三陽商会 バーバリーライセンス喪失 ライセンス契約の終了と、後継ブランドへの売場の置き換え

2014年5月19日、ライセンサーである英国バーバリー・リミテッドおよびバーバリー・ジャパン、共同ライセンシーの三井物産と協議し、バーバリーロンドンの婦人服ならびに紳士服を2015年春夏シーズンをもって終えることで合意した。2000年7月1日に始まった契約は2015年6月30日で満了し、子供服はバーバリーグループへ移管、ブルーレーベルとブラックレーベルはバーバリーの名称を外して新たな契約で残った。

同じ日、失う売上をどう埋めるかを描いた中期5ヵ年経営計画（2014年〜2018年）を発表している。

1965年のバーバリーコートの日本における輸入販売を契機に、1970年に日本国内でのアパレル商品の企画・製造・販売についてライセンスの供与を受けた。1996年にバーバリー・ブルーレーベル、1998年にバーバリー・ブラックレーベルを立ち上げ、約半世紀にわたって事業を広げてきた。

ライセンスブランドの総売上高はグループ売上高の過半を占めており、契約更改時の条件によっては経営成績に影響が及ぶことを、自ら事業等のリスクに挙げていた。契約の帰趨を決めるのはライセンサーの側であった。

合意は3つに分かれた。バーバリーロンドンの婦人服・紳士服は2015年春夏で事業終了、グローバルコレクションを扱っていた子供服は同シーズン終了後にバーバリーグループへ移管、ブルーレーベルとブラックレーベルは2015年秋冬シーズンからバーバリーの名称を付さず新たなサブブランドを付して継続する。企画・製造・マーケティング・販売は従来と同じ体制で引き続き三陽商会が担った。

中期5ヵ年経営計画はマッキントッシュ ロンドンをバーバリーロンドン事業の後継と位置づけ、基幹3事業の2018年度前売額をマッキントッシュ300億円、ポール・スチュアート200億円、エポカ150億円と置いた。

後継ブランドはバーバリーの規模を短期には代替できなかった。2015年12月期の売上高は974億円と前年から12.2％減り、契約満了の翌期にあたる2016年12月期は売上高676億円、営業損失84億円、当期純損失114億円と過去最大の赤字に沈んだ。

2018年度に売上高1,000億円・営業利益50億円を置いた計画に対し、実績は売上高591億円・営業損失22億円である。外部の判断で収益基盤を失った企業が、まず規模の代替に向かった初動の限界がここに表れた。