することで、サプライチェーン全体の効率化を目論む。駿河精機の買収により、ミスミは商社から「メーカー機能を持つ商社」に転身する。

自社ブラント及び他社ブランドを取り扱うEC事業を開始し、流通事業に参入した。従来のミスミは自社製品（協力会社から仕入れ）のみの取り扱いであったが、他社製品も取り扱うことで業容の拡大を目論む