レーザーテックの決断社史：経営の意思決定を振り返る

稼げていた製品を先に落とし、そのあとで市場の見えない開発へ入った。2009年7月に第5代社長へ就任した岡林理氏は、リーマン・ショックによる赤字転落の直後に液晶事業を縮小して半導体検査へ資源を集中した。液晶用カラーフィルター修正装置は競合でも達成できる技術水準にとどまり、価格競争に沈んでいた。工場を持たない構造は売上が落ちれば即座に赤字へ転じる一方、撤退にあたって工場の閉鎖も設備の減損も生じない。2011年、売上118億円の同社はNEDOの国家プロジェクトへ参加し、市場が立ち上がる時期の読めないEUVマスク検査装置の独自開発に数十億円を投じ始めた。大手装置メーカーが採算の不確実さから見送ったことが、200人規模の会社に最先端の開発余地を残した。