著作権を買い取れば安く済むところを、売り上げに応じた著作権料を払う形に改めたことで、コンテストで見つけた作者はエニックスの外にいたまま次の作品を作る動機を得た。堀井雄二氏が自社を出版社になぞらえたのは体制の説明であると同時に、作者の側から見た取引条件の評価でもあった。技術を持たない経営者が技術者を雇う代わりに選んだのは、雇わずに済む契約の形であった。
軽さの代償は、後年きちんと請求書として届いている。2000年の"ドラゴンクエストVII"延期で、発売日を自社で決められない会社の弱点が株価と業績に出た。それでも1990年3月期の従業員80人・売上高162億円という損益は、ゲーム会社よりも版元の数字に近く、以後のスクウェア・エニックスの決算にこの組み合わせは二度と現れない。福嶋康博氏が虎ノ門で不動産会社を登記してから、社名がエニックスに変わるまでに2年半、社内にプログラマーは最後まで置かれなかった。